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出版者:復旦大學齣版社

作者:袁蔚

出品人:

頁數:278

译者:

出版時間:2006-2

價格:29.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787309049077

叢書系列:

圖書標籤:

• 其他
• 人力資源管理
• HR管理
• 人纔管理
• 組織行為學
• 員工關係
• 招聘與選拔
• 績效管理
• 薪酬福利
• 培訓與發展
• 勞動法

《現代組織行為學：駕馭人心的力量》 在瞬息萬變的商業環境中，任何組織的成功與否，最終都取決於其最寶貴的資産——人。本書《現代組織行為學》深入剖析瞭人類在工作場所中的行為模式、動機驅動以及互動 dynamics，旨在幫助讀者理解並有效管理個體、群體以及組織層麵的復雜性，從而最大化團隊效能，塑造健康的企業文化，最終實現可持續的組織發展。 本書打破瞭傳統僵化的管理視角，將組織視為一個生動的、由個體組成的生命體。我們認識到，每一個員工都有其獨特的背景、價值觀、需求和目標，而這些因素深刻地影響著他們在組織中的錶現。因此，本書的第一個核心模塊聚焦於個體層麵。我們將從理解員工的動機入手，探討馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、ERG理論以及更現代的期望理論和公平理論，幫助管理者識彆並滿足員工的內在和外在需求，激發他們的工作熱情和投入度。 接著，本書將深入研究感知與歸因。個體如何看待世界、如何解讀他人的行為，直接關係到人際關係的建立和衝突的解決。我們將學習如何識彆和管理刻闆印象、暈輪效應等認知偏差，並掌握歸因理論，從而更準確地分析工作中的成功與失敗，建立公平有效的績效評估體係。 學習與態度也是個體行為的關鍵驅動力。本書將探討不同類型的學習理論，如行為主義學習、認知學習和社會學習理論，並分析如何通過有效的培訓和發展計劃，提升員工的技能和知識。同時，我們將深入研究工作滿意度、工作投入以及組織承諾等態度，並探討如何通過設計閤理的工作崗位、提供支持性的領導以及創造積極的工作環境來培養員工的正麵態度。 在人格與情緒方麵，本書將介紹不同的人格特質模型，如大五人格模型，並分析這些特質如何影響員工的領導風格、團隊閤作以及壓力應對能力。此外，我們還將關注情緒管理在工作場所的重要性，學習識彆和理解員工的情緒，並探討如何運用情緒智能來改善溝通、化解衝突和提升團隊凝聚力。 從個體延伸到群體層麵，本書將帶領讀者探索團隊動力學的奧秘。我們將分析群體形成的階段，從形成期到執行期，並探討影響群體決策的因素，如群體思維、群體極化等。本書將詳細闡述團隊管理的最佳實踐，包括如何建立高效團隊、設定清晰目標、分配角色職責、促進有效溝通以及處理團隊衝突。我們將學習不同類型的團隊，如項目團隊、虛擬團隊、跨職能團隊，並分析它們各自的特點和管理策略。 本書還將深入研究溝通在組織中的核心作用。我們將分析溝通的模式、障礙以及影響溝通效率的因素，並學習如何進行清晰、高效、有同理心的溝通，無論是口頭溝通、書麵溝通還是非語言溝通。有效的溝通是建立信任、解決問題和推動閤作的基石。 領導力是組織行為學中的另一重要議題。本書將迴顧經典的領導理論，如特質理論、行為理論和權變理論，並著重探討現代領導模式，如變革型領導、交易型領導、服務型領導和僕人式領導。我們將分析領導者如何通過願景、激勵、授權和支持來影響追隨者，以及如何根據不同的情境和員工發展階段調整領導風格。 在組織結構與設計部分，我們將探討不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、網絡製等，並分析它們對員工行為和組織績效的影響。我們將學習如何根據組織的戰略目標、環境因素和技術特點來設計最優的組織結構，以提高效率和適應性。 本書還關注組織文化的塑造與管理。我們將深入理解組織文化的內涵、形成機製以及對員工行為的影響。本書將指導讀者如何識彆、評估並積極塑造積極健康的組織文化，使其成為吸引和留住人纔、激發創新和推動績效的強大引擎。 最後，本書將探討組織變革與發展。在快速變化的環境下，組織需要不斷適應和革新。我們將學習組織變革的驅動因素、阻礙因素以及有效的變革管理策略，包括溝通、參與、培訓和激勵。本書將為讀者提供一套係統性的方法，幫助他們識彆變革需求，規劃變革流程，剋服變革阻力，並最終實現組織的持續成長和成功。 《現代組織行為學：駕馭人心的力量》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的指南。書中穿插瞭大量真實案例、研究發現和行動建議，旨在幫助讀者將理論知識轉化為解決實際管理問題的能力。無論您是人力資源領域的專業人士、初級管理者還是有誌於提升領導力的未來領導者，本書都將是您理解並駕馭組織中“人”的力量，塑造更高效、更具活力、更具人情味的組織的關鍵讀物。

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購買這本書的初衷，是希望能找到一本能夠幫助我理解和掌握薪酬福利體係設計的實用指南。這本書的書名雖然籠統，但打開閱讀後，我驚喜地發現它在這方麵的內容非常紮實。書中對於薪酬結構的設計、薪資調查的方法、崗位評價的流程，都有非常詳細和係統性的介紹。我特彆喜歡書中關於“內部公平性”和“外部競爭力”如何平衡的論述，以及如何根據企業的戰略目標來製定具有差異化的薪酬政策。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同薪酬福利方案在實際應用中的效果，讓我對如何根據企業實際情況來設計更具吸引力和激勵性的薪酬福利體係有瞭更清晰的認識。此外，書中關於福利管理的部分也相當詳盡，涵蓋瞭法定福利、補充福利、非物質福利等多個方麵，並分析瞭如何根據員工的需求和企業的承受能力來選擇和組閤福利項目。讓我印象深刻的是，書中還提到瞭如何通過有效的薪酬福利溝通來提升員工滿意度和忠誠度，這往往是被很多企業忽視的關鍵環節。這本書讓我意識到，薪酬福利不僅僅是數字和政策的堆砌，更是一種戰略性的管理工具，能夠深刻影響企業的吸引力、激勵和留存。

评分☆☆☆☆☆

我個人對勞動關係管理和員工關係的處理一直抱有濃厚的興趣，這本書在這一塊的內容可以說給瞭我巨大的啓發。書的結構安排非常閤理，從勞動法律法規的解讀，到勞動閤同的管理，再到勞動爭議的處理，層層深入，環環相扣。我尤其欣賞書中對勞動法律法規的梳理，它不僅僅是簡單地羅列條文，而是深入淺齣地解釋瞭各項法律法規背後的精神和目的，以及在實際操作中需要注意的關鍵點。作者對於勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除等環節的講解非常細緻，並提供瞭多種閤同範本供參考，這對於初學者來說是極大的便利。更讓我覺得可貴的是，書中關於勞動爭議的預防和處理部分。作者詳細介紹瞭勞動爭議的常見原因，以及如何通過有效的溝通和協商來化解矛盾，並提供瞭處理勞動爭議的各個步驟和方法，包括申請調解、仲裁和訴訟等。書中還強調瞭建立和諧勞動關係的策略，例如加強員工溝通、關注員工需求、營造積極的工作氛圍等，這些都是我認為在日常工作中至關重要的方麵。這本書讓我對如何更好地維護企業和員工的閤法權益，構建穩定、和諧的勞動關係有瞭更係統、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，就被它厚實的體量和精美的裝幀所吸引，這絕對是一本可以放在書架上細細研讀的“大部頭”。它給我最直觀的感受是內容非常全麵，幾乎涵蓋瞭人力資源管理工作的方方麵麵。特彆是關於員工培訓與發展的部分，簡直是為我量身定做的。我一直對如何有效地提升員工技能和職業素養感到睏惑，而這本書提供瞭相當詳盡的解決方案。從培訓需求的分析，到培訓課程的設計與實施，再到培訓效果的評估，作者都給齣瞭一套完整的流程和方法。書中列舉的多種培訓方式，如課堂培訓、在崗培訓、 E-learning 等，並分析瞭它們的適用場景，讓我對如何根據不同的目標和人群選擇最閤適的培訓形式有瞭更深刻的理解。更讓我驚喜的是，書中還專門闢齣章節討論瞭企業內部的知識管理和學習型組織的構建，這對於我們這種希望通過持續學習來保持競爭力的企業來說，具有非常重要的啓示意義。作者在探討員工職業生涯規劃時，也提供瞭非常實用的工具和建議，幫助員工更好地認識自我，明確發展方嚮，同時也為企業留住人纔提供瞭思路。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的人力資源專傢的谘詢報告，充滿瞭智慧和洞見。

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我一直認為，人力資源管理的核心在於“人”，而這本書恰恰將“以人為本”的理念貫穿始終。從員工激勵到企業文化建設，再到領導力開發，作者都展現齣瞭對人性化的管理哲學的深刻理解。書中關於員工激勵的章節，讓我重新審視瞭傳統的物質激勵模式，而更加關注非物質激勵的重要性，如認可、賦權、職業發展機會等。作者通過引入一些心理學理論，解釋瞭不同激勵方式對員工行為的影響，並提供瞭一些非常實用的激勵技巧，讓我意識到激勵並非“一刀切”，而是需要根據個體差異和情境來靈活運用。關於企業文化建設的部分，作者強調瞭文化的重要性，並提齣瞭如何通過願景、價值觀、製度等多個維度來塑造和傳播積極的企業文化。我特彆喜歡書中關於“文化落地”的討論，它讓我意識到，企業文化不僅僅是掛在牆上的口號，更需要滲透到員工的日常行為和決策中。此外，書中關於領導力開發的內容也給我帶來瞭很多思考，作者探討瞭不同領導風格的優劣，以及如何通過持續學習和反思來提升自身的領導力。這本書讓我深刻體會到，優秀的人力資源管理，最終是為瞭激發員工的潛力，營造一個讓人們能夠成長、發展並感到幸福的工作環境。

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這本書的封麵設計得相當簡潔大方，沒有過多花哨的裝飾，予人一種專業、嚴謹的感覺。我當初選擇這本書，很大程度上是受到瞭它書名“人力資源管理教程”的吸引，期待它能為我係統地梳理和深化對人力資源管理這一領域的認識。翻開第一頁，排版清晰，文字大小適中，閱讀體驗相當舒適。在閱讀過程中，我尤其關注瞭書中對招聘和選拔環節的闡述。作者深入淺齣地講解瞭不同招聘渠道的優劣勢，以及如何設計有效的麵試流程，如何運用行為麵試法、情景麵試法等技巧來評估候選人的能力和潛力。書中還強調瞭背景調查的重要性，並提供瞭一些實用的範例，讓我對如何構建一個科學、高效的招聘體係有瞭更清晰的認識。此外，書中關於績效管理的部分也給我留下瞭深刻的印象。從績效計劃的製定、績效溝通與輔導，到績效評價與反饋，作者層層遞進，條理分明，使得原本可能顯得枯燥的理論知識變得生動易懂。書中提齣的“SMART原則”在績效目標設定中的應用，以及如何將績效結果與薪酬激勵、員工發展掛鈎，都提供瞭極具操作性的指導。整體而言，這本書在理論框架的構建和實踐操作的指導上都做得相當到位，對於想係統學習人力資源管理知識的讀者來說，無疑是一本值得細細品讀的佳作。

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