具体描述
工程项目管理，ISBN：9787302118060，作者：（美）古尔德（Gould, F.E.）, （美）乔伊斯（Joyce, N.E.）著；孟宪海译
作者简介
目录信息
读后感
对于希望了解美国工程管理的人士是一个非常好的工程管理通俗读本，从概念、程序、方法到工具都使用了简练的语言进行比较准确的描述。 我比较喜欢后半部分，其中的图表和案例对于理解全方位的工程管理很有帮助。
评分对于希望了解美国工程管理的人士是一个非常好的工程管理通俗读本，从概念、程序、方法到工具都使用了简练的语言进行比较准确的描述。 我比较喜欢后半部分，其中的图表和案例对于理解全方位的工程管理很有帮助。
评分对于希望了解美国工程管理的人士是一个非常好的工程管理通俗读本，从概念、程序、方法到工具都使用了简练的语言进行比较准确的描述。 我比较喜欢后半部分，其中的图表和案例对于理解全方位的工程管理很有帮助。
评分对于希望了解美国工程管理的人士是一个非常好的工程管理通俗读本，从概念、程序、方法到工具都使用了简练的语言进行比较准确的描述。 我比较喜欢后半部分，其中的图表和案例对于理解全方位的工程管理很有帮助。
评分对于希望了解美国工程管理的人士是一个非常好的工程管理通俗读本，从概念、程序、方法到工具都使用了简练的语言进行比较准确的描述。 我比较喜欢后半部分，其中的图表和案例对于理解全方位的工程管理很有帮助。
用户评价
坦白说，《工程项目管理》这本书，在我拿到手之前，我对于项目管理这个领域并没有一个非常清晰和系统的认识。我之前接触到的信息，大多是零散的，或者是一些非常基础的概念。但是，当我开始阅读这本书后，我立刻就被它内容的深度和广度所折服。它不仅仅是介绍项目管理中的各种流程和工具，更是深入地剖析了这些流程和工具背后的逻辑和原理，以及它们是如何在实际项目中发挥作用的。我特别欣赏书中关于项目沟通管理那部分的讲解。它不仅仅是强调了信息传递的及时性和准确性，更是深入探讨了如何根据不同的沟通对象和沟通目的，选择最有效的沟通方式，以及如何建立一个开放、透明的沟通环境，从而促进项目团队成员之间的协作和理解。书中提到的“利益相关者沟通计划”和“项目状态报告”的撰写技巧，都为我提供了非常实用的指导。我曾经在一个跨部门协作的项目中，就因为沟通不畅，导致了很多误解和冲突，最终影响了项目进度。这本书的指导，让我明白了建立有效的沟通机制是多么重要。此外，书中关于项目收尾管理部分的论述也相当全面。它不仅仅是强调了项目成果的交付和验收，更是深入探讨了如何进行项目总结、经验教训的提炼，以及如何将这些知识转化为组织的宝贵资产。这本书就像一位经验丰富的项目教练，用它扎实的理论功底和丰富的实践经验，为我揭示了工程项目管理的精髓，让我受益匪浅。
评分《工程项目管理》这本书，给了我一次非常深入和系统的学习体验。在我接触这本书之前，我对于工程项目管理的认识，更多的是一种模糊的感知，认为它就是关于计划、执行和控制的。但是，这本书却以其严谨的结构和丰富的案例，为我构建了一个清晰的项目管理知识体系。它不仅仅是介绍项目管理中的各种技术和工具，更是深入地探讨了项目管理在不同阶段的核心目标和挑战。我尤其喜欢书中关于项目资源管理那部分的阐述。它不仅仅是强调了资源的合理分配和有效利用，更是深入地探讨了如何进行人力资源规划、设备资源管理，以及如何应对资源短缺和冲突。书中提到的“资源日历”和“资源分配矩阵”等工具，为我提供了系统化的资源管理思路，让我能够更有效地调配项目资源，确保项目顺利进行。我曾经在一个时间紧迫的项目中，就因为未能对资源进行有效的规划和管理，导致了很多工序无法按时完成。这本书的指导，让我明白了资源管理是项目成功的关键因素之一。此外，书中关于项目质量管理部分的论述也相当全面。它不仅仅是强调了质量标准的制定和执行，更是深入地探讨了如何通过预防措施和持续改进来提升项目的整体质量。书中提到的“质量检查表”和“过程改进”等概念，为我提供了提升项目质量的思路。总而言之，这本书就像一位经验丰富的项目导师，用它专业的知识和丰富的实践经验，为我指明了工程项目管理的正确道路，让我能够更好地应对项目中的复杂性和不确定性。
评分《工程项目管理》这本书，坦白说，在我刚拿到手的时候，并没有抱有太高的期望。我一直觉得项目管理这类书籍，要么就是枯燥乏味的理论堆砌，要么就是充斥着各种抽象的概念，读起来既费劲又难以落地。然而，这本书彻底颠覆了我的这种固有印象。从翻开第一页开始，我就被它严谨又不失生动的语言所吸引。作者在开篇就花了大量篇幅阐述了工程项目管理的核心理念，但并非那种教科书式的罗列，而是通过一个个贴近现实的案例，将复杂的概念抽丝剥茧地呈现出来。我特别喜欢作者在讲解项目范围管理那部分，他并没有仅仅停留在“定义需求”和“创建WBS”这些基础操作上，而是深入探讨了在多变的市场环境下，如何有效地进行范围变更控制，以及如何平衡范围、时间和成本之间的三角关系。书中对于风险管理的论述也让我受益匪浅，不仅仅是罗列了各种风险识别的技术，更重要的是，它强调了风险应对的动态性和前瞻性，以及如何在不确定性中寻找机遇。我曾经参与过一个大型基建项目，就因为初期风险评估不足，导致后期出现了大量的延期和超预算问题，阅读这本书时，我仿佛看到了自己曾经的影子，也深刻体会到了事前充分准备的重要性。作者在书中提出的“情景规划”概念，以及如何在项目过程中定期进行风险复盘，都为我提供了切实可行的思路。另外，这本书在沟通管理方面的内容也做得相当出色，它不仅仅是强调了会议和报告的重要性，更深入地探讨了如何构建有效的项目团队沟通机制，如何处理团队内部的冲突，以及如何与业主、供应商等外部利益相关者建立良好的沟通渠道。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我认识并掌握工程项目管理的方方面面，让我从一个对项目管理一知半解的旁观者，逐渐成为一个能够理解并践行项目管理精髓的参与者。
评分坦白讲，一开始拿到《工程项目管理》这本书，我并没有抱有多大的期待，因为市面上这类书籍太多了，真正能让我眼前一亮的并不多。但这本书，确实给了我不少惊喜。它最大的亮点在于，它并没有枯燥地罗列理论，而是将复杂的项目管理知识，通过生动形象的案例和循序渐进的讲解，变得易于理解和掌握。我尤其欣赏它在成本管理方面的论述。许多项目之所以失败，很大程度上是因为成本控制不力。这本书不仅详细介绍了成本估算、成本预算和成本控制的各种方法，还特别强调了在项目全生命周期中，如何进行成本的动态跟踪和预测，以及如何应对成本超支的风险。书中关于挣值管理（EVM）的讲解，更是让我茅塞顿开，它提供了一种量化的方式来评估项目的进度和成本绩效，这对于及时发现问题并采取纠正措施非常有帮助。我曾经参与过一个大型的国际项目，由于初期成本估算存在偏差，导致项目后期出现了巨额的超支。如果当时我能有这本书作为参考，或许就能避免那样的窘境。此外，这本书在风险管理方面的探讨也相当深入。它不仅仅是停留在识别和评估风险的层面，更重要的是，它强调了如何制定有效的风险应对计划，以及如何在不确定性中寻找机遇。书中提出的“风险分解结构”（RBS）和“风险登记册”等工具，为我提供了系统化的风险管理思路。这本书就像一位经验丰富的项目导师，用他丰富的实践经验，为我指明了项目管理的正确方向，让我受益匪浅。
评分在我阅读《工程项目管理》这本书的过程中，我最大的感受就是它非常贴合实际工作需求。很多项目管理书籍往往会花费大量笔墨介绍各种理论模型和管理框架，但却忽略了在真实的项目环境中，这些理论模型是如何被应用和调整的。而这本书，则恰恰相反，它以大量的实践案例和经验分享为基础，将项目管理中的各个方面都讲得深入浅出。例如，在项目启动阶段，书中对于项目建议书的撰写、可行性研究的开展以及项目章程的制定，都有非常详细的指导。它不仅仅是告诉我们“需要做什么”，更重要的是“如何做得更好”，以及在不同类型的项目（比如新建项目、改造项目、研发项目等）中，这些工作的侧重点和方法会有哪些不同。我印象尤其深刻的是关于采购管理的部分。在很多项目中，采购环节往往是腐败和效率低下的重灾区。这本书则详细阐述了如何制定合理的采购策略，如何进行供应商的选择和评估，以及如何管理合同的履行。它强调了透明度、公平性和竞争性在采购过程中的重要性，并且提供了许多关于合同谈判和风险控制的实用建议。我还注意到，书中对项目收尾阶段的论述也相当到位。很多项目在交付给客户后，就草草收官，而忽略了项目总结、经验教训的提炼以及知识资产的积累。这本书则强调了项目后评估的重要性，以及如何通过有效的项目收尾来为未来的项目奠定基础。它让我认识到，一个成功的项目管理，不仅仅是按时按质地完成项目，更重要的是能够在这个过程中不断学习和成长。这本书就像一位经验丰富的老工程师，将他多年的项目管理智慧倾囊相授，让我受益匪浅。
评分《工程项目管理》这本书，对我而言，是一次非常宝贵的学习机会。在我翻阅这本书之前，我对工程项目管理的理解，更多地停留在对项目执行层面的关注，比如进度安排、资源调配等。然而，这本书却以其宏观的视角和深入的分析，让我对项目管理有了全新的认识。它不仅仅是教你如何“做项目”，更是教你如何“管理项目”。书中对项目干系人管理的论述，让我印象深刻。它详细阐述了如何识别项目的所有干系人，如何分析他们的期望和影响力，以及如何制定有效的沟通和管理策略，以确保他们的支持并最小化他们的潜在阻力。这一点在实际项目中至关重要，因为任何一个项目都无法脱离其所处的社会和组织环境。我曾经参与过一个项目，就因为未能充分考虑某关键部门的意见，导致项目在执行过程中遇到了巨大的阻碍。这本书让我明白了，项目经理需要具备“全局观”，需要理解和协调各方利益。此外，书中关于项目组织结构和团队建设的内容也相当实用。它探讨了不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）的优劣势，以及如何根据项目特点选择最合适的组织形式，并如何有效地进行团队成员的选择、培训和激励。这本书就像一位经验丰富的战略家，为我提供了项目管理的“路线图”，让我能够更清晰地规划和执行项目，避免走弯路。
评分说实话，在拿到《工程项目管理》这本书之前，我对项目管理这个领域并没有特别深入的了解，总觉得它是一个比较空泛的概念。但是，当我开始阅读这本书时，我立刻被它严谨的逻辑和丰富的案例所吸引。它不仅仅是理论的堆砌，而是将抽象的项目管理知识，通过一个个生动鲜活的案例，变得具体可感。我尤其欣赏书中对于项目范围管理那部分的阐述。它不仅仅是停留在“定义需求”和“编制WBS”这些基础操作上，更是深入探讨了在动态变化的项目环境中，如何有效地进行范围变更控制，以及如何处理范围蔓延（Scope Creep）的问题。书中提到的“变更控制委员会”（CCB）和“变更请求流程”等概念，为我提供了非常实用的工具和方法，来管理项目范围的任何调整。我曾经在一个软件开发项目中，就因为缺乏有效的范围变更控制，导致项目延期了数月，成本也大幅增加。阅读这本书后，我才明白，一个清晰、可控的项目范围是项目成功的基石。此外，书中关于进度管理部分的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是介绍了关键路径法（CPM）和项目评估与回顾技术（PERT）等经典工具，更是强调了在资源受限的情况下，如何进行进度优化和资源平衡。书中提到的“工期-成本权衡”和“赶工”等概念，为我提供了应对项目延期风险的思路。总而言之，这本书就像一位经验丰富的项目指导者，用它扎实的理论基础和丰富的实践经验，为我揭示了工程项目管理的奥秘，让我受益匪浅。
评分说实话，我拿到《工程项目管理》这本书时，并没有抱太大希望，因为之前读过一些类似的读物，要么理论性太强，要么案例太偏，总觉得跟实际操作有点脱节。但是，这本书的内容确实给了我很大的惊喜。它不仅仅是停留在理论层面，更重要的是，它能够将那些抽象的概念转化为具体的、可操作的方法论。我尤其欣赏它在进度管理这部分的阐述。传统的进度计划制定，很多时候只是一个线性的过程，忽略了现实中各种错综复杂的依赖关系和潜在的瓶颈。而这本书则非常详实地介绍了关键路径法（CPM）和项目评估与回顾技术（PERT），并结合了大量的图示和实例，让我能够清晰地理解如何识别关键活动，如何计算工期，以及如何在资源受限的情况下优化进度。书中对于资源分配和平衡的讨论也让我茅塞顿开。很多时候，项目的延误并非源于任务本身，而是由于资源的错配和紧张。作者在这一块提出了很多实用的技巧，比如如何进行资源平滑、资源均衡，以及如何在项目早期就进行充分的资源预测和规划，从而避免后期手忙脚乱的局面。我曾经在负责一个电子厂房建设项目时，就遇到了严重的资源瓶颈问题，导致很多工序无法按时推进。如果当时我能有这本书作为指导，或许就能提前规避不少麻烦。这本书还对质量管理进行了深入的剖析，它不仅仅停留在“满足客户要求”这个层面，而是强调了预防为主的质量管理理念，从设计、采购到施工，每一个环节都应该建立完善的质量控制体系。书中关于质量成本的分析，以及如何通过持续改进来提升项目整体质量，都为我提供了全新的视角。总而言之，这本书在我看来，不仅仅是一本工具书，更像是一本启示录，它帮助我理清了工程项目管理中的脉络，让我对整个项目生命周期有了更全面、更深刻的认识。
评分《工程项目管理》这本书，对我而言，是一次意义非凡的学习经历。在我接触到这本书之前，我对工程项目管理的概念，更多地停留在“按时、按质、按量完成”这样一个比较笼统的认知层面。然而，这本书却以其严谨的逻辑和丰富的案例，为我打开了一扇全新的大门。它不仅仅是简单地罗列管理工具和方法，而是深入地剖析了这些工具和方法背后的原理，以及它们在不同情境下的适用性。我特别喜欢书中关于项目人力资源管理的部分。它不仅仅是强调了团队建设和激励的重要性，更是详细探讨了如何进行岗位职责的界定，如何进行绩效考核，以及如何在项目团队中建立有效的激励机制，从而最大化团队的整体效能。书中提到的“情商在项目管理中的作用”让我耳目一新，它让我意识到，优秀的项目经理不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备高超的人际交往能力和情绪管理能力。此外，这本书在项目沟通管理方面的内容也做得非常出色。它不仅仅是简单的列举了各种沟通渠道和工具，更是深入地探讨了如何根据不同的沟通对象和沟通目的，选择最有效的沟通方式，以及如何处理项目过程中出现的各种沟通障碍。书中对于如何撰写清晰、简洁的项目报告，如何进行有效的项目会议，都提供了非常实用的指导。阅读这本书，我不仅学到了项目管理的“术”，更重要的是，我领悟到了项目管理的“道”。它让我明白了，项目管理并不仅仅是一系列机械的操作，而是一个涉及人的管理、信息的管理、资源的管理的综合性系统工程。这本书就像一位经验丰富的向导，引领我穿越项目管理的迷雾，走向清晰明了的成功之路。
评分《工程项目管理》这本书，对我而言，是一次非常有价值的学习经历。在我阅读这本书之前，我对项目管理的概念，更多地是停留在“执行层面”，比如如何安排工作、如何协调资源。然而，这本书却以其宏观的视角和对项目全生命周期的深入分析，为我打开了全新的认知维度。它不仅仅是教授项目管理的技术和工具，更是强调了项目经理的领导力和决策能力。我特别喜欢书中关于项目采购管理的那部分。它详细阐述了如何制定合理的采购策略，如何进行供应商的选择和评估，以及如何管理合同的履行，从而确保项目所需物资和服务的质量和及时性。书中提到的“总拥有成本”（TOC）概念，以及如何将其纳入采购决策考量，让我认识到，采购不仅仅是比价格，更是要比长期价值。我曾经在一个大型工程项目中，就因为未能对关键供应商进行充分的评估和有效的合同管理，导致项目后期出现了不少质量问题和交付延迟。这本书的指导，让我明白了在采购环节需要更加谨慎和系统化。此外，书中关于项目风险管理部分的论述也相当到位。它不仅仅是罗列各种风险识别和评估的方法，更是强调了如何制定主动的风险应对策略，以及如何在不确定性中抓住机遇。书中提到的“风险储备”和“应急计划”等概念，为我提供了应对项目风险的思路。总而言之，这本书就像一位经验丰富的项目顾问，用它专业的知识和丰富的案例，为我指明了工程项目管理的正确方向，让我能够更好地应对项目中的挑战。
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