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出版者:

作者:姚玉玲

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2005-8

价格:31.00元

装帧:

isbn号码:9787502620417

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

《项目管理》是一本面向所有希望更有效地组织、执行和完成工作的个人的综合性指南。它深入探讨了从概念构思到最终交付的整个项目生命周期，为读者提供了清晰、实用的框架和工具。 本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践宝典。它将复杂的项目管理概念分解为易于理解的步骤，并辅以实际案例分析，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。无论您是初次接触项目管理的新手，还是经验丰富的专业人士，都能从中受益匪浅。 核心内容概览： 项目启动与定义： 本部分将引导您如何清晰地界定项目目标、范围和可交付成果。我们将学习如何进行可行性研究，识别项目关键干系人，并制定项目章程，为项目的成功奠定坚实的基础。您将掌握如何有效地收集需求，确保项目从一开始就朝着正确的方向前进。 项目规划： 这是项目成功的关键所在。《项目管理》将详细阐述如何制定周密的计划，包括创建工作分解结构（WBS），识别和定义活动，以及估算活动持续时间和资源需求。我们将学习各种排程技术，如甘特图和关键路径法（CPM），以确保项目按时完成。此外，本部分还将涵盖风险管理计划、沟通管理计划和质量管理计划的制定，帮助您预见潜在问题并采取预防措施。 项目执行： 在项目执行阶段，我们将关注如何有效地领导团队，协调资源，并管理项目进度。本书将分享领导力技巧，激发团队士气，以及如何建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。您将学习如何处理项目中的变更请求，以及如何管理项目团队的绩效，确保各项工作按计划推进。 项目监控与控制： 成功的项目离不开持续的监控和必要的调整。《项目管理》将介绍如何跟踪项目进度，衡量绩效，并与计划进行比较。我们将学习如何识别偏差，分析根本原因，并采取纠正措施。此外，本部分还将重点讲解质量控制、风险应对以及干系人管理，确保项目在可控范围内运行，并最终达到预期目标。 项目收尾： 即使项目已经接近尾声，严谨的收尾工作同样至关重要。《项目管理》将指导您如何完成所有项目活动，正式交付最终可交付成果，并进行项目后评估。我们将学习如何总结项目经验教训，记录成功之处和改进空间，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 本书的独特之处： 实践导向： 书中包含大量的案例研究和实践练习，帮助读者将理论知识应用于实际工作场景。 易于理解： 复杂的项目管理概念被简化为清晰、易于理解的语言和图示，确保不同背景的读者都能轻松掌握。 全面覆盖： 本书涵盖了项目管理的所有关键领域，为读者提供了一个完整的知识体系。 实用工具： 书中介绍了多种实用的项目管理工具和技术，可以直接应用于日常工作。 无论是您正在负责一个小型内部项目，还是一个庞大复杂的跨国项目，《项目管理》都将是您不可或缺的得力助手。它将帮助您提升组织能力，优化资源配置，规避潜在风险，最终以更高效、更可靠的方式达成您的项目目标。阅读本书，您将掌握项目管理的精髓，成为一名更出色的项目管理者。

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这本书的排版设计相当考究，字体大小适中，行间距合理，读起来非常舒服。我只是随意翻看了几页，就已经被作者的专业知识和严谨态度所吸引。他似乎对项目管理的核心要素有着深刻的理解，并且能够将其清晰地传达给读者。 我尤其注意到书中关于团队建设和领导力的章节，这让我眼前一亮。项目管理的成功，归根结底是人的成功。作者很可能深入探讨了如何激励团队成员，如何建立一个高效协作、充满活力的团队，以及作为项目管理者，如何运用自己的领导魅力来带领团队克服困难，达成目标。这种对“人”的关注，让我觉得这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何成为一个优秀项目领导者的指南。

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这本书真的像一本精心雕琢的宝藏，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅从它的目录和前言，就足以让我感受到作者在信息组织上的功力。每一个章节的标题都仿佛是一扇门，引人遐想，勾勒出了一幅宏大的项目管理图景。我特别注意到几个章节的标题，它们暗示了对项目启动阶段的深刻洞察，比如如何清晰界定项目目标、如何有效地进行范围管理，以及在资源有限的情况下如何制定初步的资源分配计划。这种对项目“缘起”的重视，本身就传递了一种严谨的专业态度。 我还对书中关于风险管理和沟通策略的章节充满了期待。项目管理嘛，大家都知道，没有一帆风顺的。所以，如何预见潜在的风险，又该如何建立一套行之有效的风险应对机制，这绝对是读懂一个项目的关键。而沟通，更是项目成功的粘合剂。我猜想作者一定在书中详述了如何建立多层次、多维度的沟通渠道，如何确保信息在不同层级、不同团队之间顺畅流动，避免信息孤岛的产生。这种对“软技能”的关注，让我觉得这本书不仅仅是教你工具和流程，更是教你如何成为一个优秀的管理者。

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我一直认为，项目管理是一门艺术，更是一门科学。而这本书，似乎正是将这两者完美地融合在了一起。尽管我还没有深入研究书中的每一个细节，但从作者的行文逻辑和内容编排上，我能感受到他对项目生命周期各个阶段的细致考量。特别吸引我的是关于质量管理和时间管理的部分，这绝对是项目管理中最具挑战性的两个环节。 我猜想书中一定会有很多实用的工具和技术，比如如何制定精确的项目时间表，又如何在项目推进过程中有效地监控进度，及时发现并解决延误问题。对于质量管理，作者可能还会探讨如何建立完善的质量控制体系，如何确保最终交付的成果能够满足甚至超越客户的期望。这种对细节的关注，以及对可控性的追求，让我对这本书充满了好奇和期待。

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这本书的封面设计就充满了力量感和专业性，金属质感的灰色和深蓝色的搭配，给人一种稳重而可靠的感觉。翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，这是纸质书独有的魅力。我迫不及待地翻阅了几页，作者的语言风格非常流畅，一点也不枯燥。他似乎很擅长用生动的例子和贴切的比喻来解释复杂的概念，让原本可能让人望而却步的理论变得通俗易懂。 尤其是关于项目收尾和复盘的部分，我看到了非常详尽的描述。作者强调了项目成功不仅仅在于交付成果，更在于从过程中吸取经验教训，为未来的项目打下坚实的基础。他似乎提出了一套系统的方法论，用来评估项目的整体绩效，识别成功因素和改进空间。这种对“学习型组织”的倡导，让我觉得这本书具有很强的实践指导意义，读完之后，相信自己一定能更好地进行项目复盘，不断提升管理能力。

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坦白说，我还没有完全读完这本书，但仅仅是浏览它的章节标题和简介，就让我对项目管理这个领域有了更深刻的认识。作者似乎涵盖了项目管理的方方面面，从最初的立项审批到最终的成果验收，每一个环节都似乎被考虑得十分周全。 我特别被书中关于变更管理和沟通协调的章节所吸引。在任何一个项目中，变更几乎是不可避免的，而如何有效地管理这些变更，将其对项目进度的影响降到最低，这绝对是一门艺术。同时，项目管理也离不开与各方利益相关者的沟通，如何建立顺畅的沟通机制，如何处理各种复杂的人际关系，这些都是项目成功的关键。作者的讲解，我相信一定会给我带来很多启发和实用的技巧。

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每一件小事都可以是一个项目~~

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每一件小事都可以是一个项目~~

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