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出版者:上海科学技术出版公司

作者:杰克·戈登 编

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2005-12

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787532381685

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《破冰启航：熔炼团队新境界》 在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效协作、充满活力的团队是企业成功的基石。然而，如何才能真正激发团队成员的潜力，打破隔阂，建立深厚的信任，并最终实现协同作战的最大效能？《破冰启航：熔炼团队新境界》便是一本应运而生的指南，它汇集了众多经过实践检验的、富有创意且行之有效的团队建设方法，旨在帮助企业领导者、HR专业人士以及任何希望提升团队凝聚力和工作效率的人，踏上一次意义非凡的“破冰”之旅。 本书并非空谈理论，而是以“行动”为核心，提供了一系列精心设计的活动，涵盖了从初识破冰到深度协作，再到创新思维激发和冲突解决等多个维度。这些活动的设计理念是：让参与者在轻松愉快的氛围中，通过亲身体验来认识彼此，理解团队运作的规律，并学习如何在实际工作中运用这些宝贵的经验。 第一部分：初识破冰——打破陌生，建立连接 团队的建立始于成员之间的相互认识。在新的团队组建或成员更替时，初识阶段的尴尬和隔阂是阻碍有效沟通的第一个障碍。本部分将重点介绍一系列巧妙的破冰活动，旨在快速消除陌生感，营造轻松友好的氛围。 “寻宝奇兵”：这不仅仅是一个简单的问答游戏。参与者需要根据一系列提示，在公司内部或特定场地寻找隐藏的“宝藏”，而这些宝藏往往与团队成员的个人信息、职业经历或兴趣爱好相关。例如，一个提示可能是“找到一位曾环游世界三周以上的同事”，另一个可能是“找到一位精通至少三种外语的成员”。通过完成任务，成员们在互动中自然地了解彼此的独特之处，为后续的交流打下基础。 “故事接龙”：一个简单的句子，一段有趣的经历，都能成为故事的起点。在这个活动中，第一个人抛出一个关于自己经历的简短陈述，后面的人则需要接着这个故事，添加新的情节，并尝试将自己的经历巧妙地融入其中。这个过程不仅考验大家的想象力和口才，更重要的是，它鼓励大家分享个人经历，展现真实自我，从而增进理解和认同。 “谁是我的另一半”：为每位成员准备一张写有某个人物（名人、历史人物、电影角色等）或某项概念（如“乐观”、“创新”）的卡片，但不让本人看到。所有卡片背面朝上，参与者需要通过向他人提问“是”或“否”的问题来猜出自己卡片上的内容，最终找到与自己卡片内容相匹配的“另一半”。这个活动鼓励成员主动提问和倾听，同时也通过猜测和匹配的过程，增加了趣味性和互动性。 第二部分：协作共赢——深化理解，激发潜能 当成员们开始相互熟悉后，下一步便是如何将个体能力转化为团队合力。本部分将聚焦于一系列能够培养协作精神、增强沟通效率、并激发团队成员潜能的活动。 “建造摩天大楼”：这是一个经典的团队合作挑战。团队被分成若干小组，每个小组会被分配不同的材料（如纸板、胶带、吸管等）和任务要求（如在规定时间内搭建最高、最稳固的“摩天大楼”）。过程中，各小组需要进行沟通、分工、协调，并可能需要与其他小组合作，共享资源或信息。这个活动能够直观地展现沟通的有效性、分工的合理性以及协作的必要性。 “问题侦探”：一个复杂但又模糊不清的问题或案例被抛给团队。团队需要像侦探一样，通过提问、收集信息、分析线索，最终找出问题的根本原因，并提出解决方案。这个活动强调团队的信息收集、逻辑推理、批判性思维和决策能力。它能帮助团队成员学会如何共同面对挑战，集思广益，做出明智的判断。 “穿越雷区”：在地面上设置一系列“地雷”（可以是绳子、呼啦圈或标记），要求团队中的一位成员蒙上眼睛，在另一位成员（或多位成员）的口头指挥下，安全地穿越“雷区”。这个活动对信任、清晰的指令、倾听的准确性和执行力提出了极高的要求。它能深刻体会到指令的清晰度和执行的重要性，以及建立在信任基础上的有效沟通。 第三部分：创新驱动——激发创意，拥抱变革 在快速变化的时代，团队的创新能力是保持竞争力的关键。本部分将提供一系列能够激发团队成员创新思维、鼓励尝试新方法、并培养拥抱变革心态的活动。 “逆向思维挑战”：对于一个已有的产品、服务或流程，团队需要集思广益，想出“如何让它变得更糟糕”、“如何让它失败”、“如何让它难以使用”等等。虽然听起来有些“反常”，但这种逆向思考的方式，往往能帮助团队发现潜在的问题和改进的机会，从而催生出更具创意的解决方案。 “头脑风暴马拉松”：设定一个开放性的主题或难题，要求团队在限定时间内，尽可能多地产生想法，不设限制，鼓励自由联想和发散思维。在头脑风暴过程中，鼓励大家互相启发，对他人想法进行补充和完善，最终形成一份丰富的创意清单。 “未来畅想会”：让团队成员设想五年、十年后的公司或行业会是什么样子，并讨论团队需要具备什么样的能力和采取什么样的行动才能适应和引领未来的发展。这个活动旨在培养团队的前瞻性思维，激发成员对未来发展的思考，并提前规划应对策略。 第四部分：冲突管理与高效沟通——化解分歧，凝聚力量 任何团队都可能面临意见不合和冲突。如何有效地处理冲突，将分歧转化为进步的动力，是提升团队成熟度的重要一环。本部分将提供一些工具和方法，帮助团队成员掌握高效沟通的技巧，并以建设性的方式解决冲突。 “角色扮演：情景模拟”：设计一些可能引发团队冲突的典型场景（如项目优先级排序、资源分配不均、沟通风格差异等），让团队成员扮演不同角色，在模拟情境中练习沟通和协商技巧，学习如何表达自己的观点，同时理解他人的立场。 “反馈与倾听工作坊”：通过一些小练习，让成员体验不同反馈方式的效果，学习如何给予和接收建设性的反馈，并提高倾听的技巧，确保信息的准确传达和理解。 “共同目标宣言”：引导团队成员共同回顾团队的使命、愿景和核心价值观，并共同制定一份《团队共同目标宣言》。这个过程能够帮助团队成员在面对分歧时，始终回归到共同的出发点，减少不必要的摩擦，并将精力集中在实现共同目标上。 《破冰启航：熔炼团队新境界》不仅仅是一本活动手册，更是一种理念的实践。它强调通过“玩”中学，“做”中悟，让团队成员在轻松愉快的互动中，自然而然地建立起信任、理解、协作和创新。书中提供的每一个活动，都经过精心设计，考虑到了趣味性、挑战性、参与度以及最终的学习成效。无论您的团队面临何种挑战——是成员之间不够熟悉，是协作效率不高，是缺乏创新活力，还是沟通存在障碍——本书都将为您提供一套行之有效的解决方案，帮助您的团队实现从“一群人”到“一个高效的团队”的蜕变，最终在激烈的市场竞争中“破冰启航”，抵达新的境界。

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这本《团队建设36个经典活动》读起来真是一次酣畅淋漓的体验，让我对团队协作的理解提升到了一个新的高度。书中详尽地介绍了每项活动的具体步骤、目标以及预期效果，简直就是一本实操性极强的宝典。我尤其欣赏作者在每项活动设计中融入的心理学原理，使得这些看似简单的游戏背后蕴含着深刻的团队动力学洞察。例如，某个关于“盲人摸象”的活动，通过引导团队成员在信息不对称的情况下进行沟通和协作，完美地揭示了信息孤岛对项目进度的拖累。活动结束后，作者提供的复盘引导问题极其到位，能够迅速将参与者的感受与现实工作场景联系起来，真正做到了学以致用。我尝试在最近的项目启动会上运用了其中一个“信任背摔”的变体活动，虽然只是小范围的尝试，但团队成员之间的坦诚交流明显增多了，气氛也变得更加融洽和开放。这本书的好处在于，它不只是提供了一堆“好玩的点子”，而是提供了一套完整的、可复制的、能够系统性解决团队常见问题的“工具箱”。对于任何需要提升团队凝聚力、解决内部冲突或者需要快速磨合新团队的管理者来说，这本手册的价值无可估量，它远超出一本普通培训材料的范畴，更像是一位资深团队教练的私房秘笈，值得反复研读和实践。

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翻完这本《团队建设36个经典活动》，我最大的感受是“效率”与“温度”的完美结合。许多团队活动往往顾此失彼，要么活动很有趣但对工作毫无帮助，要么活动非常严肃但让参与者感到枯燥乏味。而这本书中的活动设计，似乎找到了那个甜蜜点——它们既能有效激活参与者的能量和创造力，同时又紧密围绕着提升实际工作效率和解决现实问题的核心目标。我尤其赞赏作者对“回顾与反馈机制”的重视，书中强调了活动结束后的“经验萃取”环节的重要性，认为这才是活动价值的真正爆发点。它提供了一套行之有效的反馈模版，确保了团队在体验中获得的感悟不会随着活动结束而烟消云散。对于我们这种需要频繁整合新成员、应对快速变化市场的组织来说，拥有一套灵活多变的“激活工具箱”是至关重要的。这本书不仅提供了工具，更教会了我们如何保养和升级这些工具，确保它们在未来的任何挑战中都能发挥最大效用。它不是一本书，更像是一项长期的、持续改进团队性能的战略投资。

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我最近翻阅的这本关于团队建设的书籍，给我的感觉是，它在构建一个从基础认知到高级应用的全景图谱。它没有陷入那种空泛的、只谈理念的泥潭，而是用一种非常务实的口吻，将那些抽象的“团队合作精神”具象化成一个个可操作的“场景解决方案”。印象最深的是书中对“角色定位与授权”那几章的论述，它不仅强调了清晰分工的重要性，更深入探讨了如何在动态变化的环境中灵活调整和重新定义角色边界。我发现，很多团队之所以效率低下，不是因为能力不行，而是因为权责不清或者授权不到位。书中提出的一个“流程优化挑战”练习，要求参与者在有限资源下，设计一个复杂的内部协作流程，这个过程极大地激发了大家的批判性思维，每个人都在质疑现有的“为什么我们一直这么做”的思维定势。这种深度介入式的学习体验，远比听一场讲座来得有效。它迫使读者跳出日常工作的惯性思维，去审视那些隐藏在表面之下的系统性问题。这本书的结构安排也十分巧妙，逻辑层次清晰，从破冰、建立信任到解决冲突，再到实现高效执行，每一步都衔接着前一步，形成了一个严密的闭环，让人读起来非常顺畅，且能持续感受到知识的累积感。

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这本书的文字风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，但其内核的扎实程度却远超预期。我关注到，它在介绍每一个活动时，都非常注重“适度性”的把握，即如何根据团队规模、文化背景甚至现有士气水平来微调活动的难度和侧重点。例如，书中对“跨文化团队融合”部分的讨论，就提供了多套备选方案，考虑到不同文化背景下的禁忌和偏好，这一点体现了作者极高的专业素养和对实践细节的关注。我尝试在公司内部组织一次“共同愿景构建”的研讨会，参考了书中关于“故事线串联法”的指导，效果出奇地好。以往的愿景会议总是流于形式，但通过将个人的职业抱负与公司的宏大叙事编织在一起，大家对未来的期望值空前高涨，并且形成了一种强烈的共同责任感。这本书的魅力在于，它不是高高在上的理论指导，而是像一个经验丰富的老同事，手把手教你如何巧妙地引导对话，如何精准地捕捉团队的情绪脉搏，真正实现从“一盘散沙”到“钢铁洪流”的转变。

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坦白讲，市面上的团队建设书籍汗牛充栋，很多读起来都像是对成功学口号的简单堆砌，但这本书却展现出一种令人耳目一新的成熟和深度。它似乎洞察到了现代工作场所的痛点——信息过载、沟通疲劳和目标漂移。书中提出的几个关于“高压情境下的决策模拟”的活动，设计得极其精妙。这些活动往往设置了人为的干扰和突发事件，目的就是要测试团队在“真实压力锅”下的反应速度和协作模式。我特别喜欢其中一个关于“资源争夺与利益平衡”的模拟，它真实地反映了部门间资源分配的博弈，但它提供的解决方案却不是对抗，而是通过结构化的谈判和共赢框架的构建来达成一致。这种强调“结构化解决问题”而非“情绪化处理冲突”的理念，是这本书最宝贵的财富之一。它教会我，优秀的团队建设不是让大家开心一小时，而是提供一套应对未来十年挑战的思维框架。书中的案例分析也非常扎实，引用了不同行业背景的实践，使得理论支撑非常坚实，增强了读者的信服力。

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