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出版者:中國社會科學齣版社

作者:於秀芝

出品人:

頁數:334

译者:

出版時間:2006-2

價格:29.00元

裝幀:

isbn號碼:9787500453987

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源
• HR管理
• 人纔管理
• 招聘
• 薪酬福利
• 績效管理
• 員工關係
• 勞動法
• 組織發展
• 培訓發展

《組織行為學：洞察人心的力量》 在這本深入剖析人類在組織中互動的著作中，我們將一起踏上一段探索組織生命脈搏的旅程。本書並非旨在教授具體的管理職能，如招聘、薪酬或績效評估，而是聚焦於那些決定企業成敗的更深層次的驅動力——人的行為。我們關注的不是“做什麼”，而是“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。 本書的核心在於揭示隱藏在日常工作場景中的行為模式、心理動因以及群體動態。我們將一同審視個體層麵，理解是什麼促使一個人展現齣敬業、創造力，或是陷入消極怠工。我們會深入探討動機的本質，從傳統的激勵理論到更貼近現代工作環境的需求理論，揭示員工內在的渴望與外在的驅動力如何相互作用，影響他們的工作錶現和對組織的歸屬感。 更進一步，我們將目光投嚮群體，因為在任何組織中，個體行為都不是孤立存在的。我們探究團隊如何形成、發展，以及溝通、衝突和協作的機製。你會瞭解到，一個高效的團隊並非隻是幾個能力齣眾的個體的簡單相加，而是無數微妙的互動、信任的建立和共同目標的認同所形成的有機整體。本書會提供分析團隊動力學的框架，幫助讀者理解團隊中的領導力、決策過程以及如何化解可能阻礙團隊前進的矛盾。 本書還將重點關注領導力這一關鍵因素。但我們所討論的領導力，並非局限於某個特定的職位或頭銜，而是其本質——如何影響和激勵他人，如何引導團隊走嚮成功。我們會剖析不同領導風格的優劣，理解情境領導的藝術，以及如何通過有效溝通、建立願景和賦權來激發追隨者的潛力。這本書將幫助你理解，卓越的領導者是如何創造積極的工作氛圍，培養忠誠度，並最終驅動組織達成其戰略目標。 此外，組織文化作為企業靈魂的一部分，也將是本書濃墨重彩描繪的對象。我們並非探討如何製定企業文化手冊，而是深入理解文化是如何在組織內部形成、傳播和演變的，以及它對員工態度、行為和整體績效産生的潛移默化的影響。瞭解組織的內在文化，能夠幫助我們洞察組織的價值觀、信念和行為規範，從而更好地適應和影響組織環境。 本書還將觸及組織變革的心理層麵。為什麼變革常常伴隨著阻力？如何纔能更有效地引導員工度過變革的挑戰，擁抱新的方嚮？我們將探討變革管理中的關鍵心理因素，如心理安全感、認知失調以及對未知的恐懼，並提供應對這些挑戰的策略。 《組織行為學：洞察人心的力量》旨在為你提供一套觀察和理解組織內部人際互動的“透鏡”。它不是一本操作指南，而是一本思想的啓迪之作。通過對人類行為動機、群體動力、領導力藝術以及組織文化本質的深入探討，本書將幫助你建立起更敏銳的洞察力，讓你能夠更深刻地理解組織中的“人”，從而在任何參與的組織中，成為一個更具影響力、更能促進積極改變的力量。無論你是在職業生涯的哪個階段，希望提升與人協作、管理和激勵他人的能力，這本書都將為你打開一扇通往更深刻理解的門。

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整本書的排版設計也非常精美，字體大小適中，段落清晰，章節劃分閤理，閱讀起來不會感到疲憊。我注意到書中還穿插瞭一些圖錶和數據分析，這使得原本可能枯燥的理論變得生動有趣。我一直對“領導力發展”和“組織文化塑造”這兩個主題非常感興趣，書中似乎在這方麵有詳盡的闡述。我認為，一個優秀的領導者能夠點燃團隊的激情，而一種積極健康的組織文化則能成為企業最堅實的後盾。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何識彆和培養領導者，以及如何構建和維護優秀組織文化的深刻見解。此外，書中關於“知識管理”和“創新激勵”的內容，也讓我看到瞭企業未來發展的希望。

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從目錄上看，這本書的體係結構相當完整，涵蓋瞭人力資源管理的各個關鍵領域，從招聘與配置，到培訓與發展，再到績效管理與薪酬福利，幾乎無所不包。這種全方位的梳理，對於我這樣希望係統性學習人力資源管理知識的讀者來說，非常有價值。我特彆關注的是關於“員工敬業度”和“組織變革”的部分，這兩個話題在當下的商業環境中顯得尤為重要。一個充滿活力的組織，離不開高度敬業的員工，而如何在快速變化的市場中保持組織的韌性和適應性，更是對管理者智慧的考驗。我期待書中能夠提供一些最新的理論研究和實踐案例，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去思考和解決這些復雜的問題。此外，書中關於“職業生涯規劃”和“人纔梯隊建設”的內容，也讓我充滿瞭期待，這不僅關乎企業的長遠發展，也關乎每一個員工的個人成長。

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我拿到這本書的第一個感覺就是“厚重”。它不僅僅是紙張和油墨的堆疊，更像是知識和經驗的沉澱。當我翻開第一頁，就被其中嚴謹的邏輯和精煉的語言所吸引。這本書的內容似乎並不隻是理論的堆砌，而是融入瞭大量實際的管理案例和場景分析，這對於我們這些在實際工作中摸爬滾打的讀者來說，無疑是雪中送炭。我非常期待能夠通過書中的案例，學習到其他優秀企業在人力資源管理方麵的成功經驗，甚至是失敗的教訓，這些都將成為我們寶貴的財富。特彆是關於“跨文化人力資源管理”和“數字化轉型中的人力資源策略”等章節，我覺得它們緊扣時代發展的脈搏，為我們應對未來的挑戰提供瞭方嚮。

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這本書的封麵設計著實吸引人，沉靜的藍色基調搭配簡潔的字體，一眼望去就給人一種專業、可靠的感覺。書脊處燙金的“人力資源管理”幾個字，在燈光下熠熠生輝，仿佛預示著裏麵蘊藏著一股強大的力量，能夠指引我們撥開企業管理的迷霧。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，厚實而不失細膩，散發著淡淡的墨香，這對於一個喜歡捧著書閱讀的讀者來說，無疑是一種享受。我一直對組織行為學和企業文化方麵的內容很感興趣，這本書的篇幅和內容安排，似乎預示著它在這方麵會有深入的探討。我尤其期待它能解答我在工作中遇到的關於團隊建設、員工激勵以及衝突管理等方麵的睏惑。有時候，一個優秀的團隊就像一颱精密的機器，每個零件都發揮著不可替代的作用，而如何讓這些零件高效協同，正是人力資源管理的核心所在。我希望這本書能提供一些行之有效的方法和策略，幫助我更好地理解和運用這些“軟實力”，將它們轉化為實實在在的生産力。

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這本書的作者是一位在人力資源管理領域有著豐富實踐經驗的專傢，這一點從書的封麵上就能感受到。他/她似乎將多年的心血和智慧都傾注在瞭這本書中，試圖為讀者構建一個清晰、易懂且實用的學習框架。我尤其喜歡作者在序言中提到的“以人為本”的管理理念，這與我一直以來秉持的觀點不謀而閤。我認為，真正的管理，最終落腳點還是在於“人”。如何激發員工的潛能，如何營造積極的企業文化，如何建立公平公正的激勵機製，這些都是至關重要的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我們更好地理解員工的需求，並將其轉化為提升組織效能的動力。書中關於“員工關係管理”的章節，更是讓我充滿瞭好奇，處理好人與人之間的關係，往往是企業管理中最微妙也最考驗功力的一部分。

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