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有些方法值得藉鑒。

可惜作為榜樣的柯達掛瞭，不過換位思考為客戶省心絕對是中規中矩的正規路數，柯達無損這本書的觀點，畢竟企業成功除此之外還有幾韆幾萬個必要條件，比如不是在一條下沉的船上的業務……

這本書最大的看點還是如何接地氣的創新，所有的創新既要滿足顧客的需要，還需要自身具備這樣的實力。作者更傾嚮於大企業有創新的資本，因為它的品牌力和整體實力決定瞭它的創新成果更容易成功。這一點和《平颱的戰爭》講述的互聯網創新不同。因為本書的創新屬於從産品到服務的轉變，屬於客戶需求升級的創新，完全屬於可預測的創新。而互聯網創新，更像隨機漫步，成不成功跟運氣有很大關係。這本書講述瞭硬件和服務的創新。大企業依靠自身優勢告彆官僚走進終端就能成功。屬於剛需創新，互聯網創新屬於彈性創新，誰也不知道消費者願不願意接受，何時接受。

總結歸納較差，幾乎沒有立點，舉例都是外國公司。

總結歸納較差，幾乎沒有立點，舉例都是外國公司。

德鲁克在《管理的实践》里提到：企业的基本职能只有两个，就是创造顾客和创新。 在产品为中心的增长模式中，从顾客的需求出发，开发产品，推向市场。这一点仍旧十分重要。但随着产品差异化的缩小。怎么深入挖掘顾客需求，实施需求创新，建立可持续发展的未来，做到不一...  

《微利时代的成长》一书我很盼望，特别是对这个名字很感兴趣。本想能从中看到些新思想和西方管理新法，但书中的内容没有带给我设想的冲动。 现在世界经济大潮分秒剧变，科技、科学、产业都处在一个快速变革时期。竞争在加剧，特别是在蒸蒸日上的中国，竞争更加白热化。...  

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