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出版者:上海人民美术出版社

作者:[美] 凯瑟琳·费希尔

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2001-5

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787532227761

丛书系列:

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《品牌再设计》：重塑认知，焕发生机 在这瞬息万变的商业浪潮中，品牌不再是静态的图腾，而是活生生的有机体，需要不断地进化与调整，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。《品牌再设计》一书，便是一部深入探索品牌生命周期管理与战略性重塑的权威指南。它并非简单罗列设计潮流或视觉符号的更新，而是聚焦于品牌核心价值的提炼、消费者认知的深度理解，以及如何通过战略性的调整，赋予品牌全新的生命力与持久的竞争力。 本书的独特之处在于，它将品牌再设计的过程视为一个系统工程，从战略层面出发，层层剥离，直至触及品牌最根本的DNA。它鼓励读者跳出“换个Logo、改个颜色”的表面功夫，而是深入挖掘品牌与其目标受众之间的情感连接、价值共鸣，以及在市场变迁中可能出现的认知偏差与断层。作者以其丰富的实战经验和敏锐的商业洞察，系统地阐述了品牌再设计所涉及的方方面面，为那些渴望重塑品牌形象，激发增长潜力的企业和营销人士提供了宝贵的框架与方法论。 核心理念：回归本质，超越表象 《品牌再设计》的核心理念在于强调“回归本质，超越表象”。它认为，每一次成功的品牌再设计，都始于对品牌初心、核心价值以及市场定位的深刻反思。这不仅仅是市场部或设计部的工作，更需要跨部门的协作与高层战略的支撑。书中详细剖析了如何通过扎实的市场调研，精准洞察消费者需求的变化、竞争对手的动态以及行业趋势的演进，以此为基础，重新审视品牌的使命、愿景和核心价值观。 本书并非推崇盲目的“革新”，而是强调“演进”。它区分了品牌微调、品牌升级与品牌重塑等不同层级的再设计策略，并提供了相应的实施路径。例如，在市场变化初期，可以通过优化品牌信息传递、调整营销策略来实现“品牌微调”；当品牌面临挑战，需要提升其在消费者心中的地位和形象时，则可以采取“品牌升级”；而在品牌生命周期走向衰退，或需要彻底摆脱过往包袱，开辟全新市场时，“品牌重塑”则成为必然选择。书中提供了大量的案例分析，生动展示了不同策略在实际应用中的效果与挑战。 实践路径：深度洞察，精准策略 《品牌再设计》在实践层面，提供了一套严谨的操作流程。首先，它强调了“同理心”的重要性，即站在消费者的角度去理解他们的期待、偏好与痛点。这包括了对用户画像的深度挖掘、用户旅程的梳理，以及对品牌互动触点的全面审视。只有充分理解了消费者，才能设计出真正能够触动人心、引发共鸣的品牌体验。 其次，本书深入探讨了“品牌资产盘点”的关键环节。在启动再设计之前，必须对品牌现有的视觉识别系统、品牌故事、品牌声音、传播渠道以及消费者对品牌的认知进行全面、客观的评估。这有助于发现品牌的优势与劣势，明确再设计的切入点与优化方向。 接着，作者详细阐述了如何基于前期的洞察与盘点，制定出切实可行的“再设计策略”。这其中包含了品牌定位的再校准、品牌故事的重塑、品牌核心信息的提炼，以及视觉识别系统（VI）的创新设计。书中不仅关注视觉元素的更新，更强调其背后所承载的意义与价值。例如，一个成功的Logo更新，并非仅仅是图形或色彩的变化，而是其能否准确传达品牌的新定位、新价值，并引发积极的联想。 超越视觉：构建全方位品牌体验 《品牌再设计》的价值远不止于视觉设计。它深刻地认识到，一个成功的品牌，是全方位的体验。因此，本书将品牌再设计延伸到了品牌的方方面面，包括： 品牌沟通策略： 如何通过整合营销传播，在各个渠道清晰、一致地传递品牌的新形象和新价值。这包括广告、公关、数字营销、内容营销等。 产品与服务设计： 品牌的重塑是否与产品和服务的升级相辅相成？如何通过产品和服务的创新，来印证和强化品牌的重塑目标。 客户服务体验： 品牌价值是否能在每一次客户互动中得到体现？如何通过优质的客户服务，建立牢固的客户关系。 内部品牌文化： 员工是品牌的最佳代言人。如何通过内部沟通与培训，让员工理解并践行新的品牌理念，将品牌力量由内而外地传递。 书中通过对众多国际知名品牌的深度剖析，揭示了它们在面临挑战时，如何通过战略性的品牌再设计，实现华丽转身，重获市场认可。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，为读者提供了丰富的借鉴意义。 拥抱未来：持续演进的品牌生命力 《品牌再设计》并非一本“一次性”的操作手册，它更强调“持续演进”的品牌观。在后疫情时代，市场环境瞬息万变，消费者需求也在不断迭代。因此，品牌再设计并非终点，而是一个起点，是品牌保持活力的机制。本书鼓励读者建立一套持续监测品牌健康度、收集市场反馈、并能够快速响应变化的体系。 总而言之，《品牌再设计》是一部极具前瞻性和实践性的著作。它为品牌管理者、营销专业人士以及所有关注品牌发展的人士，提供了一幅清晰的战略蓝图和一套可操作的方法论。通过阅读此书，读者将能够深刻理解品牌再设计的战略意义，掌握系统性的再设计流程，并最终能够构建出更具生命力、更受消费者喜爱的品牌。它将帮助你洞悉品牌的本质，掌握重塑的艺术，让你的品牌在时代的浪潮中，焕发出持久而耀眼的光芒。

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当我翻阅《品牌再设计》时，我感受到了一种对“真实性”的执着追求。在当下充斥着大量“过度包装”和“虚假人设”的商业环境中，本书提出了一个非常尖锐的观点：消费者对品牌疲劳的根源，往往是对“不真诚”的厌倦。作者用充满人文关怀的笔触，探讨了品牌如何回归其创立的初衷，如何诚实地面对自身的局限性，并把这种“不完美”转化为一种可信赖的个性标签。书中对“透明度营销”和“社会责任叙事”的讨论，不再是流于表面的公关技巧，而是上升到了企业伦理的高度。它鼓励品牌主动揭示供应链的复杂性，甚至承认过去的错误，以此来建立更深层次的信任连接。这种“去光环化”的品牌策略，与当前主流的“完美偶像”叙事形成了强烈的反差，却似乎更符合新一代消费者对清晰、坦率的期待。阅读这本书，就像进行了一次心灵的“品牌体检”，它促使我思考，我们品牌对外展示的形象，有多少是基于真实的运营结果，又有多少是精心编织的幻象。这本书的价值，在于它为品牌重塑提供了一条通往可持续信任的、更具道德高度的路径。

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这本《品牌再设计》的书籍，着实让我这个在市场营销领域摸爬滚打了十多年的老兵感到眼前一亮。它并非那种故纸堆里翻出来的理论说教，而是像一位经验丰富的导师，手把手地带着你走进当代品牌重塑的核心战场。最让我印象深刻的是，书中关于“用户旅程映射”与“情感连接点挖掘”的部分，作者并没有停留在概念层面，而是通过一系列真实的企业案例，细致剖析了品牌如何从一个冰冷的商业符号，蜕变为能与消费者产生深层共鸣的文化载体。例如，书中对一家老牌食品企业在数字化转型过程中，如何通过重塑其视觉识别系统（VI）并结合社交媒体的互动叙事，成功吸引了Z世代群体的案例分析，逻辑严密，数据翔实，让人不得不佩服作者的洞察力。它强迫我重新审视自己公司现有的品牌策略，尤其是在面对快速变化的消费偏好时，我们是不是过于依赖过去的成功经验而忽略了潜在的危机。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于它提供了一套系统的、可操作的思考框架，让读者能够根据自身品牌的具体情况，构建出具有前瞻性和适应性的“再设计”蓝图。对于任何想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，或者正在经历品牌瓶颈期的企业决策者来说，这都是一本值得反复研读的案头宝典。

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说实话，我原本以为这是一本偏向设计美学的书籍，毕竟“再设计”这个词很容易让人联想到色彩理论、字体排版或者界面交互的优化。但《品牌再设计》完全出乎我的意料，它更像是一部关于组织变革和领导力的教科书，只是应用在了品牌领域。书中花费了大量篇幅讨论“内部品牌建设”对于外部成功的支撑作用。作者强调，任何成功的品牌重塑都必然是一场自上而下的组织文化重塑。如果内部员工对新的品牌愿景没有共鸣，那么再华丽的外表也只是一个空洞的壳子。其中关于“跨部门协作的品牌矩阵模型”的介绍尤其具有实操性，它清晰地指出了研发、销售、公关和客服部门在品牌统一形象输出中的责任边界和协同机制，极大地帮助我理清了我们公司内部的沟通壁垒。这种将品牌管理上升到企业治理高度的视角，使得本书的格局远超同类书籍。它提供了一种 holistic（整体性）的解决方案，让我明白，品牌重塑不仅仅是市场部的事情，而是关乎整个企业“如何存在”的哲学命题。

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我是一个对金融和商业模式创新特别敏感的读者，通常对纯粹的创意指导类书籍持保留态度。《品牌再设计》的出现，无疑为我提供了一个全新的观察角度——品牌作为一种“无形资产的价值倍增器”。本书最吸引我的地方在于它将品牌重塑的成效，巧妙地与财务指标和估值模型挂钩。作者通过分析几个案例的无形资产溢价变化，生动地展示了成功的品牌再设计是如何直接转化为更高的市场定价权和更低的客户获取成本。书中关于“品牌杠杆效应”的论述非常精辟，它揭示了在成熟市场中，通过精准的品牌定位和差异化重塑，如何能够有效规避价格战的泥潭，实现价值的稳步增长。对于我们这种需要向投资者证明长期价值的科技公司来说，这种兼具理论深度和商业敏感度的分析是极其宝贵的。这本书的行文风格冷静、客观，充满了数据支撑和逻辑推演，读起来既有学术的严谨性，又不失商业实战的落地性，是一本能真正帮助管理者“算清账本”的品牌战略书。

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我带着一种近乎挑剔的眼光打开了《品牌再设计》，毕竟市面上关于“创新”和“重塑”的书籍多如牛毛，大多不过是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的切入点却非常新颖和锐利——它聚焦于“意义的消解与重建”。作者似乎很不满足于仅仅讨论标志（Logo）的更换或者广告语的更新，而是深入探讨了在信息爆炸的时代，品牌如何维持其核心价值的“不变性”，同时又能灵活地适应外部环境的“变动性”。书中对“品牌神话”的构建与解构有着深刻的见解，特别是它阐述了当一个品牌的核心故事被质疑或过时后，如何通过一系列谨慎且有层次的“叙事干预”，而非简单的“口号替换”，来实现意义的涅槃重生。这种对品牌底层逻辑的挖掘，让我的思路一下子开阔了许多，不再局限于战术层面的修补，而是开始思考战略层面的文化对接。阅读过程中，我甚至忍不住拿起笔，在书页的空白处勾勒出我自己的品牌历史时间轴，试图找出我们品牌故事中那些已经褪色、需要被重新擦亮的“高光时刻”。这本书的阅读体验是动态的，它不仅仅是知识的输入，更是一种思维的激发，它要求你立即行动起来，去审视和重塑你所代表的一切。

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2005年5月版

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