Toyota Production System 在线电子书 图书标签: 管理  其他  toyota  Business  经济  管理学  工作效率  原文/英   

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抛开数量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

在那个时代敢于提出这样的optimization而且落地确实很了不起，也很羡慕当时的丰田有这样的耐心和外部伙伴一起坚持推行。核心就是eliminate waste，不过这个理论也是有局限的。不管怎样伟大的理论体系，最重要的还是看execution吧

导师要求读的第一本书。。。

在那个时代敢于提出这样的optimization而且落地确实很了不起，也很羡慕当时的丰田有这样的耐心和外部伙伴一起坚持推行。核心就是eliminate waste，不过这个理论也是有局限的。不管怎样伟大的理论体系，最重要的还是看execution吧

抛开数量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...

其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业  

本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...  

其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业  

本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...