大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大,从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理,随着生产规模的扩大,产量的增加,分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降,使得单位产...
評分 評分这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人,大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长,大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下,就“精益”这种东西来...
評分如果说世界上只有一本书能够代表精益生产,那么非这本书莫属,因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天,除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外,大野耐一在几十年前的理论和实践,至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至,如今...
評分这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人,大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长,大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下,就“精益”这种东西来...
拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧
评分導師要求讀的第一本書。。。
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