Toyota Production System 在線電子書 圖書標籤: 管理  其他  toyota  Business  經濟  管理學  工作效率  原文/英   

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拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起，也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste，不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係，最重要的還是看execution吧

拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起，也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste，不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係，最重要的還是看execution吧

拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...  

这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...  

其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业  

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...