创造知识的企业 在线电子书 图书标签: 知识管理  管理  创新  野中郁次郎  商业  管理学  管理理论-知识管理  日本   

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原书出版于1995年，知识管理领域的经典书籍。

这个是陈春花老师在知乎的一次分享中提到了这本书，所以买回来看。很努力地看，在前三章，知识密度特别高，说实话，只能吸收两到三成。好书。

我只看懂了暗默知识和形式知识 前面的各种理论都〒▽〒

本书的核心是组织内“S E C I”知识转化模型，它的本质是对传统知识管理二元论对立两方的融合：內隐知识和外显知识的相互转化、个体知识和组织知识的转化，自上而下与自下而上管理结构的融合，以及东西方管理文化融合等。作者尝试通过这个理论阐述和介绍上个世纪日本企业崛起的原因。总体来讲，的确符合当代知识管理的现实情况，可以结合自己在日常工作当中碰到的情形来思考。

经典必读。

知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识，可以通过正是的语言表达的，是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识，举个例子，做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃，一个普通人可能就无法做到，但是这个大师傅可能无法用语言叙述...  

### 术语卡 - 术语:epistemology认识论 - 印象: + 在讨论知识转换模式时，「创造知识的企业」第72页提到1个案例用以解释 **共同化:从暗默知识到暗默知识** 。这个案例讲述的是某家公司，会在**公司以外场地，邀请项目内和对项目感兴趣的其他员工，共同讨论，即“头脑风暴...  

### 术语卡 - 术语:epistemology认识论 - 印象: + 在讨论知识转换模式时，「创造知识的企业」第72页提到1个案例用以解释 **共同化:从暗默知识到暗默知识** 。这个案例讲述的是某家公司，会在**公司以外场地，邀请项目内和对项目感兴趣的其他员工，共同讨论，即“头脑风暴...  

### 术语卡:比喻与类比 - 术语:比喻与类比 - 原文: + 类比方式将比喻中的内在矛盾进行调和。类比是通过突出两种不同事物“共同点”的形式来降低未知数的。...通过比喻将两种事物联系在一起，大多是由受到 **直觉和整体意象** 的驱使，而且其目的并不是要发现两者之间的区别。...

### 术语卡 - 术语:epistemology认识论 - 印象: + 在讨论知识转换模式时，「创造知识的企业」第72页提到1个案例用以解释 **共同化:从暗默知识到暗默知识** 。这个案例讲述的是某家公司，会在**公司以外场地，邀请项目内和对项目感兴趣的其他员工，共同讨论，即“头脑风暴...