第1章 工程項目采購管理概述 1.1 工程項目采購概述 1.1.1 工程項目采購的定義 1.1.2 工程項目采購的類型 1.1.3 工程項目采購的特點 1.1.4 工程項目采購與項目執行的關係 1.1.5 工程項目采購的發展和現狀 1.2 工程項目采購管理 1.2.1 工程項目采購管理的內容和程序 1.2.2 PMBOK的采購管理程序 1.3 工程項目采購方式 1.3.1 招標采購 1.3.2 非招標采購 1.3.3 世界銀行規定的項目采購方式 1.3.4 自主招標和委托招標 1.4 國內外對工程項目采購的相關規定 1.4.1 國內對工程項目采購的規定 1.4.2 世界貿易組織對工程項目采購的規定 1.4.3 世界銀行對工程項目采購的規定第2章 工程項目管理模式 2.1 工程項目建設的各參與方 2.2 工程項目管理模式 2.2.1 傳統的(Traditional)項目管理模式 2.2.2 設計—建造(Design—Build)模式 2.2.3 設計—采購—施工交鑰匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 項目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 夥伴關係(Partnering)模式 2.3 工程項目管理模式的策劃第3章 工程閤同總體策劃 3.1 概述 3.1.1 閤同總體策劃的概念 3.1.2 閤同總體策劃的重要性 3.1.3 閤同總體策劃的依據 3.1.4 閤同總體策劃的要求 3.1.5 閤同總體策劃過程和內容 3.2 工程閤同體係策劃 3.2.1 工程項目全壽命周期中的閤同關係 3.2.2 項目分解結構 3.2.3 工程項目閤同策略與閤同體係的關係 3.3 工程閤同類型 3.3.1 總價閤同(Lump Sum Contract) 3.3.2 單價閤同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程閤同類型的選擇 3.4 工程項目閤同體係的協調第4章 國際工程項目采購 4.1 國際工程承包市場概述 4.1.1 國際工程承包的性質和特點 4.1.2 國際工程承包市場的發展 4.1.3 國際工程承包市場的新特點 4.1.4 中國公司的經營策略 4.2 工程項目采購招標程序 4.3 資格預審 4.3.1 資格預審程序 4.3.2 資格預審文件的內容 4.3.3 資格預審的評審 4.3.4 資格後審 4.4 世界銀行貸款項目工程采購標準招標文件 4.4.1 投標人須知 4.4.2 招標數據錶(Bid Data Sheet) 4.4.3 評標和資格標準 4.4.4 投標書格式(Bidding Forms) 4.4.5 閤格國傢(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 閤同通用條件(General Conditions，GC) 4.4.8 閤同專用條俐(Particular Conditions，PC) 4.4.9 專用條件附錄——閤同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件：投標邀請書(Attachment：Invitation For Bids，IFB) 4.5 國際工程開標、評標和決標 4.5.1 開標(Bid Opening) 4.5.2 評標(Bid Evaluation) 4.5.3 商談與決標 4.6 國際工程采購案例 【案例】雲南魯布革水電站引水係統工程國際招標第5章 國內工程項目采購 5.1 國內工程采購前準備工作 5.1.1 工程項目采購前應具備的條件 5.1.2 確定組織招標采購模式 5.1.3 設立招標采購組織與規章製度 5.1.4 製定詳盡的招標采購計劃 5.2 國內工程公開招標采購 5.2.1 辦理招標備案手續，發布招標公告 5.2.2 資格預審 5.2.3 編製招標文件 5.2.4 編製工程量清單 5.2.5 編製標底，公布最高限價(攔標價) 5.2.6 開標 5.2.7 評標與定標 5.2.8 發中標通知書、簽訂閤約 5.2.9 招標失敗的處理 5.3 國內工程邀請招標采購 5.4 國內工程競爭性談判采購 5.4.1 國內工程競爭性談判采購的程序 5.4.2 競爭性談判采購應注意的問題 5.5 國內工程采購案例 【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程采購第6章 貨物采購 6.1 概述 6.1.1 工程貨物采購的重要性 6.1.2 工程貨物采購的特點 6.2 貨物采購的方式 6.2.1 貨物招標采購方式 6.2.2 貨物非招標采購 6.3 世界銀行貸款項目貨物采購標準招標文件 6.3.1 招標程序 6.3.2 供貨要求 6.3.3 閤同 6.3.4 招標邀請書 6.4 貨物采購的閤同管理 6.4.1 閤同簽訂過程中應注意的問題 6.4.2 閤同的履行 6.4.3 閤同履約保證 6.4.4 貨物采購閤同糾紛及防範措施 6.5 貨物包裝、運輸、保險和稅費 6.5.1 貨物包裝 6.5.2 貨物運輸 6.5.3 貨物運輸保險 6.5.4 稅費 6.6 貨物采購案例 【案例6—1】 【案例6—2】某政府采購案例 【案例6—3】浦東國際機場一期工程貨物采購管理案例 【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例 【案例6—5】某總承包項目中的設備采購案例第7章 谘詢服務采購 7.1 谘詢服務概述 7.1.1 谘詢服務行業的特點 7.1.2 谘詢服務采購的特點 7.2 國際工程谘詢服務采購 7.2.1 谘詢服務的招標方式 7.2.2 谘詢服務的招標程序 7.2.3 谘詢服務建議書的評審方法 7.2.4 谘詢服務閤同的類型 7.2.5 谘詢服務閤同的重要條款 7.3 世界銀行貸款項目標準建議書徵詢文件 7.3.1 閤同格式 7.3.2 通用閤同條件 7.3.3 專用閤同條件 7.3.4 閤同附件 7.4 國內谘詢服務采購 7.4.1 監理招標與評標 7.4.2 勘察設計招標與評標 7.4.3 招標代理委托 7.4.4 工程造價谘詢服務采購 7.5 谘詢服務采購案例 【案例7—1】工程監理的招標采購案例 【案例7—2】××市政府采購項目——××軌道交通工程標底編製服務商競爭性談判采購第8章 工程項目閤同管理 8.1 閤同管理概述 8.1.1 閤同與閤同管理的概念 8.1.2 閤同管理的目標 8.2 業主方的閤同管理 8.2.1 業主方對項目前期的管理 8.2.2 業主方對項目實施期的管理 8.2.3 業主方的風險管理 8.3 承包商的閤同管理 8.3.1 承包商在閤同簽訂前的準備工作 8.3.2 承包商在項目實施階段的閤同管理 8.3.3 承包商的風險管理 8.4 工程項目實施階段閤同有關各方的關係 8.4.1 業主、工程師和承包商在項目實施階段閤同管理的主要職責 8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端 8.4.3 正確認識和解決閤同管理中的矛盾與爭端參考文獻
· · · · · · (收起)