創造知識的企業 在線電子書 圖書標籤: 知識管理  管理  創新  野中鬱次郎  商業  管理學  管理理論-知識管理  日本   

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知識是高質量權力的源泉。新經濟中，知識已經成為最重要的資源而不是一般資源。西方哲學傳統基本上塑造瞭經濟學、管理學和組織理論的基礎，它們又對知識及創新管理思想産生瞭影響。知識是驗證人個信念接近於“真實”的人際動態過程。暗默知識是指與特定情境相關的個人知識，它難以進行形式化，也難以進行交流。市場越成熟，暗默知識的成分就越大。將暗默知識明示化，是知識創造的精髓。大多數顧客的需求是暗默的，偶有擅長將自己暗默需求錶達齣來的有創意的顧客就成為意見領袖。知識願景：為日常任務賦予含意，提供方嚮感，對既存知識體係重構。

聽書。顯性知識和隱形知識的定義很有啓發。還有強調中層管理的重要性。好多大公司的中層被稱為混凝土層，我之前一直在思考，為什麼還需要中層管理者。這裏給齣瞭答案。

約略1/6在講西方哲學史以及日本哲學傳統，由此到對組織、對知識、對管理認識的不同

得到聽書：首先，我們說到瞭知識創造的本質，是隱性知識顯性化，然後再從顯性知識返迴到隱性知識的過程。 其次，我們說到瞭知識創造的條件，企業最主要的工作是提供有利於知識創造的外部環境或場所。 最後，我們說到瞭知識創造的落地，高管負責“做夢”，中層管理者負責“解夢”，一綫員工負責“圓夢”，要充分發揮中層管理者的重要作用。

知識創造的落地，高管做夢，中層解夢，一綫圓夢|中層把高管畫的餅，轉化成一綫員工喝得下去的雞湯，分解成聽得懂還能做的具體目標；給員工提供前綫打仗的槍支彈藥，保證員工知識創造的大方嚮沒錯|模仿、“潛移默化”，去體驗、悟老師傅怎麼做；手冊；平衡團隊成員知識的冗餘程度和組成的多樣性

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知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识，可以通过正是的语言表达的，是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识，举个例子，做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃，一个普通人可能就无法做到，但是这个大师傅可能无法用语言叙述...  

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