物流采购与供应管理实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:梁军

出品人:

页数:148

译者:

出版时间:2006-2

价格:18.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504553881

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 采购管理
• 供应链管理
• 实训
• 教材
• 高等教育
• 专业课程
• 物流工程
• 管理学
• 实操技能

《供应链协同运作：策略、技术与实践》 这是一本关于现代企业如何在错综复杂的全球经济中，构建高效、敏捷且可持续的供应链运作的深度解析。本书不仅关注理论框架，更侧重于如何将先进的策略、创新的技术与实际的运作紧密结合，以应对瞬息万变的商业环境和不断升级的客户期望。 第一部分：供应链战略基石 本部分将带领读者深入理解供应链的核心战略理念。我们将探讨不同类型的供应链战略，例如响应型供应链、效率型供应链、安全型供应链以及可持续性供应链，并分析企业如何根据自身行业特点、市场定位和竞争优势来选择最适合的战略。我们将详细阐述价值链分析、核心竞争力识别以及如何将企业愿景转化为可执行的供应链目标。此外，还会深入分析企业间协同的重要性，以及如何通过建立信任、共享信息和风险共担来打造一个稳固的供应链合作网络。 第二部分：核心流程的优化与创新 本部分将聚焦于供应链中几个关键的运作流程，并探讨如何通过优化和创新来提升效率和效益。 需求预测与计划： 我们将深入研究各种需求预测模型，从传统的统计方法到先进的机器学习算法，并探讨如何结合市场情报、销售数据和历史趋势来提高预测的准确性。同时，本书将详细阐述如何将预测转化为有效的生产计划、库存计划和配送计划，以及如何利用先进的计划排程工具来应对不确定性。 采购与供应关系管理： 本部分将超越传统的采购模式，强调战略性采购和供应商关系管理（SRM）的重要性。我们将分析供应商选择、评估和绩效管理的方法，以及如何通过建立长期战略合作伙伴关系来降低成本、提高质量和驱动创新。内容将涵盖合同管理、风险评估与缓解，以及如何在全球化采购环境中应对地缘政治和法规变化。 生产与运营管理： 本部分将探讨如何通过精益生产、敏捷制造和自动化技术来优化生产流程，缩短交货周期，提高产品质量。我们将深入分析生产能力规划、生产调度、质量控制以及车间现场管理的关键要素。 仓储与库存管理： 本部分将详细介绍现代仓储的布局设计、自动化设备应用以及精益仓储的理念。同时，我们将深入探讨各种库存管理策略，包括准时制（JIT）、经济订货批量（EOQ）、安全库存计算以及如何利用先进的库存可视化工具来降低库存成本和缺货风险。 物流与运输管理： 本部分将全面覆盖物流运作的各个层面，包括运输模式选择、网络设计、路线优化、承运商管理以及最后一公里配送的挑战与解决方案。我们将探讨如何利用物联网（IoT）、大数据和人工智能来提升物流网络的可见性、效率和弹性。 退货管理与逆向物流： 随着消费者对便捷性的要求不断提高，有效的退货管理已成为提升客户满意度和品牌忠诚度的关键。本部分将深入分析退货流程的设计、成本控制以及如何将退货视为资源回收和再利用的机会，构建可持续的逆向物流体系。 第三部分：技术赋能与数字化转型 本部分将聚焦于驱动现代供应链变革的关键技术，以及如何利用这些技术实现数字化转型。 信息系统与集成： 我们将详细介绍企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等核心信息系统的功能和集成策略。本书将强调数据标准化、系统互联互通以及构建端到端可见性的重要性。 大数据与人工智能（AI）的应用： 本部分将探讨大数据分析在需求预测、风险预警、绩效优化等方面的应用。我们将深入解析AI在自动化决策、智能调度、预测性维护等领域的潜力，以及如何利用机器学习模型来发现隐藏的模式并驱动更优化的运营。 物联网（IoT）与传感器技术： 我们将展示IoT技术如何实现对货物、车辆和仓库的实时追踪与监控，从而提高供应链的可见性和响应速度。从温度、湿度到位置信息，IoT传感器能够提供前所未有的数据洞察。 区块链技术在供应链中的应用： 本部分将探讨区块链如何增强供应链的透明度、可追溯性和安全性，特别是在食品安全、药品溯源以及跨境贸易等领域。 自动化与机器人技术： 从仓库中的自动化分拣机器人到生产线上的协作机器人，我们将分析自动化技术如何提高效率、降低劳动强度并减少人为错误。 第四部分：风险管理与韧性构建 在全球化日益加深的背景下，供应链面临的风险日益复杂和严峻。本部分将深入探讨如何识别、评估和管理各种供应链风险。 风险识别与评估： 我们将分类分析自然灾害、地缘政治冲突、经济波动、供应商破产、网络安全攻击等潜在风险，并介绍定量和定性的风险评估方法。 风险缓解与应急预案： 本部分将探讨制定有效的风险缓解策略，例如建立备用供应商、增加安全库存、分散生产基地等。同时，我们将强调建立完善的应急预案和危机响应机制的重要性。 供应链韧性构建： 我们将分析如何构建一个具有高度韧性的供应链，使其在面对突发事件时能够快速恢复并保持运营。这包括提高供应链的可见性、灵活性和可恢复性。 第五部分：可持续发展与绿色供应链 随着全球对环境保护和社会责任的关注日益增加，构建可持续发展的绿色供应链已成为企业的重要战略。 绿色采购策略： 本部分将探讨如何将环境和社会因素纳入供应商选择和评估标准，优先选择符合可持续发展要求的供应商。 节能减排的物流运作： 我们将分析如何通过优化运输路线、使用环保型交通工具、提高能源利用效率等方式来降低物流过程中的碳排放。 循环经济与废弃物管理： 本部分将探讨如何通过产品设计、回收再利用、废弃物最小化等措施，构建一个闭环的供应链，实现资源的循环利用。 企业社会责任（CSR）在供应链中的体现： 我们将探讨如何确保供应链中的劳工权益、公平贸易以及社区发展，将CSR理念融入供应链的每一个环节。 《供应链协同运作：策略、技术与实践》 旨在为读者提供一个全面、深入且实用的供应链运作指南。无论是希望优化现有供应链的企业管理者，还是初次接触供应链领域的从业者，都能从中获得宝贵的知识和启示，从而在激烈的市场竞争中建立起自身的供应链优势。本书将激励读者思考如何将理论转化为行动，利用最新的技术和策略，构建一个高效、敏捷、安全且可持续的供应链，最终实现企业的长期成功。

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这本关于物流采购与供应管理的实训教材，拿到手里就有一种厚重感，封面设计简洁大气，一看就是经过精心打磨的专业读物。我原本以为这是一本枯燥的理论书籍，没想到它在内容组织上花了不少心思。书中的案例分析部分尤其精彩，它没有停留在纸上谈兵，而是紧密结合了行业前沿的实践操作。比如，关于库存优化策略的章节，作者不仅详细阐述了ABC分类法、EOQ模型等经典理论，还融入了近年来流行的智能仓储和需求预测技术，让我对如何平衡库存成本与服务水平有了更直观的认识。特别是那些流程图和决策树，画得非常清晰，哪怕是初次接触供应链管理的人，也能顺着图示快速理解复杂的业务逻辑。此外，书中对供应商关系管理的探讨也十分深入，强调了从简单的交易关系向战略伙伴关系转变的重要性，这对于想在采购领域深耕的人来说，无疑是宝贵的指导。整体感觉这本书的知识点覆盖面广，理论深度和实操性兼顾得相当到位，非常适合作为系统学习这门学科的入门或进阶参考。

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老实说，最初我只是抱着试试看的心态购买这本关于物流采购与供应管理的实训材料，毕竟市面上的教材汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的实属凤毛麟角。然而，这本书的质量超出了我的预期。它的价值体现在对“管理”二字的深度挖掘上。它没有仅仅停留在流程和工具的介绍层面，而是深入探讨了供应链中的组织架构设计、绩效评估体系的建立，以及跨部门协作的沟通机制等“软技能”。尤其是关于采购谈判策略的章节，提供了非常实用的情景模拟和话术指导，完全不像教科书里的理论条文，更像是经验丰富的前辈在手把手传授“看家本领”。此外，书中对于可持续发展和企业社会责任（CSR）在供应链中的融入也进行了探讨，体现了与时俱进的价值观，这在当前的商业环境中是至关重要的。这本书的深度和广度，使得它不仅仅是一本工具书，更像是一部企业运营管理的精要指南。

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从一个学习者的角度来看，这本书的配套资源和学习辅助设计做得相当到位。虽然我这里只有教材本身，但从文字描述中就能感受到其强烈的“实训”导向。它似乎自带了一种将理论知识转化为动手操作的魔力。例如，书中对不同SCM软件模块的截图和操作步骤描述得极其细致，仿佛在引导读者在虚拟环境中进行模拟操作。这种注重实践和反馈的学习模式，极大地提高了学习的效率和参与度。在理解复杂概念时，书中提供的各种图示和总结性的表格非常到位，能够帮助我快速回顾和巩固关键信息点。可以说，这本书的设计理念是把学习者放在了核心位置，力求让他们在学习过程中少走弯路，直接对接职场需求。对于那些渴望快速掌握供应链核心技能，并希望在面试或实际工作中展现出专业能力的人来说，这本书绝对是值得信赖的伙伴，它提供的是一套可以立刻上手的实战方法论，而不是空泛的知识点罗列。

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翻开这本书，首先映入眼帘的是那股扑面而来的实战气息，完全不像有些教科书那样只会堆砌概念。作者似乎非常清楚读者在实际工作场景中会遇到哪些痛点，并针对性地给出了解决方案的框架。我特别欣赏它在风险管理模块的处理方式，详述了从地缘政治风险到自然灾害等各种突发事件对供应链的潜在冲击，并且提供了详尽的应急预案设计步骤。这不仅仅是告诉我们“要防范风险”，而是手把手教我们“如何构建一个具备韧性的供应链系统”。书中对全球采购的复杂性也有着细腻的描绘，涉及到国际贸易条款（如Incoterms）的实际应用，以及跨境物流中清关、关税等繁琐环节的处理技巧。读完这部分内容，我感觉自己像是经历了一次完整的国际采购项目，对其中潜在的陷阱和应对措施有了深刻的体会。这本书的语言风格非常平实有力，没有华丽的辞藻，全是干货，让人读起来欲罢不能，恨不得立刻应用到工作中去检验学习成果。

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这本书的结构编排体现了极高的专业水准和教学智慧。它没有将采购和物流环节割裂开来，而是将二者视为一个不可分割的整体进行阐述，这一点是很多同类书籍所欠缺的。例如，在讨论运输模式选择时，它立刻衔接到采购订单的批量和交货周期上，清晰地展示了采购决策如何直接影响下游的仓储和配送成本。这种系统性的思维方式，极大地拓宽了我的视野。更让我感到惊喜的是，书中对信息技术在供应链中的应用进行了详尽的介绍，比如ERP系统在采购寻源中的集成应用，以及利用大数据进行运筹规划的潜力。对于我们这些身处数字化转型浪潮中的从业者来说，这些内容无疑是极具前瞻性的指导。整本书的逻辑推演非常严密，章节间的过渡自然流畅，让人在不知不觉中就建立起一个完整的供应链管理知识网络，感觉受益匪浅。

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