本书形象地将组织架构的部件比做一个凳子的三条腿，只有很好地设计这“三条腿”，才能保证凳子的平衡。为此，管理者必须掌握：决策权力分配，奖励系统，业绩评估。
本书主要解记的问题材：企业环境与战略的重要性。用统一的概念框架搭建更为有效的组织架构。根据组织架构的三大基石——决策权力分配、奖励系统，业绩评估——来设计组织架构，实现管理目标。研究公司政策间的相互关系。
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