工程项目采购管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国建筑工业

作者:吴芳，胡季英

出品人:

页数:239

译者:

出版时间:2008-9

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787112102266

丛书系列:

图书标签:

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的
工程管理
采购管理
项目管理
合同管理
成本控制
供应链管理
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风险管理
工程建设
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具体描述

《工程项目采购管理》从项目采购和项目采购管理的概念、特点、程序等工程项目采购管理的基础知识人手，系统地介绍了目前被国内外业主普遍采用的主要工程项目管理模式的运作、优缺点、合同双方风险等内容，对如何进行工程合同总体策划进行了详细的叙述，《工程项目采购管理》重点论述了国际工程项目采购、国内工程项目采购、货物采购、咨询服务采购等的采购程序、评标方法等，并且对世界银行贷款项目所采用的标准合同文件进行了介绍。最后讲述了工程合同签订以后，业主和承包商应进行的合同管理工作的主要内容。

《现代工程项目采购策略与实务》内容概述：《现代工程项目采购策略与实务》是一本面向工程项目管理领域专业人士和相关从业者的深度指南，旨在全面梳理和阐述当前环境下工程项目采购的核心理念、前沿策略以及实操技巧。本书并非仅仅罗列采购流程，而是着重于构建一个系统化的采购思维框架，强调如何在复杂多变的工程项目周期中，通过科学、高效、富有战略眼光的采购活动，最大程度地保障项目目标实现、控制成本、优化资源配置，并最终提升项目的整体价值和竞争力。本书内容涵盖了工程项目采购的多个关键维度，从宏观的战略规划到微观的操作细节，均做了深入的剖析。首先，它会探讨工程项目采购的战略定位，明确采购在项目全生命周期中的角色和价值，以及如何将采购战略与项目整体目标相协同。这包括对不同类型工程项目（如基础设施建设、能源开发、高端制造、信息技术项目等）在采购需求、风险特征和实施重点上的差异化分析，为读者提供针对性的战略指导。其次，本书将重点解析采购模式的演进与选择。在传统采购模式的基础上，本书将详细介绍和比较各种现代化的采购模式，例如：总承包采购（EPC/EPCC）：探讨其在工程项目中的适用性、合同结构、风险分配以及项目管理的关键点。设计-采购-施工（Design-Build）模式：分析其如何通过整合设计与施工，加速项目交付，以及在采购环节中需要注意的问题。咨询-设计-管理（CDM）模式：深入研究其在复杂项目中的应用，以及采购在其中如何发挥协调与监督作用。合作伙伴关系（Partnership）与战略联盟：探讨如何通过建立长期、互信的合作关系，实现资源共享、风险共担与价值共创。集成项目交付（IPD）模式：阐述其多方协同的特点，以及在这种模式下采购如何实现无缝对接与高效运作。本书会深入分析每种模式的优缺点、适用场景、潜在风险以及相应的采购管理策略，帮助读者根据项目具体情况，选择最适合的采购模式，并指导如何在所选模式下进行有效的采购活动。第三个重要组成部分是供应商管理与合作关系构建。这部分内容将超越简单的比价和招投标，而是聚焦于如何建立和维护与供应商的长期、互利的战略合作伙伴关系。这包括：供应商评估与选择：详细介绍全面的供应商评估体系，不仅关注价格，更侧重于技术能力、质量控制、交付能力、财务稳健性、社会责任感以及创新潜力。合同管理与谈判技巧：提供深入的合同条款设计、风险分配、变更管理、索赔处理等方面的指导，以及在复杂合同谈判中的策略和技巧。绩效管理与持续改进：建立科学的供应商绩效评估指标（KPIs），定期进行绩效回顾，并通过激励与改进机制，推动供应商持续提升服务水平和创新能力。风险管理与供应链韧性：分析供应链中断的潜在风险（如地缘政治、自然灾害、疫情等），并探讨如何通过多元化供应、建立战略库存、加强信息共享和应急预案等方式，提升供应链的韧性与抗风险能力。第四个核心内容是采购流程的优化与技术应用。本书将审视传统的采购流程，并提出一系列优化方案，以提升效率、透明度和决策质量。这部分将重点关注：电子采购平台（e-Procurement）的应用：介绍如何利用数字化工具实现寻源、招标、比价、合同管理、支付等流程的自动化和智能化，提高采购效率，降低运营成本。数据分析在采购决策中的应用：探讨如何收集、整理和分析采购数据，以识别成本节约机会、优化供应商组合、预测市场趋势，并为战略决策提供数据支持。合同生命周期管理（CLM）：介绍CLM系统的功能及其在合同起草、审批、执行、履约、续约、终止等全过程中的应用，确保合同条款的有效执行和风险的最小化。区块链技术在供应链透明度上的潜力：探讨新兴技术如何应用于追溯产品来源、验证交易信息、提升供应链的信任度和透明度。第五个方面是成本控制与价值创造。本书将深入探讨如何在工程项目采购中实现有效的成本控制，并进一步创造价值。这包括：全生命周期成本（LCC）分析：强调在采购初期就考虑设备的运行、维护、报废等全生命周期成本，而非仅仅关注初始采购价格。价值工程（VE）与价值分析（VA）在采购中的应用：探索如何通过对产品和服务功能进行系统分析，在不降低使用价值的前提下，降低采购成本。套利与议价策略：提供在不同市场环境下，针对不同商品和服务的议价技巧和策略。创新驱动的成本优化：鼓励通过与供应商的合作，共同开发新的技术、材料或解决方案，从而实现成本的根本性降低和价值的提升。最后，本书还会关注法律法规、伦理道德与社会责任在工程项目采购中的重要性。这包括：国际国内相关法律法规的学习与遵守：确保所有采购活动合法合规，特别是在涉及跨境采购时，需要了解和遵守不同国家和地区的法律。反腐败与诚信原则：强调采购过程中的职业道德操守，建立透明、公平的采购机制，防止腐败行为。可持续采购（Sustainable Procurement）：探讨如何将环境、社会和公司治理（ESG）因素纳入采购决策，推动绿色供应链建设，支持社会公平与发展。风险规避与合规管理：识别和管理与采购相关的法律、财务、运营等风险，确保项目的顺利进行。《现代工程项目采购策略与实务》的目标读者包括但不限于：工程项目经理、采购经理、合同经理、成本工程师、供应链专业人士、财务人员、法律顾问以及相关领域的学生和研究人员。通过阅读本书，读者将能够：建立起系统化的工程项目采购思维，理解采购在项目成功中的战略意义。熟练掌握多种先进的采购模式，并能根据项目特点进行合理选择。提升供应商管理能力，构建稳固、高效的合作伙伴关系。掌握利用先进技术和数据分析优化采购流程的技巧。实现采购成本的有效控制，并为项目创造额外的价值。确保采购活动的合规性、道德性与社会责任感。本书强调理论联系实际，辅以大量案例分析、工具模板和实用建议，旨在为读者提供一个全面、实用、具有前瞻性的工程项目采购管理指南，帮助他们在日益复杂和竞争激烈的工程项目环境中，做出更明智、更具战略性的采购决策。

作者简介

目录信息

第1章工程项目采购管理概述 1.1 工程项目采购概述 1.1.1 工程项目采购的定义 1.1.2 工程项目采购的类型 1.1.3 工程项目采购的特点 1.1.4 工程项目采购与项目执行的关系 1.1.5 工程项目采购的发展和现状 1.2 工程项目采购管理 1.2.1 工程项目采购管理的内容和程序 1.2.2 PMBOK的采购管理程序 1.3 工程项目采购方式 1.3.1 招标采购 1.3.2 非招标采购 1.3.3 世界银行规定的项目采购方式 1.3.4 自主招标和委托招标 1.4 国内外对工程项目采购的相关规定 1.4.1 国内对工程项目采购的规定 1.4.2 世界贸易组织对工程项目采购的规定 1.4.3 世界银行对工程项目采购的规定第2章工程项目管理模式 2.1 工程项目建设的各参与方 2.2 工程项目管理模式 2.2.1 传统的(Traditional)项目管理模式 2.2.2 设计—建造(Design—Build)模式 2.2.3 设计—采购—施工交钥匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 项目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 伙伴关系(Partnering)模式 2.3 工程项目管理模式的策划第3章工程合同总体策划 3.1 概述 3.1.1 合同总体策划的概念 3.1.2 合同总体策划的重要性 3.1.3 合同总体策划的依据 3.1.4 合同总体策划的要求 3.1.5 合同总体策划过程和内容 3.2 工程合同体系策划 3.2.1 工程项目全寿命周期中的合同关系 3.2.2 项目分解结构 3.2.3 工程项目合同策略与合同体系的关系 3.3 工程合同类型 3.3.1 总价合同(Lump Sum Contract) 3.3.2 单价合同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程合同类型的选择 3.4 工程项目合同体系的协调第4章国际工程项目采购 4.1 国际工程承包市场概述 4.1.1 国际工程承包的性质和特点 4.1.2 国际工程承包市场的发展 4.1.3 国际工程承包市场的新特点 4.1.4 中国公司的经营策略 4.2 工程项目采购招标程序 4.3 资格预审 4.3.1 资格预审程序 4.3.2 资格预审文件的内容 4.3.3 资格预审的评审 4.3.4 资格后审 4.4 世界银行贷款项目工程采购标准招标文件 4.4.1 投标人须知 4.4.2 招标数据表(Bid Data Sheet) 4.4.3 评标和资格标准 4.4.4 投标书格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格国家(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 合同通用条件(General Conditions，GC) 4.4.8 合同专用条俐(Particular Conditions，PC) 4.4.9 专用条件附录——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件：投标邀请书(Attachment：Invitation For Bids，IFB) 4.5 国际工程开标、评标和决标 4.5.1 开标(Bid Opening) 4.5.2 评标(Bid Evaluation) 4.5.3 商谈与决标 4.6 国际工程采购案例【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标第5章国内工程项目采购 5.1 国内工程采购前准备工作 5.1.1 工程项目采购前应具备的条件 5.1.2 确定组织招标采购模式 5.1.3 设立招标采购组织与规章制度 5.1.4 制定详尽的招标采购计划 5.2 国内工程公开招标采购 5.2.1 办理招标备案手续，发布招标公告 5.2.2 资格预审 5.2.3 编制招标文件 5.2.4 编制工程量清单 5.2.5 编制标底，公布最高限价(拦标价) 5.2.6 开标 5.2.7 评标与定标 5.2.8 发中标通知书、签订合约 5.2.9 招标失败的处理 5.3 国内工程邀请招标采购 5.4 国内工程竞争性谈判采购 5.4.1 国内工程竞争性谈判采购的程序 5.4.2 竞争性谈判采购应注意的问题 5.5 国内工程采购案例【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购第6章货物采购 6.1 概述 6.1.1 工程货物采购的重要性 6.1.2 工程货物采购的特点 6.2 货物采购的方式 6.2.1 货物招标采购方式 6.2.2 货物非招标采购 6.3 世界银行贷款项目货物采购标准招标文件 6.3.1 招标程序 6.3.2 供货要求 6.3.3 合同 6.3.4 招标邀请书 6.4 货物采购的合同管理 6.4.1 合同签订过程中应注意的问题 6.4.2 合同的履行 6.4.3 合同履约保证 6.4.4 货物采购合同纠纷及防范措施 6.5 货物包装、运输、保险和税费 6.5.1 货物包装 6.5.2 货物运输 6.5.3 货物运输保险 6.5.4 税费 6.6 货物采购案例【案例6—1】【案例6—2】某政府采购案例【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例【案例6—4】竞争性谈判失败的采购案例【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例第7章咨询服务采购 7.1 咨询服务概述 7.1.1 咨询服务行业的特点 7.1.2 咨询服务采购的特点 7.2 国际工程咨询服务采购 7.2.1 咨询服务的招标方式 7.2.2 咨询服务的招标程序 7.2.3 咨询服务建议书的评审方法 7.2.4 咨询服务合同的类型 7.2.5 咨询服务合同的重要条款 7.3 世界银行贷款项目标准建议书征询文件 7.3.1 合同格式 7.3.2 通用合同条件 7.3.3 专用合同条件 7.3.4 合同附件 7.4 国内咨询服务采购 7.4.1 监理招标与评标 7.4.2 勘察设计招标与评标 7.4.3 招标代理委托 7.4.4 工程造价咨询服务采购 7.5 咨询服务采购案例【案例7—1】工程监理的招标采购案例【案例7—2】××市政府采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争性谈判采购第8章工程项目合同管理 8.1 合同管理概述 8.1.1 合同与合同管理的概念 8.1.2 合同管理的目标 8.2 业主方的合同管理 8.2.1 业主方对项目前期的管理 8.2.2 业主方对项目实施期的管理 8.2.3 业主方的风险管理 8.3 承包商的合同管理 8.3.1 承包商在合同签订前的准备工作 8.3.2 承包商在项目实施阶段的合同管理 8.3.3 承包商的风险管理 8.4 工程项目实施阶段合同有关各方的关系 8.4.1 业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责 8.4.2 工程实施中的矛盾和争端 8.4.3 正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这是一本需要反复研读的工具书，而不是一次性读完就束之高阁的消遣读物。它的深度和广度都远远超出了我对一般性管理书籍的预期。我尤其欣赏作者在探讨“合同履约风险控制”时的严谨态度。书中详细列举了不同违约情形下的索赔流程和证据链构建方法，这对于我们这些经常与分包商打交道的管理者来说，是无价的保险知识。不仅如此，它还兼顾了可持续发展和企业社会责任（CSR）在采购决策中的权重，这在当前的商业环境中是极为重要的前瞻性视角。通过阅读这本书，我开始重新审视我们公司内部的供应商评估标准，意识到过去过于侧重短期利益，而忽略了长期合作的道德风险。这本书就像是一个百科全书式的指南，任何你在项目采购环节遇到的棘手问题，翻开它，总能找到一个结构化、有逻辑的解决思路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是在朋友的强烈推荐下翻开这本大作的，原本还担心内容会过于晦涩枯燥，毕竟涉及“管理”二字的书籍往往让人望而生畏。然而，这本书的叙事方式却出乎意料地引人入胜。作者似乎深谙读者的痛点，总能在关键节点设置“案例剖析”或“工具箱”这样的板块，将理论知识立刻转化为可操作的实战技巧。比如，书中对“数字化转型在采购中的应用”这一块的阐述，简直就是一本操作手册。它没有空谈高深的算法，而是具体描述了如何利用SaaS平台优化寻源效率，以及如何通过数据分析来预测材料价格波动，从而提前锁定成本。我立刻将书中的几个数据可视化建议应用到了我手头的一个小项目上，效果立竿见影，流程顺畅了不少。这本书的价值在于，它把一个看似冰冷的管理学科，注入了鲜活的实践血液，让人读起来有一种“学以致用，立竿见影”的快感。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我过去对项目采购的理解非常片面，总觉得那是流程部门的事情。然而，这本书让我深刻认识到，采购决策的任何一个细微失误，都可能在项目后期演变成巨大的成本黑洞。这本书的结构设计非常精妙，它采用了一种由宏观到微观的递进方式。开篇宏观地阐述了全球供应链的格局变化，然后迅速聚焦到具体的“需求识别”和“物料规格定义”这种最基础的环节。其中关于“质量保证体系在供应商初审中的权重分配”那部分的分析，逻辑性极强，让我彻底明白了为什么有些低价中标的材料后续会引发灾难性的后果。它不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更重要的是“为什么必须这样做”，背后的逻辑链条非常清晰有力。这本书读完之后，我的工作方法论发生了根本性的转变，它让我从一个被动的执行者，变成了一个主动的风险管理者和价值创造者。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验非常流畅，尽管内容专业性极强，但作者的文笔老练而又不失亲和力。我个人认为，这本书最成功的地方在于它对“人”在采购流程中作用的强调。很多技术手册只谈流程和系统，但这本书却花了大量篇幅讨论如何建立高绩效的采购团队，如何进行跨部门协作，以及如何与强势供应商进行有效的战略沟通。我记得有一个章节专门讲了“冲突解决模型”，它提供的不仅仅是理论框架，更是现场谈判时可以使用的沟通脚本和心理学技巧。这让这本书从一本纯粹的业务参考书，升华为一本实用的情商提升指南。它教会我，最好的采购合同，往往是建立在相互信任和理解基础上的，而不是单纯的法律条文对抗。这种人性化的视角，让整本书的层次感一下子提升了好几个档次。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，尤其是在理解复杂项目背后的“引擎”方面。我一直以为采购就是比价、下单，但这本厚厚的砖头彻底颠覆了我的认知。它不仅仅罗列了采购流程的各个环节，更深入剖析了供应链韧性与风险预警机制的重要性。我印象最深的是关于“战略寻源”那一章，作者用大量的实际案例，清晰地展示了如何从传统的成本导向转向价值导向的供应商关系管理。那种将采购视为企业核心竞争力的观点，对我这个刚踏入项目管理领域的新人来说，无疑是醍醐灌顶。书中对国际贸易法规、跨文化谈判技巧的讲解也极其详尽，仿佛是一位经验丰富的大师坐在我身边，手把手地指导我如何规避那些隐藏在合同条款里的陷阱。读完之后，我感觉自己看待一个大型工程项目的眼光都变得更加立体和成熟了，不再只关注技术规格，而是开始审视整个生态系统的健康状况。

评分☆☆☆☆☆