具体描述
作为21世纪应用性经济管理专业的教材，应体现以下三个基本特色：
1教材的内容必须具有总结性。即应反映百年来科学管理发展过程的整体脉络，总结已被前人证实是行这有效的管理理论、思想、模式、方法和经验，以指导后人的管理行为。
2教材的内容必须具有创新性。21世纪的管理学教材不仅应反映20世纪科学管理理论与经验的丰硕成果，而且应力求在体例上、内容上、阐述的方式上与20世纪的教材有所区别，让人们读后有焕然一新之感。
3教材必要有可借鉴性和可操作性。
本书编写的思路，是本着上述精神来进行的，并与其他教材编写有着明显不同的特点。主要表现在：
1为了达到阐述管理的基本理论，又可让学生了解管理活动的运行过程，明确管理的可操作性的目的，编者按将书的结构按照管理的基本原理、管理的运行过程及绩效评价的思路来编写。
2编者着重介绍了管理和管理近百年发展的新成果和新趋势，将21世纪关心的热点管理问题写进了教材中。
3编者将管理的职能与管理的运行程序有效地结合在一起。
4本书应用性的特色还体现在：编者将当前社会最关注的企业执行力、企业文化的培育写了教材中。
本书共分十四章：管理与管理学概述、当代管理的基本理论、管理的主体：管理者、组织管理体系的设计、人力资源的管理与员工培育、组织的环境与定位、战略管理与决策、运行中的决策、计划的制定、管理执行机制、领导与被领导、管理过程控制、管理绩效评价、企业文化与企业核心竞争力。
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用户评价
作为一名正在攻读MBA学位的学生，我需要一本既有学术深度又不失行业前沿性的参考书。这本书无疑是符合这个标准的。它的文献引用非常扎实，理论模型的推导过程逻辑清晰，这对于我们撰写研究报告和论文非常有帮助。我特别喜欢它在讨论“供应链管理”时引入的系统思维视角，它不再将供应链视为孤立的环节，而是强调了信息流、资金流和物流之间的相互作用和反馈机制。书中对“敏捷管理”（Agile Management）的介绍也十分到位，它不仅解释了敏捷的起源和核心原则，还将其置于当前快速迭代的市场环境中进行评估，讨论了它在不同类型组织中的适用边界。这体现了作者对管理学最新发展动态的敏锐把握。对于我们这些未来希望进入咨询行业的人来说，掌握这种能够将复杂系统拆解并进行优化思维的能力至关重要。这本书为我们搭建了一个坚实的理论框架，让我们能够站在巨人的肩膀上，去观察和分析瞬息万变的商业世界。
评分我是一位对组织行为学有着浓厚兴趣的跨界学习者，我更关注的是组织内部的“人”的故事。这本书在这方面的处理相当细腻和人性化。它没有过度关注冰冷的KPI和财务报表，而是花了大量篇幅来探讨“组织文化”的塑造和维护。作者用了一个很形象的比喻，将组织文化比作“看不见的操作系统”，深刻揭示了文化对员工行为的决定性影响。我特别喜欢它对“非正式组织网络”的分析。在实际工作中，很多事情的推进并非依靠正式的组织架构图，而是依赖于那些非正式的影响力人物和沟通渠道。书中提供了识别和利用这些网络的策略，这对我理解职场权力动态非常有启发性。读完之后，我开始有意识地去观察我们公司内部的信息是如何流动的，哪些人是真正的“信息枢纽”，这让我对内部沟通的效率有了全新的认识。这本书真正做到了将管理学理论与复杂的人类互动行为学完美地结合在一起，是一本极具洞察力的读物。
评分这本书给我的最深印象是它的“去魅”能力。很多管理书籍喜欢把“领导力”描绘得神乎其神，好像只有少数天选之子才能胜任。但这本书却用非常冷静和务实的笔调，将领导力还原为一系列可以学习、可以训练的技能和行为模式。书中对“授权与问责”的平衡艺术的描述，简直就是一堂生动的公开课。它详细解释了授权的四个层级，并指出“模糊的授权”是导致低效的主要原因。我过去总觉得授权出去的事情，最后还是要自己兜底，因此不愿放手。读完后我才明白，真正的授权必须伴随着清晰的、预设的问责机制和及时的反馈回路。此外，书中关于“冲突管理”的部分也打破了我的一些固有观念。它不再将冲突视为洪水猛兽，而是强调了“建设性冲突”对创新和决策质量的积极作用，并提供了处理负面冲突的实用工具箱。这本书让人感觉踏实，它不是在贩卖成功的“鸡汤”，而是在提供解决问题的“工具和方法”。
评分这本书简直是为我这种职场新人量身定制的宝典！我之前对“管理”这个概念总是有些模糊，觉得它离我很远，可能是高层领导才需要考虑的事情。但读了这本书，我才发现，管理其实渗透在日常工作的方方面面。它不仅仅是关于流程和制度，更重要的是如何理解人和团队的动态。比如，书中对“激励理论”的阐述非常深入浅出，结合了很多生动的案例，让我明白，员工的动力来源是复杂且多层次的，不能简单地用“加薪”来概括。我尤其欣赏作者在描述“目标设定”时的严谨态度，清晰地划分了愿景、战略和战术目标之间的层级关系，这对于我理解公司整体运营的方向至关重要。读完这部分，我立刻在自己的小组会议上尝试应用这些框架，效果立竿见影，大家对下一步的工作有了更清晰的认识。这本书的结构安排也十分合理，从宏观的战略思维，逐步深入到微观的执行细节，层层递进，读起来酣畅淋漓，一点也不觉得枯燥。
评分我是一个有着多年从业经验的中层管理者，坦白说，市面上的管理书籍汗牛充栋，很多都是老生常谈，读起来味同嚼蜡。然而，这本书却给我带来了一种耳目一新的感觉。它没有停留在停留在理论的象牙塔中，而是非常注重“运作”二字，这正是实践中最需要的。书中对“变革管理”那一章节的分析，尤其让我感到震撼。作者并没有简单地描述变革的阻力，而是深入剖析了组织文化在变革中所扮演的“隐形枷锁”的角色，并提供了一套非常实用的、分阶段的干预策略，而不是一上来就推行大刀阔斧的改革。我记得有一次我们部门推行一个新的协作软件，阻力重重，当时我们束手无策。现在回看书中的内容，我意识到我们当时最大的失误就是忽略了对关键意见领袖（KOLs）的提前沟通和赋能。这本书的价值在于，它能帮你反思那些“为什么会失败”的经验，并提供经过时间检验的有效替代方案。它更像是一位经验丰富的老友，在关键时刻为你指点迷津。
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