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管理管什么（原书第2版），ISBN：9787111186502，作者：（美）鲍勃·纳尔逊,彼得·依柯诺米；叶胜龙译
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用户评价
这不仅仅是一本关于管理的“工具书”，更是一本关于“人”的管理智慧的探索。作者通过对“管理什么”这个问题的细致拆解，引出了许多我之前从未深入思考过的管理维度。他对于“决策”的阐述让我印象深刻，他认为优秀的管理者不仅要做出正确的决策，更重要的是要建立一个能够支持持续学习和改进的决策流程。书中分享了一个关于一家老牌制造企业如何通过拥抱新技术和创新管理模式，成功转型升级的故事，这个故事生动地展示了在快速变化的市场环境中，决策的重要性以及如何通过不断学习和适应来做出更明智的决策。他对“团队建设”的见解也颇具启发性。他认为，一个高效的团队不仅仅是技能的简单叠加，更重要的是成员之间的信任、协作和共同的目标。他详细阐述了如何通过创造一个开放、包容和支持性的团队氛围，来激发团队成员的潜能，提升团队的整体绩效。书中还有关于“激励”的章节，作者的观点非常超前，他认为，单纯的物质激励是有限的，更重要的是要挖掘员工的内在驱动力，比如成就感、成长机会和被认可的感觉。他分享了几个能够有效激发员工内在动力的具体方法，比如给予具有挑战性的任务、提供学习和发展的机会以及及时给予真诚的赞赏。这本书的结构非常清晰，逻辑性很强，每一章都围绕着“管理什么”这个核心展开，并提供了大量的实践案例和理论支撑。它让我对管理有了更深刻的理解，也为我今后的管理实践提供了宝贵的指导。
评分这本书带给我的启发是，管理的核心在于“赋能”和“引导”。作者在书中对于“成长”的论述，让我明白了管理者不仅仅要关注眼前的绩效，更要关注员工的长期发展。他认为，管理者应该为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。他分享了一个关于一家跨国公司如何通过建立完善的导师制度和提供多样化的培训项目，来激发员工的潜能和创造力，从而实现组织与个人共同成长的案例。这个案例让我看到了赋能型管理的力量，以及管理者在其中扮演的关键角色。他对“反馈”的重视也让我深受触动。他认为，反馈是帮助员工成长的重要途径，管理者需要及时、具体、有建设性地给予反馈，并鼓励员工之间相互反馈。书中提供了关于如何给予和接受反馈的实用技巧，比如如何用STAR原则来描述行为和结果，如何保持开放的心态去接受不同的意见。他还提到了“沟通”的重要性，认为管理者需要建立畅通的沟通渠道，确保信息的有效传递和理解。这本书的语言风格非常流畅自然，作者用自己的亲身经历和感悟，将复杂的管理思想阐释得淋漓尽致。它不是那种高高在上的理论说教，而是如同一次真诚的交流，让我受益匪浅。
评分这本书真正触动了我内心深处对“管理”的思考。它没有提供一套放之四海而皆准的“管理秘籍”，而是引导我去探索“管理管什么”这个问题的内在逻辑，去理解不同情境下管理的核心诉求。作者对“学习”的强调让我印象深刻，他认为管理者的首要职责之一就是建立一个持续学习型的组织，并为员工提供不断学习和成长的机会。他分享了一个关于一家金融科技公司如何通过建立完善的培训体系和鼓励内部知识分享，来快速适应行业变化并保持领先地位的故事。这个故事让我看到了学习型组织的力量，以及管理者在其中扮演的关键角色。书中对“目标”的解读也让我耳目一新。他认为，目标设定不仅仅是为了衡量绩效，更是为了凝聚人心，激发团队的共同愿景。他详细阐述了如何制定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，以及如何将个人目标与组织目标相结合，形成强大的合力。他还提到了“愿景”的力量，认为一个清晰而鼓舞人心的愿景，能够赋予团队前进的方向和动力。这本书的案例分析非常详实，涵盖了不同行业、不同规模的组织，这让我能够从多个角度理解管理的不同实践方式。它不是那种读完就忘的书，而是会在你的脑海中留下深刻的印记，不断引导你去反思和实践。
评分这本书带给我的思考是多维度的，它让我意识到，我们经常谈论“如何管理”，却很少真正去审视“管理什么”这个根本性问题。作者在书中并没有给出标准答案，而是鼓励读者去探索，去定义属于自己的管理哲学。他通过对“目标设定”的深入剖析，颠覆了我以往对KPI的理解。他认为，目标不仅仅是为了衡量绩效，更是为了激发团队的创造力和使命感。他分享了一个关于一家创业公司如何在艰难的起步阶段，通过设定一个极具挑战性但又充满意义的目标，凝聚团队力量，最终取得成功的案例。这个案例让我深刻体会到，一个好的目标，能够成为团队前进的灯塔，指引方向，激发斗志。书中对“沟通”的理解也同样深刻。他认为，沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和理解的建立。他提到了“积极倾听”和“非暴力沟通”等技巧，并详细阐述了如何在日常管理中运用这些技巧，从而建立更加顺畅和有效的沟通机制。我尤其喜欢他对“反馈”的见解。他认为，反馈应该是一个双向的过程，管理者不仅要给员工反馈，也要积极主动地向上级和同事寻求反馈，这样才能不断进步。书中提供了一些关于如何给予和接受反馈的实用建议，比如如何用具体的事实代替笼统的评价，如何保持开放的心态去接受不同的意见。这本书的语言风格也非常亲切自然，没有枯燥的理论堆砌，而是通过生动的故事和个人化的感悟，将深刻的管理智慧娓娓道来。它让我觉得，管理并非遥不可及，而是触手可及的，只要我们用心去思考，去实践。
评分我发现这本书最大的价值在于，它帮助我重新定义了“管理”的范畴。在过去，我可能更关注于如何有效地分配任务，如何提高工作效率，但这本书却引导我思考“为什么我们要管理”以及“我们管理的是什么”这两个更根本的问题。作者在书中对于“责任”的理解，让我深受触动。他认为，管理者最重要的责任就是为团队创造一个能够让他们发挥最大潜能的环境，而不仅仅是监督和控制。他分享了一个关于一家公司如何从一个指令驱动的文化转变为一个赋权和责任共担的文化，从而激发员工的创新和主动性的故事。这个故事让我明白了，真正的管理不是让员工“听话”，而是让他们“想做”，并且“能做”。他对“创新”的看法也非常独到，他认为创新不仅仅是技术上的突破，更是管理模式、工作流程乃至思维方式上的革新。书中提到了一个关于一家互联网公司如何通过鼓励员工尝试新想法、容忍失败并从中学习，从而持续保持竞争力的案例。这个案例让我明白，一个鼓励创新的管理环境，是企业持续发展的关键。这本书的语言风格非常生动幽默，读起来一点也不枯燥，作者以一种非常轻松的方式，将深奥的管理理论转化为易于理解的实践建议。它让我觉得，管理并非是一个僵化的体系，而是一个充满活力和不断演进的过程。
评分读完这本书，我最大的收获是，它让我意识到“管理”的本质是“服务”。作者在书中对“赋能”的论述，让我重新审视了管理者与被管理者之间的关系。他认为，管理者应该成为团队的“服务者”，为员工提供必要的支持、资源和指导，让他们能够更好地完成工作。他分享了一个关于一家制造企业如何通过改变管理理念，从“老板说了算”转向“员工意见至上”，从而提升产品质量和员工满意度的案例。这个案例让我深刻体会到，真正的管理不是控制，而是赋能，不是压制，而是支持。他对“信任”的理解也让我受益匪浅。他认为，信任是建立高效团队的基础，管理者需要通过言行一致、公开透明的方式来赢得员工的信任。书中提供了一些关于如何建立和维护信任的实用建议，比如如何信守承诺、如何处理好信息透明度以及如何给予员工充分的授权。他还提到了“授权”的重要性，认为只有将权力下放给基层员工，才能真正激发他们的潜能和创造力。这本书的语言风格非常平实而富有感染力，作者用自己的亲身经历和感悟，将复杂的管理思想阐释得淋漓尽致。它不是那种高高在上的理论说教，而是如同一次真诚的交流，让我受益匪浅。
评分这本书让我重新审视了“管理”的内涵，它不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何激发人的潜能，如何创造一个积极向上的工作环境。作者在书中对“文化”的探讨，让我明白了组织文化的重要性，以及管理者在塑造企业文化中所扮演的角色。他认为，一个积极健康的组织文化，能够凝聚团队力量，激发员工的创造力和归属感。他分享了一个关于一家公司如何通过强调“尊重”、“信任”和“责任”等核心价值观，来建立一种开放、包容和协作的文化，从而吸引和留住优秀人才的案例。这个案例让我深刻体会到，文化的力量是如此强大，而管理者在其中扮演的关键角色。他对“创新”的看法也让我深受启发。他认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是管理模式、工作流程乃至思维方式上的革新。书中提到了一个关于一家科技公司如何通过鼓励员工尝试新想法、容忍失败并从中学习，从而持续保持竞争力的案例。这个案例让我明白，一个鼓励创新的管理环境，是企业持续发展的关键。这本书的结构非常清晰，逻辑性很强，每一章都围绕着“管理什么”这个核心展开，并提供了大量的实践案例和理论支撑。它让我对管理有了更深刻的理解，也为我今后的管理实践提供了宝贵的指导。
评分这是一本引人入胜的书，它以一种非常个人化的视角，深入探讨了“管理”这个词背后所蕴含的丰富含义。作者并没有止步于那些常见的管理理论和工具，而是将焦点放在了“管什么”这个核心问题上。读这本书就像是在和一位经验丰富、思想深刻的朋友对话，他能精准地捕捉到管理实践中那些模糊却又至关重要的方面。比如，书中对“如何平衡效率与人文关怀”的探讨，就让我受益匪浅。我们都知道，在追求业绩的同时，不能忽视员工的感受和成长，但如何做到这一点，往往是许多管理者头疼的问题。作者通过生动的案例分析，比如某个科技公司的创新文化如何催生了突破性的产品，又如某个非营利组织如何在资源有限的情况下，通过激发团队的内在驱动力，取得了令人瞩目的成就。他并不提供一成不变的“药方”，而是引导读者去思考，去理解不同情境下的管理逻辑，去发掘那些隐藏在表面现象之下的深层原因。书中对于“授权”的理解也让我耳目一新。很多管理者认为授权就是简单地分配任务，但作者却强调，真正的授权是给予员工自主权和决策权，是信任的体现。他详细分析了授权过程中可能出现的误区，比如“过度控制”和“责任不清”，并提供了克服这些挑战的具体方法，例如清晰的目标设定、定期的反馈机制以及建立支持性的反馈文化。这本书让我重新审视了自己过往的管理经验，也为我未来的管理之路提供了更清晰的方向和更强大的思想武器。它不是一本教你“怎么做”的书，而是一本让你“明白为什么”的书，这种深度是我在其他管理类书籍中很少找到的。
评分读完这本书，我最大的感受是，它成功地打破了我对“管理”的刻板印象。我原以为管理就是制定计划、分配资源、监督执行，但这本书却告诉我，管理远不止于此，它更关乎人的思想、情感和潜能的激发。作者在探讨“管理什么”时，并没有回避那些最棘手的问题，比如如何处理团队中的冲突，如何应对变革带来的不确定性，如何在高压环境下保持团队的士气。他用一种非常接地气的方式，分享了他在不同行业、不同规模的组织中积累的宝贵经验。我特别喜欢他对“领导力”的解读，他认为领导力并非与生俱来，也不是靠职位赋予，而是通过持续的学习、反思和实践而形成的。书中分享了几个不同风格的领导者案例，有严谨务实的，也有灵活创新的，作者深入剖析了他们各自的优势和局限性，以及他们是如何根据具体情况调整自己的领导方式的。他强调了“同理心”在管理中的重要性，认为一个优秀的管理者需要站在员工的角度思考问题，理解他们的需求和困境，并给予恰当的支持和鼓励。书中还有关于“组织文化”的章节，作者的观点非常独到，他认为组织文化不是靠口号喊出来的，而是通过日常的点滴行为、规章制度和价值观的传递而逐渐形成的。他以一家以“透明度”为核心文化的公司为例，详细说明了这种文化是如何影响员工的行为、决策和整体工作效率的。这本书的每一个观点都经过了作者深入的思考和实践的检验，它不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了可操作的建议，让我能够将书中的智慧运用到我的实际工作中，从而提升我的管理效能。
评分这本书最让我印象深刻的是，它让我看到了“管理”的艺术性。作者在书中对“情商”在管理中的作用进行了深入的探讨。他认为，一个优秀的管理者不仅需要具备专业的知识和技能，更需要拥有高情商，能够理解和管理自己和他人的情绪。他分享了一个关于一位经理如何通过积极的情绪管理，化解团队内部的紧张关系，并最终带领团队完成一项艰巨任务的案例。这个案例让我明白了，情绪的力量是如此强大，而管理者在其中扮演的角色至关重要。他对“同理心”的推崇也让我深受启发。他认为，管理者需要站在员工的角度思考问题，理解他们的需求和感受，并给予恰当的支持和鼓励。书中提供了一些关于如何培养同理心的实用方法，比如如何积极倾听、如何设身处地为他人着想以及如何表达真诚的关心。他还提到了“冲突管理”的重要性，认为管理者需要掌握有效的冲突解决技巧，才能化解矛盾，维护团队的和谐。这本书的结构非常紧凑，逻辑性很强，每一章都围绕着“管理什么”这个核心展开，并提供了大量的实践案例和理论支撑。它让我对管理有了更深刻的理解，也为我今后的管理实践提供了宝贵的指导。
评分很久以前看的了。非常不错的书。
评分很久以前看的了。非常不错的书。
评分很久以前看的了。非常不错的书。
评分很久以前看的了。非常不错的书。
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