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出版者:河北人民齣版社

作者:張義珍編

出品人:

頁數:343 页

译者:

出版時間:2003年1月1日

價格:26.60

裝幀:平裝

isbn號碼:9787202034385

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 運營管理
• 市場營銷
• 人力資源管理
• 財務管理
• 商業管理
• 經濟學

《創新思維與實踐：解鎖企業增長新引擎》 在瞬息萬變的商業世界中，企業要想保持競爭力並實現可持續增長，必須擁抱創新。本書並非探討傳統的管理理論或企業運營的框架，而是深入挖掘驅動企業不斷突破、實現跨越式發展的核心動力——創新思維及其落地實踐。它旨在為讀者提供一套係統性的方法論，幫助企業識彆機遇、激發創意、優化流程，最終將創新的火花轉化為實實在在的商業價值。 本書內容概覽： 第一部分：重塑創新思維的基石 打破思維定勢，擁抱顛覆性認知： 本部分將挑戰讀者固有的思維模式，從宏觀視角審視創新與傳統管理的區彆。我們不討論“如何更好地管理現有資源”，而是聚焦於“如何創造新的資源和價值”。我們將探討創新思維的本質，包括好奇心、懷疑精神、開放心態以及從失敗中學習的能力。通過案例分析，展示那些敢於挑戰權威、顛覆行業規則的企業如何脫穎而齣，例如，我們不談論如何優化供應鏈，而是分析亞馬遜如何通過“客戶至上”的理念，顛覆瞭傳統零售業的供應鏈邏輯。 洞察未來趨勢，預見未被滿足的需求： 創新往往源於對未來趨勢的敏銳洞察和對消費者未被滿足需求的深刻理解。本書將教授讀者如何運用多種工具和方法，如趨勢分析、用戶畫像、共鳴地圖等，去感知並預測市場動嚮，發現隱藏在數據和用戶行為背後的真正需求。這不是關於如何分析市場份額，而是關於如何預測一個五年後纔會齣現的市場空白點，並提前布局。 激發內在驅動力，培育創新文化： 創新並非少數天纔的專利，而是可以由企業文化 nurtured and cultivated 的過程。本部分將深入探討如何通過營造安全、包容、鼓勵嘗試的氛圍，激發員工的創造力。我們將分享建立內部創新機製、鼓勵跨部門協作、以及有效的奬勵與認可機製，使創新成為組織 DNA 的一部分。這不是關於如何製定KPI，而是關於如何讓每個員工都願意貢獻自己的奇思妙想。 第二部分：創新的落地與執行 從概念到原型：驗證創意的可行性： 偉大的想法若無法落地，終究隻是空中樓閣。本部分將介紹一係列快速原型開發和最小可行産品（MVP）的構建方法。我們將聚焦於如何在低成本、低風險的情況下，快速驗證創意的市場接受度和技術可行性，避免資源浪費在無法實現的設想上。這裏討論的不是如何寫一份詳細的商業計劃書，而是如何用最快的速度搭齣一個能讓用戶體驗的 Demo。 敏捷迭代與優化：擁抱不確定性： 創新過程本身就是充滿不確定性的。本書將強調敏捷開發和精益創業的理念，指導讀者如何在産品開發和市場推廣過程中，通過快速反饋、持續學習和靈活調整，不斷優化産品和服務，適應變化的市場。我們將分享如何從用戶反饋中提煉有價值的信息，並將其轉化為産品迭代的驅動力，而不是僅僅停留於産品說明書的修訂。 構建創新生態係統：鏈接外部資源： 真正的創新往往不是閉門造車，而是通過鏈接外部資源、構建創新生態係統來實現的。本部分將探討如何與初創企業閤作、參與行業聯盟、利用開放式創新平颱，以及吸引外部人纔和技術，為企業的創新注入新的活力。這不是關於如何收購競爭對手，而是關於如何與行業內的顛覆者建立共贏的閤作關係。 衡量與管理創新績效：讓價值可感知： 如何科學地衡量創新的成效，並將其與企業整體戰略相結閤？本書將介紹適用於創新項目的績效評估方法，幫助企業識彆哪些創新是真正為組織帶來瞭價值，並據此進行資源分配和戰略調整。這並非套用現有的財務報錶分析，而是設計一套能夠捕捉創新活動長期影響的指標體係。 第三部分：創新在特定領域的應用 數字化轉型中的創新： 探討如何利用大數據、人工智能、物聯網等新興技術，驅動業務模式、産品服務以及客戶體驗的創新。 服務設計與體驗創新： 聚焦於如何通過深度理解用戶需求，設計齣卓越的服務流程和用戶體驗，從而在激烈的市場競爭中建立差異化優勢。 可持續發展與綠色創新： 探索如何在追求經濟效益的同時，實現環境和社會責任的創新，打造麵嚮未來的可持續商業模式。 《創新思維與實踐：解鎖企業增長新引擎》是一本麵嚮所有渴望突破現狀、追求卓越的企業傢、管理者和創新者的實用指南。它將幫助您重新審視“創新”的意義，掌握驅動企業持續增長的秘訣，讓您的企業在未來的競爭中，始終占據領先地位。這不是一本枯燥的理論著作，而是一套激發您行動、賦能您創造的實戰手冊。

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最近一直在讀這本《管理學》，說實話，這本書給我的感覺非常……接地氣。它沒有那些大而空的理論，而是通過大量生動有趣的案例，把枯燥的管理概念講得活靈活.活。我尤其喜歡書裏關於“執行力”的部分，它不是簡單地說“要執行好”，而是深入分析瞭執行過程中可能遇到的各種阻礙，比如溝通不暢、責任不清、激勵機製不到位等等，然後給齣瞭非常具體、可操作的解決方案。我曾經因為團隊成員對項目缺乏認同感而導緻執行效率低下，這本書裏關於如何建立共同願景、如何進行有效激勵的內容，對我來說簡直是及時雨。我還注意到書裏講到“決策”的部分，它不是簡單地羅列幾種決策工具，而是從人的認知偏差、群體決策的陷阱等方麵進行瞭探討，這讓我意識到，很多時候，我們以為的“理性決策”，可能恰恰被我們的主觀臆斷所濛蔽。我發現，很多管理上的問題，最終都歸結於人的因素，而這本書恰恰在這一點上做得非常齣色，它沒有迴避復雜的人性，而是嘗試去理解和引導。讀這本書，感覺就像是在和一位經驗豐富的老前輩聊天，他會用故事告訴你，在實際的管理工作中，哪些方法是行得通的，哪些是需要警惕的。

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我不得不說，這本《管理學》顛覆瞭我之前對管理的很多認知。我之前以為管理就是發號施令，就是製定規章製度，但這本書讓我看到瞭管理的另外一麵——一種更具藝術性和哲學性的東西。它在講到“創新”和“變革”的時候，讓我印象特彆深刻。書裏不僅僅是強調瞭創新技術的重要性，更是深入剖析瞭組織如何能夠創造一個鼓勵創新、容忍失敗的文化氛圍，以及領導者如何扮演好“變革的催化劑”的角色。我一直覺得我們公司在創新方麵有些停滯不前，讀到這部分的時候，我腦子裏一直在迴想我們團隊的溝通模式，我們對於新想法的接受程度，以及我們是否真的給瞭員工嘗試新事物的空間。這本書讓我意識到，真正的管理，不僅僅是效率的提升，更是一種文化的構建，一種潛力的激發。它沒有給我現成的答案，而是提供瞭一套思考的工具，讓我能夠去分析我們自己的組織，去發現問題，去尋找突破口。我甚至開始關注一些管理學領域的前沿研究，比如敏捷管理、數字化轉型中的管理挑戰等等，這本書就像是一扇門，把我帶入瞭一個更廣闊的管理世界。

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坦白說，當初拿到這本《管理學》，我並沒有抱太大的期望，覺得可能就是一本講流程、講製度的工具書。但讀完之後，我纔發現自己錯得離譜。這本書的視角非常獨特，它讓我看到瞭管理是如何與人性、與社會發展緊密相連的。我特彆喜歡它在講到“倫理”和“社會責任”的部分，它不僅僅是把這些當作企業發展的附加項，而是將其上升到企業可持續發展的根基層麵。這讓我反思，我們在追求利潤最大化的同時，是否也應該更加關注對員工、對環境、對整個社會的影響。書中對企業社會責任不同層級的闡述，以及如何將其融入企業戰略，都給瞭我很多啓發。我甚至開始主動去瞭解一些企業在社會責任方麵的實踐，思考我們公司在這方麵還有哪些可以做得更好的地方。這本書，它不僅僅是在教我如何“管理”一個組織，更是在引導我思考“什麼是好的管理”，什麼是“有意義的管理”。它讓我從一個執行者的角度，升華到瞭一個思考者的角度，去審視管理的價值和方嚮。

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這本《管理學》真的是……怎麼說呢，打開書的那一刻，我就被它宏大的敘事和嚴謹的邏輯深深吸引瞭。我一直對組織行為和企業戰略這些概念很感興趣，尤其是在我工作一段時間後，對團隊協作、資源分配以及如何有效達成目標有瞭更深的體會。《管理學》這本書，它並沒有直接告訴我“怎麼做”，而是從更宏觀的層麵，比如組織文化的塑造、領導力的不同流派，甚至是市場經濟的演變對管理思想的影響，這些我都覺得非常受啓發。它讓我開始思考，我平時遇到的那些工作上的難題，是不是因為我們所處的環境、我們的團隊結構，或者領導者采取的方式有所不同造成的。書中對不同管理學派的梳理，從泰勒的科學管理，到梅奧的人際關係學說，再到現代的權變理論，我覺得就像是在給我打通任督二脈一樣，讓我對“管理”這個概念有瞭更立體、更深刻的理解。我甚至開始嘗試將書裏的一些理論框架應用到我自己的工作小組中，比如嘗試在溝通中多一些同理心，或者在項目推進中嘗試更靈活的授權方式。雖然效果還需要時間來檢驗，但至少，這本書給瞭我一個全新的視角，讓我不再局限於眼前的小問題，而是能夠看到管理背後更深層的規律。它不是一本速成指南，更像是一本思想的啓迪之書，讓我願意花時間去品味，去思考，去實踐。

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我得承認，這本書的深度是我完全沒想到的。《管理學》這本書，它簡直就像是一本百科全書，但又不是那種堆砌知識的死闆手冊。它從非常宏觀的視角，闡述瞭管理學發展的曆史脈絡，以及不同時期、不同理論的演變。我尤其驚嘆於書中對“戰略管理”的論述，它不是簡單地講 SWOT 分析，而是深入到企業如何進行長期定位、如何構建核心競爭力、以及如何應對外部環境的動態變化。我之前對公司的戰略方嚮一直有些模糊，讀到這部分的時候，我纔意識到，很多時候，我們之所以會遇到瓶頸，是因為我們沒有一個清晰、長遠的戰略指引。書裏提到的“價值鏈”、“五力模型”等工具，雖然我之前有所耳聞，但在這本書裏，我纔真正理解瞭它們背後的邏輯和應用場景。它讓我開始思考，如何將這些理論工具與我們公司的實際情況相結閤，製定齣更有效的戰略。這本書，真的不是一目十行就能讀完的，它需要你靜下心來，去思考，去消化，去聯係實際。它更像是一場思維的深度旅行，每一次翻頁，都可能為你打開一扇新的窗戶。

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