具体描述
This book describes philosophies, principles, practices and techniques for managing risk in projects and procurements, with a particular focus on complex or large-scale activities. The authors cover the basics of risk management in the context of project management, and outline a step-by-step approach. They then extend this approach into specialised areas of procurement (including tender evaluation, outsourcing and Public-Private Partnerships), introducing technical risk assessment tools and processes for environmental risk management. Finally they consider quantitative methods and the way they can be used in large projects. International case studies are included throughout.
作者简介
目录信息
读后感
先不说别的内容编排就有点东拉西扯，也许是我实在不够资深，看着云里雾里的，更不用说作者的语言能力，唉！姑且当白开水，漱漱口吧
评分先不说别的内容编排就有点东拉西扯，也许是我实在不够资深，看着云里雾里的，更不用说作者的语言能力，唉！姑且当白开水，漱漱口吧
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用户评价
我发现这本书在探讨“风险沟通与报告”这一环节时，展现出一种令人耳目一新的务实态度。它没有停留在“我们要及时沟通”这种空泛的口号上，而是提供了一整套基于不同受众（执行层、董事会、客户）定制化的信息呈现模板和频率建议。特别是关于“红灯/黄灯/绿灯”状态报告的标准化格式，非常清晰且易于在日常工作中套用，这大大节省了我的准备时间。这种关注落地执行层面的细致入微，让这本书的实用价值大大提升。然而，全书的语气始终保持着一种冷静、甚至略显冷峻的专业姿态，这使得阅读过程缺乏必要的“人情味”。例如，在讨论团队内部的风险文化建设时，它更多的是从流程控制的角度切入，而较少提及如何通过激励机制或非正式沟通来鼓励团队成员主动暴露风险。对我来说，一个成功的项目管理指南应该在流程的骨架上，填入一些更具人性化和激励性的血肉。这本书在骨架的搭建上是无可挑剔的，但血肉部分略显单薄，让人感觉像在和一台完美的机器打交道，而不是和一群充满变数的人一起工作。
评分这本书的阅读体验如同攀登一座设计精巧但极其陡峭的山峰。它的逻辑构建是如此的环环相扣，以至于当你试图跳过任何一个章节，都会感觉后续内容的理解出现断层。我注意到作者在处理“干系人风险期望管理”时，运用了一种非常社会学的方法论，探讨了不同文化背景下的风险感知偏差，这在以往我阅读的同类书籍中是很少见的深度。它突破了传统上只关注技术和资源风险的局限，将软性因素提升到了与硬性因素同等重要的地位。但这种学术性的深入，也让这本书的阅读门槛提高了不少。例如，书中对“贝叶斯网络在风险量化中的应用”的介绍，对于非统计学背景的读者来说，简直是一场灾难。我不得不查阅大量的外部资料来理解其中的数学原理，才能真正把握风险模型的构建逻辑。说实话，这本书更像是一套高级研修班的教材，而不是面向大众的普及读物。它要求读者不仅是项目管理者，还需要具备跨学科的知识储备，才能完全吸收其精髓。
评分这部关于风险管理的指南，从我这个普通读者的角度来看，无疑是一部重量级的工具书。它的结构严谨得像是某种精密仪器的操作手册，每一个章节的推进都带着一种不容置疑的逻辑性。初翻时，那些术语和流程图差点让我望而却步，它似乎默认读者已经对PMI的标准了如指掌，对于一个刚接触项目管理皮毛的人来说，前三分之一的内容读起来更像是在啃一本复杂的教科书，而非能快速上手的操作指南。我特别留意了关于“风险识别矩阵”的部分，作者花了大量的篇幅去解析如何从历史数据中提取潜在的威胁和机遇，这部分内容极其详尽，甚至细致到了不同行业（比如建筑业和软件开发）在风险偏好上的微妙差异。然而，这种深度也带来了阅读上的挑战，对于追求简洁明了的实战派读者来说，可能需要极大的耐心去消化这些理论基础。我期待它能更侧重于“如何做”而非“为什么要做”，但整体而言，它为构建一个坚实的风险管理框架提供了无可挑剔的理论基石。它更像是一本需要反复研读、做笔记的案头参考书，而不是一次性读完便束之高阁的快餐读物。
评分读完这本书，我最大的感受是，它仿佛是在为那些追求极致控制力的项目经理量身定做的一份“安全协议大全”。这本书的叙述风格非常克制，几乎没有使用任何煽情的语言或夸张的案例来吸引眼球，一切都围绕着“合规性”和“可追溯性”展开。我特别欣赏它在“风险应对策略制定”这一块所提供的详尽模板。它不仅仅是简单地罗列了规避、减轻、转移、接受这四个基本选项，而是深入探讨了在不同预算约束下，如何量化选择不同对策的净现值（NPV）影响。这让风险管理从一种经验艺术，被提升到了一种量化科学的层面。然而，这种对细节的执着有时会让我觉得有些脱离实际的“火线”作业。在项目现场，面对突发的、前所未有的危机时，我们需要的可能是一套快速决策流程，而不是一套需要收集多方数据、经过多层审批才能激活的响应机制。尽管如此，对于那些在高度监管行业中工作的专业人士来说，这种严谨性正是他们所急需的“护身符”。这本书的价值在于它确立了“最佳实践”的标准线，迫使所有参与者都必须向这个高标准看齐。
评分这本书的整体结构给人的印象是：它旨在成为项目风险管理领域内一座难以逾越的丰碑。它的优点在于其无与伦比的广度和深度，几乎涵盖了项目生命周期中所有可预见的风险管理场景，并为每一种场景提供了详尽的应对预案和文件记录要求。然而，这种试图“包罗万象”的野心，也带来了内容密度过高的问题。在某些需要快速检索特定信息的时候，厚厚的篇幅反而成了一种负担。我发现自己常常需要依赖书后的索引功能，才能迅速定位到几百页前讨论过的某个特定工具或表格定义。更重要的是，尽管它详细描述了风险管理的“是什么”和“怎么做”，但它似乎在某种程度上忽视了现代项目管理中日益重要的“敏捷性”要求。书中的许多流程和文档控制点，更符合传统的瀑布模型下的严格阶段划分，对于那些需要快速迭代、拥抱变化（即拥抱新的未识别风险）的敏捷项目来说，如何有效“裁剪”和适配这些指南，需要读者自己进行大量的二次开发和解读工作。总而言之，这是一部奠基性的巨著，但它要求读者具备强大的知识整合和过滤能力，才能真正将其转化为高效的日常实践工具。
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