Toyota Production System

Toyota Production System pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。

出版者:Productivity Press
作者:Taiichi Ohno
出品人:
頁數:176
译者:Rosen, C.B.
出版時間:1988-03-01
價格:USD 46.95
裝幀:Hardcover
isbn號碼:9780915299140
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 其他 
  • toyota 
  • Business 
  • 經濟 
  • 管理學 
  • 工作效率 
  • 原文/英 
  •  
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In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.

具體描述

讀後感

評分

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争,我国进入扬眉吐气的建设期,日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误,而日本不断在工业上打磨。 到60年代末,两边已经岔开档次。到70年代末,我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...  

評分

精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以知道丰田走到今天实际...  

評分

谈到丰田生产方式,不能忘记大野耐一这个人,正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下,才创造了一个全新的生产方式,即丰田生产方式,它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式,倡导以多品种、小批量的生产方式,这种生产方式为二战之后的日本...  

評分

評分

现在世界的格局在悄然变化,由于信息化时代的来临、物质的丰盈,年轻人越来越浮躁,与此同时,新产业出现的模式也在发生改变,除了经济数字,更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫,回归制造业的本质?Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

用戶評價

评分

在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧

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在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧

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導師要求讀的第一本書。。。

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拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。

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在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧

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