本書形象地將組織架構的部件比做一個凳子的三條腿，隻有很好地設計這“三條腿”，纔能保證凳子的平衡。為此，管理者必須掌握：決策權力分配，奬勵係統，業績評估。
本書主要解記的問題材：企業環境與戰略的重要性。用統一的概念框架搭建更為有效的組織架構。根據組織架構的三大基石——決策權力分配、奬勵係統，業績評估——來設計組織架構，實現管理目標。研究公司政策間的相互關係。
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