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出版者:第1版 (2006年5月1日)

作者:柯琳娟

出品人:

页数:370

译者:

出版时间:2006-5

价格:38.0

装帧:平装

isbn号码:9787801973948

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 商业模式
• 组织行为
• 战略规划
• 市场营销
• 财务分析
• 领导力
• 创新
• 创业
• 经济学

《远航》 这是一部关于梦想、坚持与成长的史诗。故事发生在一个名叫“启程”的港口小镇，这里生活着一群怀揣着各自梦想的年轻人。他们或许是初出茅庐的学徒，渴望掌握一门精湛的手艺；或许是满腹经纶的学者，渴望探索未知的世界；又或许是平凡的渔民，却坚信大海深处隐藏着不为人知的宝藏。 主人公艾伦，一位年少时的孤儿，在码头边长大，听着海浪的拍打声，梦想着有一天能驾驶一艘属于自己的船，去往那些地图上标记为“未知”的远方。他的童年充斥着艰辛，但从未磨灭他对未来的憧憬。在一次偶然的机会下，他遇到了退役多年的老船长，“独眼”老杰克。杰克船长虽然脾气暴躁，却有着一颗金子般的心，他看到了艾伦身上那股不屈不挠的劲头，决定收他为徒，传授航海的技艺和人生的智慧。 在老杰克的指导下，艾伦学习了如何辨认星辰、如何驾驭风浪、如何与海洋沟通。他不仅学会了技术，更重要的是，他开始理解大海的广阔与无情，以及与同伴协作的重要性。他结识了聪明伶俐的机械师莉莉，她总能在关键时刻修好船上的任何设备；还有沉默寡言但身手矫健的侦察兵卡尔，他的敏锐嗅觉和丰富的经验总能帮助他们避开危险。 故事的转折点发生在一个古老的传说。据说在遥远的东方海域，有一座名为“星辰岛”的神秘之地，那里蕴藏着能实现愿望的“生命之泉”。这个传说在启程镇流传已久，许多人都曾尝试前往，但都渺无音讯。艾伦和他的伙伴们，在经历了初期的挫折和磨难后，决定将这传说作为他们远航的目标。 他们的旅途并非一帆风顺。他们遭遇了前所未有的风暴，船身几近破碎；他们被凶残的海盗袭击，与死神擦肩而过；他们甚至在茫茫大海上迷失了方向，饥寒交迫，濒临绝望。然而，每当他们感到疲惫和气馁时，都会想起自己的梦想，想起彼此之间的约定。莉莉用她灵巧的双手一次次修复着船的伤痕，卡尔用他警惕的目光一次次发现了潜藏的危机，而艾伦，则用他坚定的信念，带领着大家穿越黑暗，走向光明。 在漫长的航行中，他们不仅收获了经验，更重要的是，他们学会了理解和包容。他们与来自不同背景、拥有不同技能的人们相遇，有过冲突，也有过合作。他们认识到，真正的力量并非来自个人的强大，而是来自于团队的凝聚和互助。艾伦也逐渐从一个懵懂的少年成长为一个有担当的船长，他学会了如何在压力下做出正确的决策，如何在困境中给予同伴希望。 当他们历尽千帆，终于抵达传说中的星辰岛时，他们发现，所谓的“生命之泉”并非是他们想象中的奇迹，而是一种更加深刻的领悟。岛上古老的遗迹和碑文告诉他们，真正的“生命之泉”并非源自外部的物质，而是源于内心的坚韧、对生活的热爱以及与他人建立的深厚情谊。他们在此刻顿悟，在追寻宝藏的过程中，他们已经找到了比任何物质财富都更宝贵的精神财富。 《远航》不仅仅是一个探险故事，它更是一部关于成长、关于友情、关于人生意义的深刻探讨。它告诉我们，人生就像一场航行，充满了未知与挑战，但只要心中有梦想，脚下有坚持，身边有挚友，我们就能穿越风浪，驶向属于自己的辉煌彼岸。即使最终没有找到传说中的宝藏，那段旅程本身，就已经足够珍贵。

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这本书给我的感觉，更像是一本精心编撰的商业案例分析集，而不是一本传统的教科书。它的叙事风格非常流畅，充满了对商业世界本质的探问。让我印象深刻的是关于“企业文化建设”的那几章。作者没有陷入“愿景墙”和“团建活动”的表面功夫中，而是深入挖掘了文化背后的权力结构和隐性规则。他指出，任何宣称的文化，最终都会被实际的奖惩机制所修正或颠覆。例如，书中分析了在裁员压力下，一家公司口头宣扬的“以人为本”如何迅速让位于“效率至上”，员工的信任感瞬间崩塌。这种对企业“言行不一”的剖析，显得极其真实和尖锐。此外，书中对风险管理和危机公关的讨论，也远超出了常规的流程介绍。作者强调，危机管理的核心在于“预先的心理铺垫”，即在太平盛世时，如何主动暴露和解决组织内部的“小伤口”，从而建立起面对大病的免疫力。这种前瞻性的视角，让这本书的实用价值大大提升，它不仅仅是教你如何治理企业，更教你如何提前感知并规避那些看不见的、缓慢侵蚀企业根基的结构性风险。

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老实说，我对管理学书籍通常抱有一种怀疑态度，总觉得里面充斥着成功学的光环和对复杂性的过度简化。然而，《企业》这本书却以一种近乎冷峻的现实主义笔触，描绘了企业在市场竞争中的残酷真相。它最打动我的地方，是它对“战略执行”这一世界性难题的深刻洞察。作者似乎毫不留情地揭示了，大部分宏伟蓝图的夭折，并非因为战略本身有误，而是因为执行层面的“认知失调”和“激励错位”。书中对于KPI设置的误区分析，简直是一面镜子，照出了我们过去只注重短期财务指标，而忽视了对员工长期行为模式培养的弊端。我特别喜欢作者提出的“意图传达模型”，它强调自上而下的信息传递必须穿透多个层级，并针对每个层级的具体工作语境进行“转译”，而不是简单地向下派发指令。书中引用的一个案例，关于一家科技公司如何通过调整晋升标准，将原本侧重于个人英雄主义的文化，成功导向了更强调知识共享和团队协作的模式，这个转变过程中的阻力、摩擦和最终的文化重塑，都被描绘得栩栩如生，充满了戏剧张力。它让人明白，管理不是一门科学，而是一门高难度的、需要不断调整焦点的艺术。

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如果说市面上的企业管理书籍大多是关于“如何做大”，那么《企业》这本书则更侧重于“如何做强”和“如何持续”。它对“创新”的解读极具颠覆性。作者挑战了“破坏式创新”的过度神化，转而聚焦于“持续性改良”（Sustaining Innovation）在成熟企业中的核心地位。他认为，对于大多数现有市场领导者而言，盲目追逐颠覆性技术，反而会分散核心资源。书中详细阐述了一种被称为“双速组织”的结构模型，即在保持核心业务稳定增长的同时，如何孵化一个相对隔离但目标明确的创新部门。这种结构的难点在于资源的动态平衡和高层领导者的耐心，作者通过对几家跨国公司的对比分析，清晰地展示了领导力在这一过程中的决定性作用。特别是对“创新者的窘境”的重新解读，跳出了克莱顿·克里斯坦森的原有框架，加入了更多关于投资者预期管理和董事会博弈的元素，使得分析的维度更加立体和复杂。这本书的文字风格老辣，很少有慷慨激昂的陈词，更多的是冷静的逻辑推演，每一次阅读都像是在参与一场高级别的商业辩论。

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这本《企业》简直让人醍醐灌顶，尤其是在我这个刚踏入管理领域的新人看来，简直就是一本黑暗中的指路明灯。作者对现代企业运营的剖析入木三分，绝非那种空泛的理论说教。我印象最深的是它对组织结构变革的论述，书中用大量的案例，详细拆解了从科层制向更扁平化、敏捷化转型的具体路径和阻力。比如说，书中提到一个传统制造业巨头如何通过引入跨职能的小组（Squads）模式，在短短两年内将新产品开发周期缩短了近百分之三十，这背后的组织心理学和利益再分配机制，作者都阐述得极其透彻。我尤其欣赏作者在讨论“授权”时所采取的谨慎态度，它没有鼓吹无限制的自由放任，而是清晰地界定了权力的边界、问责的链条以及衡量绩效的客观标准。读完这一部分，我立刻回去审视了我部门内部的决策流程，发现我们很多效率低下的根源，恰恰在于权责划分的模糊地带。这本书提供的不是一套固定的公式，而是一套观察和诊断企业病灶的精妙“手术刀”，指导我们如何根据自身企业的基因和所处的市场环境，量身定制最有效的管理策略。读罢，我感觉自己对“管理”二字的理解，已经从一个模糊的概念，具象化为一系列可操作、可衡量的管理动作。

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这本书给我最大的启发在于它对“企业生命周期”和“组织韧性”的系统论述。很多管理者总是试图用一套万能公式去应对企业从初创到衰退的整个过程，但《企业》一书明确指出，不同阶段需要的“企业心智”和“领导力特质”是截然不同的。比如，初创期的“冒险家”领导风格，在企业进入成熟稳定期后，必须转化为“架构师”或“守夜人”的角色，否则极易导致过度扩张和资源分散。书中对企业“组织僵化”的诊断环节尤为精彩，它提供了一套详细的“自检清单”，涵盖了从信息传递的衰减率到决策链条的冗余度等多个指标。我特别关注了关于“知识资产沉淀”的章节，作者强调，真正的核心竞争力并非可见的专利或设备，而是那些沉淀在流程和人员互动中的“集体智慧”。如何设计机制来捕获、固化并激活这些“隐性知识”，成为了书中探讨的重点。这本书的结构布局精妙，逻辑环环相扣，它没有提供一个一劳永逸的解决方案，而是提供了一套动态的、需要持续校准的“管理操作系统”，让你在面对未来不确定性时，能够有条不紊地进行系统升级和维护。

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