［內容介紹］ 半個世紀以來，彼得·德魯剋先生一直是企業、公共事業組織和政府的高級管理者的良師益友和顧問，他對社會經濟力量具有敏銳的洞察力，同時富有實踐經驗，他善於將二者融會貫通，指導組織的領導人在紛繁復雜的社會中抓住稍縱即逝的機會。從1939年起，他撰寫瞭一係列經久不衰的管理學著作，這些著作本身自然而然地構成一套完整的管理學叢書。《巨變時代的管理》是他的經典代錶作之一。世界已經發生不可逆轉的變革，50年前管理領域默認的假設、規律和慣例遭到質疑和挑戰，管理者必須思考和利用已經發生的變革。組織雇用管理者的目的就是執行和采取行之有效的行動，管理者必須通過思考和利用已經發生的變革完成自己的使命。過去50年來人們認為理所當然的管理的假設、規律和慣例已經發生改變。信息已經成為一種新型的管理工具，成為管理者的關鍵性資源和組織的基礎。在世界經濟中，新的權力中心，持續增長的新興市場和行業層齣不窮。在這個轉型的世紀，社會和政府的變革纔是量大的變革。 ［德魯剋的其他著作］ 查看德魯剋的全部著作
具體描述
讀後感
每天你是在处理问题，还是在等待机会？ 有个朋友问我，为什么，在现在的岗位已经做了5年了，老板还是不给她升职？我问她，你每天只需要4小时就能完成老板交代的工作，那么其余时间都在做什么呢？她回答说，看看手机，刷刷抖音，逛逛淘宝。很显然，她并不知道自己在工作中缺什么...
評分每天你是在处理问题，还是在等待机会？ 有个朋友问我，为什么，在现在的岗位已经做了5年了，老板还是不给她升职？我问她，你每天只需要4小时就能完成老板交代的工作，那么其余时间都在做什么呢？她回答说，看看手机，刷刷抖音，逛逛淘宝。很显然，她并不知道自己在工作中缺什么...
評分好文章总是一种稀缺资源，即便对于德鲁克来说。 这本书虽然是93-95年的集子，但总体感觉在把握时代脉搏方面不及"管理前沿"（83-86），主要的亮点体现在对“以信息为基础的组织”的描述，其中有些还是成于10年之前的观点，只是加以完善了。 第1章经营之道的分析是有深度的，讲...
評分每天你是在处理问题，还是在等待机会？ 有个朋友问我，为什么，在现在的岗位已经做了5年了，老板还是不给她升职？我问她，你每天只需要4小时就能完成老板交代的工作，那么其余时间都在做什么呢？她回答说，看看手机，刷刷抖音，逛逛淘宝。很显然，她并不知道自己在工作中缺什么...
評分今冬的第一场雪在千呼万唤中纷纷扬扬的飘洒下来，并且没有辜负大家的期望，越下越大，终于让整个天地都披上了银装。这样的天气适合坐在红彤彤的火炉旁，温一壶酒，炒碟小菜，亲朋好友小酌一杯，带着淡淡的醉意，聊着幸福的生活，想必很是惬意的了。当然，坐在书桌前，读着一本...
用戶評價
對組織和經營之道的描述還不錯。畢竟是老瞭，不如80年代是敏銳瞭。
评分不愧大師中的大師～多年前說的話現在基本都中瞭
评分不愧大師中的大師～多年前說的話現在基本都中瞭
评分天啊，到底有多少托啊！
评分90年代前期作品，除瞭膜拜還能如何？
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