企业绩效与激励机制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国税务出版社

作者:徐兆铭

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2006-1

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801178404

丛书系列:

图书标签:

• 企业绩效
• 激励机制
• 绩效管理
• 人力资源
• 组织行为学
• 管理学
• 企业管理
• 激励理论
• 目标管理
• 薪酬设计

《时间里的旅人》 内容简介： 这是一本关于时间、记忆与人生抉择的沉思录，它不涉及商业管理、企业运营或激励理论。 故事的主人公是一位名叫艾伦的年迈哲学家。他一生致力于研究时间的本质，却在生命的暮年，意外地获得了穿越时空的能力。这种能力并非如科幻小说中那样可以自由地改变历史，而是让他能以一种观察者的身份，重返自己生命的各个片段，或是窥探历史长河中的重要时刻。 艾伦最初的旅行，是从一场突如其来的暴雨中开始的。那天，他坐在窗边，看着雨水模糊了玻璃，思绪飘回了童年。他看到那个在泥泞中奔跑的孩子，眼神中充满了对未知世界的好奇。他惊奇地发现，自己竟然可以清晰地感受到那个小小的身体所带来的喜悦和忧伤，甚至能听到儿时伙伴们欢快的笑声。 接着，他“跌入”了青年时代，那个充满激情与迷茫的大学校园。他旁观了自己与挚友们激烈的辩论，听到了他们在图书馆里为了某个哲学命题争得面红耳赤的夜晚。他看到了自己初恋时的青涩与羞怯，也感受到了失恋时的痛苦与挣扎。这些记忆碎片，曾经在岁月的洪流中变得模糊，如今却以一种惊人的鲜活性在他眼前展开。 随着旅程的深入，艾伦的视野开始扩展。他不再仅仅关注自己的过往，而是开始“看见”更广阔的历史。他去了文艺复兴时期的佛罗伦萨，感受到了艺术家们在创作时的灵感迸发；他目睹了工业革命的轰鸣，体会到了科技进步带来的巨变；他甚至“穿越”到了遥远的古代，观察着文明的诞生与衰落。 然而，每一次的穿越，都并非是轻松的旁观。艾伦发现，时间本身有一种无形的力量，它像是拥有自己的意志。他无法改变任何他看到的事件，只能默默地感受。这种无力感，让他对生命的意义产生了更深的思考。他开始理解，生命中的每一个选择，无论大小，都如同投入湖面的石子，激起的涟漪会随着时间不断扩散，影响着未来的轨迹。 艾伦的旅程也并非是一帆风顺。他开始发现，那些被他刻意遗忘的痛苦经历，在重现时依然具有强大的杀伤力。他看着曾经犯下的错误，听着不经意的伤人话语，心中充满了懊悔。但他也同时看到了，那些在困境中坚持的身影，那些在黑暗中闪烁的微光。他开始明白，痛苦和遗憾，同样是构成生命纹理不可或缺的一部分。 故事的高潮，在于艾伦“回到了”他生命中最重要的一段时刻——那个他面临人生重大抉择的十字路口。他看到了自己当初是如何做出选择的，也看到了如果当初选择了另一条路，人生又会是怎样的景象。然而，他最终意识到，无论是哪条路，都有其独特的风景和挑战。重要的是，他如何去经历，如何去理解，如何去成长。 《时间里的旅人》没有惊心动魄的情节，没有拯救世界的任务，它更多的是一种内省和对话。通过艾伦的视角，读者会被引导去审视自己的过去，去思考生命中的关键时刻，去理解时间流逝的痕迹，以及它在我们内心留下的印记。这本书鼓励我们，即使面对不可逆转的过去，也能从中汲取力量，更清晰地认识自己，更从容地走向未来。它是一次对生命本质的深刻探索，一场与内心深处的对话，一曲关于时间与存在的温柔吟唱。它提醒我们，无论身处何时何地，我们都是时间里的旅人，而每一次经历，都是独一无二的宝藏。

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这本书给我的感觉是，它是一本极度“反直觉”的实战手册。它挑战了许多我们习以为常的管理教条，比如“人人平等”在激励机制中的局限性，以及“完全透明”可能带来的反噬效应。作者毫不留情地揭示了组织内部权力的隐形网络，以及这些网络如何绕过或重塑正式的规章制度来驱动实际的资源分配和决策走向。其中关于“冲突管理”的章节尤为精彩，它没有提倡一味地避免冲突，而是深入探讨了如何“建设性地利用”内部张力，将其转化为创新的催化剂。这种视角是极具颠覆性的，它要求读者放下理想化的管理蓝图，直面组织中不可避免的“灰色地带”。阅读此书，与其说是在学习知识，不如说是在进行一场深刻的自我认知重塑，它让你开始质疑自己过去引以为傲的管理经验，并以一种更为审慎和富有层次感的眼光去审视每一个团队互动背后的深层动因。

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这本书的文字风格简直像是一场思想的马拉松，节奏感极其强烈，让人在阅读时总有一种想要立刻起身实践的冲动。它的结构并非线性展开，而是像一个不断向外辐射的思维网络，每一个章节都如同一个新的视角，将原本看似孤立的管理难题串联起来。我印象最深的是其中关于“非货币化激励”的章节，作者用非常生动的语言描绘了“认可文化”的构建过程，其中穿插了对几位硅谷早期创业者的访谈片段，这些片段极其真实，充满了汗水和试错的味道，而不是那种经过美化的商业神话。读到那些关于失败案例的分析时，那种近乎残酷的坦诚令人警醒——许多看似合理的管理措施，在实践中因为细微的人性偏差而全盘崩溃。这种对“人”这一核心变量的执着关注，使得全书的理论支撑变得异常坚实。它不仅仅是关于“如何做”的指南，更是一部关于“为什么会这样”的哲学探讨，迫使读者去深挖管理决策背后的伦理和心理动机。

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不得不说，这本书的学术严谨性令人印象深刻，但它却成功地避免了陷入枯燥的理论泥潭。作者巧妙地运用了大量的量化研究成果来佐证其论点，尤其是在探讨“长期激励”与“短期利益冲突”时，书中呈现的回归分析模型和路径图清晰地展示了变量间的相互作用。我花了很长时间才完全消化了关于“风险厌恶型高管行为模式”的那几页内容，因为它需要结合概率思维来理解。然而，一旦理解，你会发现过去许多管理者凭直觉做出的判断，实际上都有着清晰的数学模型基础。更值得称道的是，作者并未将这些复杂的模型束之高阁，而是用极其生活化的比喻将它们包装起来，让非专业出身的读者也能窥见其精髓。这本书的价值在于，它为那些习惯于定性分析的管理实践者，提供了一把强有力的定量分析之尺，极大地拓宽了我们对“科学管理”边界的认知。

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这部作品的笔触极为细腻，它深入剖析了现代企业运营中那些错综复杂的人心博弈与结构设计。我尤其欣赏作者在阐述“组织惰性”的形成机制时所展现出的洞察力，仿佛作者不仅是观察者，更是置身于高层决策会议中的参与者。书中对几种经典的激励模型进行了非常深入的对比分析，不是简单地罗列优缺点，而是结合了跨国公司的实际案例，展现了文化差异如何深刻地影响激励工具的有效性。比如，书中对“赋权”这一概念的解构，远超出了教科书式的定义，它探讨了权力在不同层级间的流动与阻力，以及这种流动如何与员工的自我实现需求形成张力。读完这部分内容，我开始重新审视自己过去对“高效团队”的理解，意识到那些光鲜亮丽的业绩背后，往往隐藏着一系列精心设计却又极度脆弱的平衡机制。作者没有提供一蹴而就的万能钥匙，而是提供了一套强大的分析框架，让读者能够像拆解精密仪器一样，去看待企业内部驱动力的运作原理。这种深度和广度，在同类书籍中是极为罕见的。

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这本书的叙事方式极其独特，它仿佛是在带领读者进行一场穿越历史的管理学田野调查。开篇就引出了一个关于古代手工作坊的案例，通过对比不同历史时期社会结构对劳动分配的影响，来反衬现代企业管理的复杂性。这种宏大的历史视野，使得书中探讨的现代管理难题不再是孤立的现象，而是人类社会组织形式演变中的一个阶段性产物。特别是关于“透明度与信任度”平衡的论述，作者将目光投向了现代信息技术对组织边界的消解，讨论了如何在信息洪流中维护团队的凝聚力。阅读过程中，我多次停下来，思考书中提出的关于“组织适应性”的问题，即一个组织在多大程度上可以为了追求短期效率而牺牲其长期的生存弹性。这本书的魅力在于它的“大格局”，它让你在关注部门KPI的同时，也不会忘记企业在整个经济生态中的位置和责任。

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