MRP II/ERP原理与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:程控，革扬编著

出品人:

页数:365

译者:

出版时间:2006-3

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787302125471

丛书系列:

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《企业资源计划（ERP）系统：理论、实践与挑战》 本书旨在全面而深入地剖析企业资源计划（ERP）系统的核心理念、发展历程、关键技术、实施策略以及未来趋势。它不仅是理论的探讨，更是对实践的深度反思，为读者提供一个理解、选择、实施和优化ERP系统的完整框架。 第一部分：ERP的基石——理念与演进 在信息技术飞速发展的浪潮中，企业管理正经历着深刻的变革。传统的、部门孤立的信息系统已无法满足现代企业日益增长的复杂性和集成化需求。ERP系统正是在此背景下应运而生，它代表着一种全新的企业管理哲学——集成化、流程驱动、信息共享。 本部分将从ERP的起源讲起，追溯其从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRP II），再到如今普遍应用的ERP的发展脉络。我们将详细阐述MRP II在MRP基础上增加的对生产能力、财务、人力资源等方面的管理，以及ERP如何进一步将企业内所有核心业务流程（如采购、生产、销售、财务、人力资源、客户关系管理等）集成到一个统一的系统中。我们将深入理解ERP系统的核心目标：打破信息孤岛，实现企业资源的优化配置，提升运营效率，支持决策制定，最终增强企业的核心竞争力。 第二部分：ERP系统的核心构成与技术支撑 理解ERP系统，必须先掌握其核心构成模块。本书将详细介绍 ERP系统通常包含的关键模块，例如： 生产制造管理（Manufacturing）： 涵盖计划、调度、物料控制、车间执行等，是ERP系统的基石。 供应链管理（SCM）： 涉及采购、库存、物流、供应商关系等，连接企业内外资源。 销售与分销（Sales & Distribution）： 管理订单处理、客户服务、价格策略、发货等。 财务会计（Financial Accounting）与管理会计（Controlling）： 涵盖总账、应收应付、固定资产、成本核算、预算管理等，实现企业的财务闭环。 人力资源管理（Human Resources Management）： 包括招聘、薪酬、绩效、培训、组织结构管理等。 项目管理（Project Management）： 针对复杂项目进行规划、执行和控制。 客户关系管理（CRM）： 关注客户互动、销售机会、客户服务等，提升客户满意度。 同时，我们将探讨支撑这些模块高效运行的关键技术。这包括数据库技术如何存储和管理海量数据；面向服务架构（SOA）和微服务架构如何实现系统的灵活性和可扩展性；工作流引擎如何驱动业务流程的自动化；数据仓库和商业智能（BI）如何支持决策分析；以及移动应用和云计算如何为ERP系统注入新的活力，实现随时随地的访问和高效协作。 第三部分：ERP系统的实施——从规划到上线 ERP系统的成功实施是企业能否真正受益的关键。本部分将以实操性为导向，为读者提供一套系统化的实施路线图。 需求分析与系统选型： 强调如何准确识别企业痛点和业务需求，以及如何在众多ERP厂商和产品中做出明智的选择，包括评估产品功能、技术架构、供应商服务、成本效益等。 项目准备与团队组建： 明确项目目标、范围，组建跨部门的精干项目团队，并建立有效的沟通和协作机制。 业务流程重塑（BPR）： 阐述在实施ERP过程中，对现有业务流程进行分析、优化甚至彻底变革的重要性，确保系统能够真正匹配和提升业务流程。 系统配置与定制： 讲解如何在标准ERP功能的基础上，进行必要的参数配置和二次开发，以满足企业独特的业务需求。 数据迁移与集成： 重点关注数据清洗、转换和迁移的复杂性，以及如何与其他系统进行有效的数据集成。 用户培训与变更管理： 强调用户培训的深度和广度，以及如何有效管理员工对新系统的抵触情绪，促进用户接受和采纳。 上线与后期优化： 探讨系统上线后的初期支持、问题排查，以及持续的性能监控、系统优化和功能扩展。 第四部分：ERP系统的挑战、风险与最佳实践 任何大型IT项目都伴随着挑战和风险。本部分将深入剖析ERP项目实施过程中可能遇到的常见问题，并提供相应的解决方案和应对策略。 常见的实施挑战： 例如项目延期、成本超支、用户抵制、流程混乱、数据不准确等。 潜在的风险因素： 包括管理层支持不足、需求不明确、技术选型错误、供应商问题、内部沟通不畅等。 规避风险的策略： 强调明确的项目管理方法、有效的沟通机制、充分的用户参与、严格的变更控制、全面的测试等。 走向卓越的实践： 分享成功ERP实施案例中的经验教训，提炼出行业最佳实践，例如建立清晰的KPIs、持续的流程改进文化、利用好ERP系统的分析能力、拥抱云计算和移动化等。 第五部分：ERP系统的未来展望 技术的发展永不停歇。本书将展望ERP系统未来的发展方向，探讨新兴技术如何进一步赋能ERP。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： AI如何在预测性维护、智能排程、客户行为分析、自动化流程等方面提升ERP的智能化水平。 物联网（IoT）： IoT如何将物理世界的数据实时引入ERP系统，实现更精细化的资产管理和生产监控。 大数据分析： 如何利用ERP系统产生的大量数据进行更深入的洞察，驱动更精准的业务决策。 云计算与SaaS模式： 云ERP如何降低部署成本，提高灵活性和可访问性。 低代码/无代码平台： 如何快速开发和定制ERP相关应用。 生态系统整合： ERP如何与其他专业软件、平台和服务深度集成，构建更加开放和强大的企业管理生态。 本书适合各类企业管理者、IT专业人士、业务分析师、项目经理以及对企业信息化管理感兴趣的读者。通过阅读本书，您将能够建立起对ERP系统的全面认知，掌握其精髓，理解实施的关键，规避潜在风险，并为企业未来的数字化转型打下坚实的基础。

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阅读这本书的过程，更像是一场与行业资深专家的深度对话。作者在探讨未来趋势时，并没有停留在对“工业4.0”或“智能制造”等流行词汇的简单罗列上，而是非常务实地分析了当前技术在企业落地时所面临的实际障碍，比如遗留系统的兼容性、员工培训的成本与效果，以及变革管理中的组织阻力。他提出的解决方案，往往是基于多年一线咨询经验的提炼，既有前瞻性，又接地气。例如，在讨论如何平稳过渡到实时库存管理时，他建议采用一种分阶段、小步快跑的策略，而不是追求一步到位的全面革新，这种务实的风险控制思路，体现了作者成熟的行业智慧。这本书的价值在于，它不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是，它告诉你“如何安全、有效地去做”。

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这本书的深度和广度，着实让我对“集成化管理”这个概念有了全新的认识。我原以为它不过是把财务、生产、销售的软件堆砌在一起，形成一个大数据库而已。但深入阅读后，我才明白，真正的集成是思维模式和流程的重塑。书中对于“主生产计划（MPS）”和“能力需求计划（CRP）”之间的相互作用机制的剖析，简直是教科书级别的严谨。我尤其欣赏作者对“数据一致性”重要性的反复强调，他指出，许多系统失败并非因为软件本身的技术缺陷，而是因为跨部门之间对“同一数据”的理解和口径不统一。书中甚至提供了一套标准化的数据字典建立流程，这对于任何正在进行系统切换或升级的公司都具有极高的实操价值。读完这部分内容，我立即开始反思我们公司当前报表中的某些关键指标的定义是否足够清晰和统一。这种能够立刻引发自我审视和改进的阅读体验，是我阅读许多其他书籍时难以获得的。

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这本书的排版和配图，也值得称赞。在许多技术类书籍中，图表往往是草草了事，晦涩难懂。但在这本书中，几乎每一个流程图、架构图和数据流向图，都经过了精心设计，颜色分明，逻辑清晰。特别是关于“企业门户”和“业务流程重组（BPR）”相结合的章节，作者用一张非常宏大的流程图，清晰地展示了信息如何在组织内部流动，以及BPR如何作为催化剂去优化这些流动。我发现，当我对着图表来理解文字描述时，很多原本需要反复琢磨的段落，瞬间就变得豁然开朗了。这不仅提高了我的阅读效率，更重要的是，它帮助我将抽象的软件功能与具体的业务场景牢固地联系起来。对于初学者来说，这套视觉辅助工具绝对是理解复杂企业架构的“利器”。

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坦白说，我拿到这本大部头时，内心是有些忐忑的。我对那些动辄数百页的管理学著作往往敬而远之，总觉得里面充斥着大量的专业术语和晦涩难懂的模型。然而，当我真正开始阅读后，才发现这本书的作者显然深谙教育之道。他没有一开始就将读者推入复杂的数学公式和晦涩的系统架构图的汪洋大海。相反，第一部分内容着重于“管理思想的演进”，从早期的生产控制到后来的集成化管理，这种历史的叙事方式让我能够很自然地跟上思路。他用一种近乎讲故事的口吻，描述了不同管理哲学如何催生了不同的信息系统需求。特别是关于“物料需求计划（MRP）如何迭代到制造资源计划（MRP II）”的章节，作者巧妙地用了一个汽车装配厂的例子来贯穿始终，使得抽象的计划和调度过程变得可视化。这种循序渐进的讲解方式，极大地降低了入门的门槛，对于那些虽然身处企业管理一线，但对信息技术背景了解不深的管理者来说，无疑是一份非常友好的入门指南。

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这本书的封面设计着实引人注目，那种深沉的蓝与明亮的橙色搭配，给我一种既专业又充满活力的感觉。我是在一个技术研讨会上偶然看到这本书的，当时正值我对企业资源规划系统产生浓厚兴趣的阶段。我翻阅了目录，立刻被其中关于“精益制造与信息系统集成”那一章吸引了。作者对如何将精益的理念，那种追求效率和消除浪费的精神，完美地融入到现代信息系统的架构中，进行了非常深入且富有洞察力的阐述。尤其是他对供应链透明化和实时数据驱动决策的论述，简直像是为正在挣扎于传统瀑布式管理的企业开了一扇窗。书中引用了几个非常具体的跨国制造业案例，分析了他们如何在引入新一代管理软件后面临的挑战以及最终如何通过系统优化实现质的飞跃。对于我这种希望从理论到实践都能扎实掌握的企业架构师来说，这种详实的数据和成熟的行业经验的结合，比空泛的理论指导有价值得多。这本书的行文风格严谨，但又不失生动，每当我觉得内容可能过于枯燥时，总能找到一些精辟的总结或者富有启发性的插图来帮助我理解复杂的概念。

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