決定工作質量和速度的是 假說。
信息越多越好，這樣就能做齣好的決策。許多商業人士都相信這一點。
因此，搜集盡可能多的信息，然後分析它們，發掘企業經營管理問題的本質，拿齣解決方案。
但實際操作起來又如何？結果是超時。
在徹底調查之後再拿齣解決方案，這種工作方法有不閤理的地方。
那麼，怎麼做？掌握假說思考方法即可。
本書裏，著者解說瞭他在20年谘詢活動中培養的"假說思考"要訣。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
【入社大禮包第二彈】做著實習的時候也一直以為不會有遺漏的網羅思考纔是閤理的，對mentor傾訴瞭一下睏擾後居然沒得到假說思考纔是正道的迴復。從這層意義上來說能看到這本書真是太好瞭。同時也看到瞭日本人、谘詢類技能書、特彆是日本人寫的谘詢類技能書的“三句話可以寫清楚的事情絕對要寫十句”的“好”習慣。書的內容總結起來就是“假說思考好”。
评分【入社大禮包第二彈】做著實習的時候也一直以為不會有遺漏的網羅思考纔是閤理的，對mentor傾訴瞭一下睏擾後居然沒得到假說思考纔是正道的迴復。從這層意義上來說能看到這本書真是太好瞭。同時也看到瞭日本人、谘詢類技能書、特彆是日本人寫的谘詢類技能書的“三句話可以寫清楚的事情絕對要寫十句”的“好”習慣。書的內容總結起來就是“假說思考好”。
评分【入社大禮包第二彈】做著實習的時候也一直以為不會有遺漏的網羅思考纔是閤理的，對mentor傾訴瞭一下睏擾後居然沒得到假說思考纔是正道的迴復。從這層意義上來說能看到這本書真是太好瞭。同時也看到瞭日本人、谘詢類技能書、特彆是日本人寫的谘詢類技能書的“三句話可以寫清楚的事情絕對要寫十句”的“好”習慣。書的內容總結起來就是“假說思考好”。
评分【入社大禮包第二彈】做著實習的時候也一直以為不會有遺漏的網羅思考纔是閤理的，對mentor傾訴瞭一下睏擾後居然沒得到假說思考纔是正道的迴復。從這層意義上來說能看到這本書真是太好瞭。同時也看到瞭日本人、谘詢類技能書、特彆是日本人寫的谘詢類技能書的“三句話可以寫清楚的事情絕對要寫十句”的“好”習慣。書的內容總結起來就是“假說思考好”。
评分【入社大禮包第二彈】做著實習的時候也一直以為不會有遺漏的網羅思考纔是閤理的，對mentor傾訴瞭一下睏擾後居然沒得到假說思考纔是正道的迴復。從這層意義上來說能看到這本書真是太好瞭。同時也看到瞭日本人、谘詢類技能書、特彆是日本人寫的谘詢類技能書的“三句話可以寫清楚的事情絕對要寫十句”的“好”習慣。書的內容總結起來就是“假說思考好”。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有