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Dealing with Darwin

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Geoffrey A. Moore 作者
Portfolio Hardcover
译者
2005-12-29 出版日期
304 页数
USD 25.95 价格
Hardcover
丛书系列
9781591841074 图书编码

Dealing with Darwin 在线电子书 图书标签: 商业  创新  创业  innovation  互联网  biz  NewBooksNetwork  GeoffreyMoore   


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发表于2024-12-29


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Dealing with Darwin 在线电子书 用户评价

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太难看了....讲了十四种创新,但是都是蜻蜓点水,完全在套一些概念...

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The context is heavy and a little bit boring for me, innovation is a hard concept to be explained, i suppose the first 4 chapters are fundamentals, i lost a bit of interests after that, still a good read at times.

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Dealing with Darwin 在线电子书 著者简介

杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父,硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。


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Dealing with Darwin 在线电子书 图书描述

Bestselling author Geoffrey Moore shows companies how to rise to the challenge of natural selection—and master their own evolution

Geoffrey Moore is one of the most respected and bestselling names in business books. In his widely quoted Crossing the Chasm, he identified and addressed the greatest challenge facing new ventures. Now he's back with a book for established businesses that need to learn how to adapt—or suffer the slow declines into marginalized performance that have characterized so many Fortune 500 icons in recent years.

Deregulation, globalization, and e-commerce are exerting unprecedented pressures on company profits. In this new economic ecosystem, companies must dramatically differentiate from their direct competitors—or risk declining performance and eventual extinction. But how do companies choose the right innovation strategy? Or overcome internal inertia that resists the kind of radical commitments needed to truly set the company's offers apart?

Illustrating his arguments with more than one hundred examples and a full-length case study based on his unprecedented access to Cisco Systems, Moore shows businesses how to meet today's Darwinian challenges, whether they're producing commodity products or customized services. For companies whose competitive differentiation to the marketplace is still effective, he demonstrates how innovations in execution can help boost productivity, whether a company is competing in a growth market, a mature market, or even a declining market. For companies in danger of succumbing to competitive pressures, he shows how to overcome inertia by engaging the entire corporate community in an unceasing commitment to innovate and evolve.

For any business competing in today's eat-or-be-eaten economic jungle, this groundbreaking guide shows not only how to survive, but also thrive.

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Dealing with Darwin 在线电子书 读后感

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公司是船,创新是帆 《公司进化论》认为,商业世界和物竞天择的自然界类似,公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来,必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点, 第1个重点是创新的回报分析, 第2个重点是品类成熟生命周期的概念, 第3个重点是如何实现可持续创...  

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《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点,而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类,关于商业体系对创新的影响,关于资源循环利用的模式, 十分契合今天逐步升级的市场。  

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今年高考“最劲爆花絮”是古体字作文,命题为<熟悉>。四川一名考生使用甲骨文、青铜铭文、大篆等字体。该生自承:“怕不出彩选择冒险”。经有关专家翻译,因离题仅得6分。冒险失败。 “不出彩”一说很耐人寻味。尽管近年来语文基础教育日益强调人本等等,高考作文评阅也有所反...

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公司是船,创新是帆 《公司进化论》认为,商业世界和物竞天择的自然界类似,公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来,必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点, 第1个重点是创新的回报分析, 第2个重点是品类成熟生命周期的概念, 第3个重点是如何实现可持续创...  

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企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;...  

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