物流运筹学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国物资出版社

作者:白世贞

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:2006-2

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504724625

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 运筹学
• 供应链管理
• 优化
• 数学模型
• 算法
• 运输
• 库存
• 网络优化
• 决策分析

《精益生产与供应链优化》 一、 核心内容概述 本书深度探讨了现代制造业和零售业中至关重要的“精益生产”理念及其在整个供应链中的应用与优化。我们将从精益思想的起源出发，层层剥茧，解析其核心原则，如消除浪费、持续改进（Kaizen）、价值流映射（VSM）、准时化生产（JIT）以及看板管理（Kanban）等。在此基础上，本书进一步拓展至供应链层面的精益化，关注如何将精益原则贯穿从原材料采购、生产制造、仓储配送到最终客户交付的每一个环节，以实现整体效率的最大化和成本的最小化。 二、 精益生产：追求极致的效率与价值 本书的第一部分将详细阐述精益生产的基石。我们将深入理解“浪费”的七种（或八种）经典类型——等待、过量生产、运输、过程、库存、动作、缺陷，以及未被利用的人才——并提供丰富的实际案例，教导读者如何识别和量化这些浪费。接着，我们将聚焦于“持续改进（Kaizen）”的文化和方法论，强调其在组织内部自下而上的重要性，以及如何通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）实现小步快跑、持续优化的过程。 价值流映射（VSM）是本书的重点讲解内容之一。我们将详细介绍如何绘制当前状态图和未来状态图，识别价值流中的瓶颈和浪费，并规划出实现理想状态的具体行动计划。这一工具的应用将帮助企业清晰地看到整个生产流程的全局，为优化提供强有力的可视化支持。 准时化生产（JIT）和看板管理（Kanban）将作为精益生产的两大支柱进行深入剖析。我们将讲解JIT如何通过按需生产、缩短批量、减少在制品库存来提高响应速度和降低成本。看板系统作为JIT的实现工具，其工作原理、类型（如生产看板、拉动看板、信号看板）以及如何设计和管理一个有效的看板系统，都将进行详尽的介绍。 三、 供应链优化：整合的力量与协同的智慧 在精益生产的基础上，本书将视角拓展至整个供应链。我们认识到，孤立的生产线优化不足以应对日益复杂和动态的市场需求，必须实现端到端的协同。因此，本书的第二部分将重点关注供应链整体的优化策略。 1. 需求预测与计划的协同： 我们将探讨如何利用先进的统计模型和数据分析技术，提升需求预测的准确性。同时，强调计划部门、生产部门、采购部门和销售部门之间的信息共享和协同决策，避免“牛鞭效应”的产生，确保供应计划与市场需求的高度匹配。 2. 库存管理的智慧： 库存是供应链中的双刃剑。本书将介绍多种库存优化策略，包括安全库存的计算、订货点的设定、以及EOQ（经济订货批量）模型的应用。同时，我们将深入探讨“零库存”或“准零库存”的精益化理念如何在实际操作中落地，以及如何在保障客户服务水平的前提下，最大限度地降低库存持有成本。 3. 供应商关系管理（SRM）与采购策略： 良好的供应商关系是供应链韧性的基石。本书将分析如何建立长期、互信的战略合作伙伴关系，如何通过联合预测、信息共享和风险共担来提升供应商的响应能力和可靠性。同时，我们将探讨不同的采购模式，如战略采购、集中采购、分散采购，以及如何根据产品特性和市场环境选择最优的采购策略。 4. 物流网络设计与运输优化： 分布式仓储网络的合理布局、运输模式的选择（海运、空运、陆运）、以及运输路线的优化，都直接影响着供应链的成本和效率。本书将介绍物流网络设计的原则，如何利用仿真工具进行网络优化，以及如何在确保时效的前提下，最大化运输工具的装载率，降低运输成本。 5. 仓储运营的精益化： 仓库不仅仅是货物的堆积之处，更是价值增值的重要节点。我们将讲解如何通过优化仓库布局、采用先进的仓储技术（如自动化立体仓库、AGV）、以及精细化的作业流程管理（如收货、拣选、包装、发货），来提高仓库的处理能力、减少差错、并降低运营成本。 6. 供应链风险管理与韧性建设： 在充满不确定性的全球环境中，供应链的风险管理至关重要。本书将识别潜在的供应链风险（如自然灾害、地缘政治、供应商破产、疫情影响等），并提出相应的预警和应对策略。重点在于如何构建一个具有弹性和恢复能力的供应链，以应对突发事件，确保业务的连续性。 7. 技术驱动的供应链创新： 本书还将触及物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、区块链等新兴技术在供应链优化中的应用。我们将探讨这些技术如何赋能更精准的需求预测、更智能的库存管理、更高效的物流追踪、以及更透明的供应链协作。 四、 实践导向与案例分析 本书强调理论与实践的结合。在每个章节中，我们将穿插大量来自不同行业的真实案例，包括但不限于汽车制造、电子产品、快消品、服装零售等。这些案例将帮助读者理解抽象的概念在现实中的应用，并从中汲取可借鉴的经验。此外，本书还将提供一些可操作的工具和方法，如流程图、统计图表、评估模型等，供读者在自己的工作场景中进行实践和应用。 五、 目标读者 本书适用于企业管理者、供应链专业人士、生产运营经理、物流经理、采购经理、质量工程师、以及对精益生产和供应链管理感兴趣的学生和研究人员。通过阅读本书，读者将能够系统地掌握精益生产的核心理念和方法，并将其有效应用于优化自身的供应链，提升企业的核心竞争力。

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这本书的理论深度和广度确实令人印象深刻，它不是那种浅尝辄止的入门读物，而是真正深入到了物流系统优化的核心腹地。我特别关注了其中关于网络流模型的章节，作者对各种算法，比如最大流最小割、最短路径算法的变体，讲解得非常透彻。他不仅罗列了公式，还结合了实际的供应链案例进行模拟，这种理论与实践的结合，极大地增强了知识的可迁移性。阅读过程中，我发现作者对于模型的假设条件和适用范围把握得非常精准，不像有些教材那样只是简单地介绍模型本身，而是着重强调了“在什么场景下使用哪个工具最为高效”。这种批判性的思维引导，对我正在进行的一个复杂的配送中心选址项目启发很大。当然，要完全吃透其中的动态规划部分，恐怕需要反复研读和大量的练习，但这正是我所期望的——一本能够真正挑战认知边界的专业书籍。

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这本书的语言风格和叙事节奏相当具有个人特色，读起来不像传统的教科书那样枯燥乏味，反而带有一种清晰的逻辑导向感。作者似乎非常擅长将复杂的问题“解构”成易于理解的小块。我发现他很少使用过于冗长和学院派的句子，而是倾向于用简洁、有力的陈述来阐明核心观点。特别是在解释那些需要数学推导的章节时，他总是先用直观的语言描述这个优化问题的本质，然后再引入数学工具，这种“先知后术”的处理方式极大地降低了读者的畏难情绪。我在阅读时常常有一种“茅塞顿开”的感觉，仿佛作者正坐在我对面，耐心地为我梳理着思路。这种良好的沟通感，使得长时间的阅读过程变得相对轻松和高效，极大地提升了学习的持续动力。

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这本书的习题设计简直是神来之笔，它们是检验学习效果、巩固理论知识的最佳途径。我通常认为一本好的专业书籍，其习题的质量远比内容的数量重要。这本书的练习题明显经过了精心挑选和设计，它们不是简单的套用公式，而是巧妙地结合了实际物流场景中的约束和目标函数构建。有些习题难度适中，能帮助消化当章内容；而另一些“挑战性问题”则需要综合运用前几章学到的知识，甚至要求读者自行进行模型修正或算法选择。我尝试做了几道计算题，发现作者在答案解析中提供的步骤详尽且逻辑严密，即使我犯了错，也能清晰地追溯到是哪一步的逻辑或计算出现了偏差。这对于形成解决复杂物流问题的“肌肉记忆”至关重要，它确保了知识的内化，而非简单的记忆。

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从一个资深行业从业者的角度来看，这本书最宝贵的地方在于它对前沿技术的整合。现如今的物流管理早已不是简单的库存和运输问题，它涉及到实时决策、大数据分析甚至人工智能的影子。这本书令人惊喜地覆盖了诸如鲁棒优化（Robust Optimization）和随机规划（Stochastic Programming）在供应链风险管理中的应用。我注意到作者没有回避这些高阶主题，而是用一种循序渐进的方式将它们引入读者的视野。例如，在讨论不确定性对排程的影响时，书中提供的案例涉及了天气波动和需求突变等真实场景，而不是完全理想化的环境。这说明作者紧跟行业脉搏，确保了内容的前瞻性。对于那些希望将先进优化技术应用于解决实际业务痛点的人来说，这本书无疑提供了一个坚实的理论基础和操作框架，让人感到手中的知识是“活的”，而不是停留在几十年前的模型中。

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这本书的装帧设计着实让我眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，搭配烫金的书名，拿在手里就有一种厚重而专业的质感。我是一个对书籍外观有一定要求的人，通常会先被封面吸引。拿到这本《物流运筹学》后，我立刻被它的排版吸引住了。字体大小适中，行距宽松，即使是阅读时间稍长也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，书中的图表和公式排版极其清晰，很多复杂的模型图示被巧妙地用不同颜色和线条区分开来，这对于理解抽象概念至关重要。我尤其喜欢它在章节开头会有一个简短的“本章导览”，让你对即将学习的内容有一个宏观的把握，这对于自学者来说简直是福音。虽然我还在摸索书中核心内容的阶段，但仅凭这出色的物理呈现和用户体验设计，我就愿意给它一个很高的分数。如果说有什么小小的遗憾，可能是在某些关键公式的推导过程，如果能再多一些步骤的详细解释，对初学者会更友好一些。不过总的来说，这是一本从内到外都体现出匠人精神的作品。

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