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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:陈宁,李健

出品人:

页数:174

译者:

出版时间:2006-3

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787504554727

丛书系列:

图书标签:

• 仓储
• 仓储管理
• 物流
• 供应链
• 库存控制
• 仓库运营
• 实务
• 操作
• 流程
• 效率
• 优化

《仓储实务》 一本关于精细化供应链管理的深度指南 在这个瞬息万变的商业环境中，高效的仓储运营已成为企业核心竞争力的关键要素。本书《仓储实务》并非仅仅是关于“仓库里有什么”的简单罗列，而是深入剖析了现代仓储体系如何成为连接生产与消费、驱动供应链整体效率的强大引擎。它将带领读者穿越错综复杂的物流网络，揭示仓储在其中扮演的至关重要的角色，以及如何通过精细化的管理实现成本优化、效率提升和服务升级。 内容梗概： 《仓储实务》一书，以其宏大的视角和精微的笔触，系统性地阐述了仓储在现代商业运作中的核心价值与实践方法。它首先将读者引入仓储领域的基础概念，探讨不同类型仓库的战略定位、功能划分以及在不同行业供应链中的具体应用。从原材料存储到成品配送，从冷链物流到危险品管理，本书都提供了详尽的分析和案例。 书中，我们重点关注仓储运作的核心流程再造。这包括了从货物入库的接收、验收、检验，到在库的存储策略、货位管理、盘点与补货，再到出库的发货、拣选、包装、装载等每一个环节的精细化操作。读者将学习如何通过优化流程设计，减少不必要的环节，缩短作业时间，降低操作失误。 库存管理作为仓储的灵魂，在本书中占据了极其重要的篇幅。我们将深入探讨各种库存控制模型，例如经济订货批量（EOQ）、再订货点法、MRP（物料需求计划）等，并结合实际案例讲解如何根据市场需求、产品特性、供应商可靠性等因素，制定科学的库存策略，以达到既满足客户需求又降低库存持有成本的双重目标。此外，对库存周转率、在库损耗、报废率等关键绩效指标的分析与提升方法也进行了详尽的讲解。 仓储空间规划与布局优化是提升效率、降低成本的关键。《仓储实务》将引导读者理解科学的货架系统选择、通道设计、库位编码体系构建，以及如何根据货物的周转频率、尺寸、重量、存储要求等因素进行科学的区域划分和动态调整。书中还将介绍先进的仓储布局设计理念，如U型、直线型、交叉型等布局方式的优劣势分析，以及如何利用空间效率最大化原则，实现单位面积的最大存储量和最优作业流。 仓储技术与自动化应用是现代仓储发展的必然趋势。《仓储实务》将对条形码、RFID、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等信息化技术的应用进行深入剖析。同时，也会介绍自动化立体仓库（AS/RS）、AGV（自动导引车）、机器人拣选系统等先进的自动化设备和技术，并探讨其在不同规模和类型仓库中的可行性、投资回报分析以及实施策略。本书旨在帮助读者了解如何利用技术赋能仓储，实现智能化、可视化的运作。 安全管理与风险控制是仓储运营不可忽视的环节。《仓储实务》将全面涵盖消防安全、职业健康、货物防盗、环境保护等各个方面。读者将学习到如何建立健全的安全管理制度，实施有效的风险评估与防范措施，以及如何在突发事件发生时采取恰当的应急处理方案，确保人员、货物和设施的安全。 人力资源管理与绩效评估在仓储管理中也扮演着重要角色。《仓储实务》将探讨如何进行科学的人员招聘、培训、激励和绩效考核，以打造一支高素质、高效率的仓储团队。书中还将介绍如何制定科学的绩效评估体系，运用KPI（关键绩效指标）等工具，持续监测和改进仓储运作的各项表现。 绿色仓储与可持续发展是当今企业社会责任的重要体现。《仓储实务》将探讨如何通过节能减排、废物循环利用、环保包装等方式，实现仓储运营的可持续发展。书中将分享成功企业的绿色仓储实践案例，为读者提供可借鉴的经验。 供应链整合与协同是现代仓储的最终价值所在。《仓储实务》将强调仓储并非孤立的环节，而是整个供应链中的有机组成部分。它将探讨如何通过与供应商、制造商、分销商、零售商以及客户之间的信息共享和业务协同，提升整个供应链的响应速度、柔性和整体竞争力。 本书的独特价值： 《仓储实务》凭借其理论与实践的深度融合，摆脱了枯燥的理论说教，而是通过大量真实案例分析，将抽象的概念具象化，让读者能够身临其境地理解仓储管理的复杂性与智慧。它强调体系化思维，将仓储置于整个供应链的大背景下进行审视，而非孤立地看待仓库本身。此外，本书紧跟行业前沿，对新兴技术和管理理念的介绍，使其具备了前瞻性，能够帮助读者应对未来仓储发展的挑战。 无论您是仓储部门的管理者、供应链从业人员，还是希望深入了解现代物流运作的企业决策者，《仓储实务》都将为您提供一套系统、全面、可操作的仓储管理知识体系。它将是您提升仓储运营效率、降低运营成本、增强企业核心竞争力的得力助手。

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这本书的笔触带着一种老派的、经验丰富的工程师的沉稳。它没有过度炒作最新的“黑科技”，而是扎扎实实地回归到仓储管理的核心——效率和准确性。其中关于“盘点策略”的章节，简直是教科书级别的范本。作者没有简单地推崇循环盘点，而是根据不同SKU的价值密度和波动性，构建了一个多维度的盘点优先级矩阵，这套方法论极其务实，能够帮助企业管理者迅速在有限的人力和时间内，实现对高价值货物的精准控制。我尝试将书中的“异常数据预警机制”引入到我们部门的日常监控中，效果立竿见影，提前发现了几个潜在的货物损耗点。这本书的魅力就在于，它的每一页内容，似乎都对应着你在实际工作中遇到过的某个棘手问题，然后给出了系统性的解决方案，读起来让人有一种“相见恨晚”的感慨。

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这本书的叙事风格非常具有前瞻性，但其根基却牢牢扎在对传统作业的深刻理解之上。我特别喜欢其中关于“逆向物流”在现代供应链中的角色定位这一小节。在当前电商和售后服务日益重要的背景下，如何高效、合规地处理退货和维修品的仓储问题，一直是行业痛点。作者没有将逆向物流简单地视为“麻烦事”，而是将其视为提升客户满意度和回收资产价值的战略环节，并提供了一套从入库检验到重新上架的完整SOP框架。这种全景式的视野，让这本书超越了一般的库房管理指南。它更像是一位资深顾问，在你思考供应链整体优化时，为你提供了最坚实、最可落地执行的仓储支撑点。阅读过程中，我能感受到作者对提高每一个操作细节效率的执着追求，文字虽不张扬，但力量十足。

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《仓储实务》这本书的封面设计得很朴实，色彩沉稳，一看就知道是本干货满满的专业书籍。我拿到手后，就被它内容的深度和广度所吸引。首先，它对现代物流体系中仓储环节的定位进行了非常深入的剖析，不仅仅是教你如何“管仓库”，而是将仓储提升到了战略管理的高度。书中详细阐述了如何通过优化仓库布局、引进先进的WMS系统以及精细化的库存控制，来实现降低运营成本、提高资金周转率的目标。特别让我印象深刻的是关于“未来仓储趋势”的章节，作者对自动化、智能化仓储的描述，结合了大量的行业案例和数据分析，让人对未来的仓储管理有了更清晰的认知。这本书的逻辑结构非常清晰，从基础的概念导入，到具体的作业流程优化，再到高阶的供应链协同管理，层层递进，非常适合希望系统性学习仓储管理，或者正在面临转型升级的物流企业管理者阅读。它不是那种空泛的理论说教，而是处处体现着实战经验的沉淀。

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这本书的阅读体验简直是一场酣畅淋漓的专业知识盛宴。我尤其欣赏作者在讲解复杂概念时所采用的“庖丁解牛”式的清晰度。比如，对于ABC分类法在不同行业中的应用差异，书中给出了多组对比鲜明的案例，让原本枯燥的分类逻辑瞬间变得生动起来，我立刻就能联想到自己公司仓库里的实际情况，并尝试套用这些模型去分析。另外，书中对于“危险品存储规范”这一块的讲解，细致到了令人发指的地步，不仅涵盖了国家标准，还探讨了国际最佳实践，对于我们这种需要处理高附加值或者特殊材料的仓库来说，简直是救命稻草。文字的风格非常严谨，没有过多华丽的辞藻，直击痛点，每一个段落都像是经过千锤百炼的专业指导手册。读完之后，感觉自己对“库存周转率”这个指标的理解都上升到了一个新的层次，不再是简单地看数字，而是理解了驱动这个数字背后的所有操作细节。

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说实话，市面上很多仓储管理的书籍要么过于偏重IT系统操作，要么就是停留在基础的“先进先出”等口号层面。但《仓储实务》这本书的价值，在于它成功地架设起了理论与实操之间的桥梁。我特别欣赏作者对于“人效”管理的关注，这往往是很多企业忽略的环节。书中详细分析了拣货路径优化对操作人员疲劳度和准确率的影响，并提出了一套基于人体工程学的库位设计建议，这体现了作者深厚的现场管理功底。阅读过程中，我习惯性地在旁边准备了笔记本，因为里面的很多图表和流程图都极具启发性，比如那种展示不同出入库策略如何影响高峰期吞吐量的对比图，简洁明了，胜过千言万语。这本书给我的感觉是，它不仅告诉你“该做什么”，更重要的是告诉你“为什么这样做最合理”，这种对底层逻辑的挖掘，是真正区分优秀教材和普通参考书的关键所在。

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