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出版者:中国税务出版社

作者:孙薇

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:2006-1

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801178411

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 企业管理
• 业绩评估
• 财务分析
• 战略管理
• 运营管理
• KPI
• 绩效考核
• 商业分析
• 管理会计
• 企业发展

《穿越迷雾：现代企业战略与执行的艺术》 在这个瞬息万变的商业时代，企业如同航行在波涛汹涌大海中的巨轮，面临着前所未有的机遇与挑战。如何清晰地锚定前进的方向，如何精准地驾驭风浪，如何高效地抵达成功的彼岸，是每一位企业掌舵者必须深思的问题。《穿越迷雾：现代企业战略与执行的艺术》并非一部枯燥的理论说教，而是集结了二十余位深耕企业管理一线、亲历无数商业战场的老将智慧，旨在为企业提供一套兼具前瞻性与实操性的行动指南。 本书将带领读者走出战略决策的“信息茧房”，真正理解战略的本质并非空中楼阁，而是基于对宏观环境、行业趋势、竞争格局以及自身核心能力的深刻洞察。我们将深入剖析如何构建适应未来、富有韧性的企业愿景与使命，以及如何将其转化为可衡量、可执行的战略目标。这不是简单的SWOT分析或波特五力模型堆砌，而是引导读者学习如何在复杂多变的市场环境中，识别真正驱动企业增长的关键要素，并以此为基石，设计出差异化、可持续的竞争优势。 《穿越迷雾》尤为强调战略落地的重要性。许多优秀的战略最终淹没在执行的泥沼中，并非战略本身有问题，而是执行的链条断裂。本书将聚焦于企业内部协同、组织架构优化、人才激励机制以及流程再造等执行层面的关键要素。我们将探讨如何打破部门壁垒，促进信息共享与跨职能合作；如何打造敏捷、高效的组织，使其能够快速响应市场变化；如何建立一套公平、有效的激励体系，激发每一位员工的潜能，将战略愿景转化为每一天的具体行动。 书中，我们将通过大量真实的案例研究，展示不同行业、不同规模的企业如何在战略的指引下，克服困难，实现突破。从初创企业的颠覆式创新，到百年老店的转型升级，每一个故事都充满了智慧的闪光点和实践的教训。这些案例并非简单的复述，而是提炼了其中可迁移、可借鉴的管理思想与方法论，帮助读者在别人的经验中找到自己的答案。 本书还特别关注企业文化在战略执行中的核心作用。一个强大的企业文化，是战略得以顺利推行的“粘合剂”和“加速器”。我们将深入探讨如何塑造与企业战略相匹配的文化，如何通过价值观引领员工行为，如何构建学习型组织，使企业能够持续学习、持续改进，在激烈的竞争中保持领先。 此外，《穿越迷雾》将目光投向了企业运营效率的提升。在资源日益宝贵的今天，如何通过精益管理、数字化转型、供应链优化等手段，最大限度地提升运营效率，降低成本，是企业赢得竞争的关键。本书将提供一系列实用的工具与方法，帮助企业优化业务流程，提升资源配置效率，最终实现效益的最大化。 最后，本书还将触及企业创新与风险管理。创新是企业发展的生命线，而风险管理则是保障企业稳健前行的“压舱石”。我们将探讨如何建立有效的创新机制，鼓励员工大胆尝试；如何识别、评估和应对各类经营风险，为企业的长远发展保驾护航。 《穿越迷雾：现代企业战略与执行的艺术》是一本献给所有渴望企业持续成长、追求卓越的经营者、管理者和从业者的书。它不是一次性的知识灌输，而是为期一场深刻的学习与思考之旅，助您拨开迷雾，看清前路，掌握驱动企业走向辉煌的密钥。

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这本书的排版和结构设计简直是艺术品级别的，它彻底颠覆了我对技术性管理书籍的刻板印象。内页设计非常注重读者的阅读体验，图表清晰、逻辑流畅，那些复杂的模型图总是能以最直观的方式呈现出来，让人在阅读过程中极少产生“卡壳”的感觉。我花了一个周末的时间，几乎是沉浸式地读完了它。最让我印象深刻的是，作者在探讨不同行业（比如高科技研发与传统制造业）的绩效评价差异时，展现出了极高的敏感度和适应性。他没有试图用一个“万金油”公式套用所有情况，而是强调了“情境化”的重要性，并提供了一套动态调整评估框架的思维导图。这套框架让我意识到，我们过去套用的那个“一成不变”的评估系统，其实才是制约我们创新的最大障碍。这本书不仅提供了“做什么”的答案，更重要的是，它教会了我“如何思考”绩效的本质。对于那些刚开始接触构建现代化管理体系的企业新人来说，这本书就像一张详尽的施工蓝图，避免了许多弯路。

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老实说，我对市面上大多数宣扬“管理秘籍”的书籍都抱持着一种审慎的态度，它们往往夸大其词，读完后发现内容空泛，真正能落地的寥寥无几。然而，这本关于企业绩效评估的著作，却给我带来了耳目一新的感觉。它的叙事方式非常克制且专业，没有使用任何煽动性的语言来吸引眼球，而是以一种近乎冷静的学术态度，剖析了评估体系构建中常见的陷阱与误区。我尤其欣赏它对“评估偏差”这一灰色地带的深入挖掘。作者细致地分析了管理者在主观判断、参照群体选择以及时间周期设定上可能存在的无意识偏见，并提供了非常细致的校准方法，比如如何设计多维度反馈机制来平衡个人评价的主观性。书中关于数据采集和信息透明度的论述也极为精辟，它强调的不是“搜集更多数据”，而是“采集正确的数据，并确保信息在组织内部的有效流动”。读完这本书，我感觉自己对绩效的理解从“打分”上升到了“驱动增长”的哲学层面，这对于任何一个致力于长期主义发展的企业管理者来说，都是一次宝贵的思维升级。

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这本书简直是为我量身定做的指南！我一直苦于找不到一个既系统又实用的方法来梳理公司运营中的各种数据，这本书的出现简直是点亮了我眼前的迷雾。作者没有陷入那些高深的理论海洋中，而是将复杂的概念拆解得无比清晰，就像是在给一个初学者手把手地讲解一样。我特别喜欢它对“关键绩效指标”（KPI）设定的阐述，不再是那种千篇一律的“要量化、要可衡量”，而是深入到了如何将战略目标层层分解到具体部门和个人的操作层面，让每个员工都能清楚地知道自己的工作如何与公司的整体目标挂钩。书中还穿插了大量实际案例，这些案例不是那种完美无瑕的教科书式样本，而是真实企业在发展过程中遇到的瓶颈和通过优化评价体系后取得突破的经历。读完前几章，我就迫不及待地在自己的团队里试行了书中提到的某些小工具，效果立竿见影，团队的协作效率和目标聚焦程度都有了明显的提升。这种实操性和指导性极强的书籍，远胜过那些只停留在概念层面的理论著作。对我来说，这本书已经从一本“工具书”升级为我案头必备的“战略伙伴”。

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对于那些渴望从“经验驱动”转向“数据驱动”管理层的中高层管理者而言，这本书无疑是一笔宝贵的财富。它的内容严谨得令人安心，引用了大量的计量经济学和社会心理学的前沿研究来支撑其论点，这使得书中的每一个建议都有坚实的理论后盾，而不是空穴来风的个人臆断。我特别欣赏它对“长期价值”和“短期效益”之间微妙平衡的论述。在当前市场环境要求企业快速响应的压力下，许多公司倾向于过度关注短期财务指标，而忽视了研发投入、人才培养等基础建设。这本书通过构建一个多时间维度的绩效评价模型，有效地帮助管理者在高压下保持清醒的头脑，确保我们不仅能看到这个季度的盈利，更能预见到五年后的核心竞争力所在。全书的论述层层递进，逻辑环环相扣，如同搭建一座精密复杂的钟表，每一个齿轮（评估维度）都必须准确无误地协同运作，才能保证整个企业机器高效而精准地运转下去。这本书绝对值得反复研读，每次阅读都会有新的领悟。

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我之前尝试过几本关于“目标与关键成果”（OKR）的书籍，但总是觉得它们在落地执行上力度不足，缺乏将“愿景”与“日常工作”有效连接起来的桥梁。这本书的价值就在于，它完美地弥合了战略规划与日常运营之间的鸿沟。它没有像一些流行的管理学著作那样，将OKR或平衡计分卡（BSC）视为某种“时髦的工具”，而是将其置于一个更宏大的企业治理体系中进行审视。作者非常坦诚地指出了，工具本身不重要，重要的是工具背后的文化土壤和管理者的决心。书中有一段关于“绩效面谈的艺术”的章节，简直是教科书级别的指导。它详细描述了如何从指责式的沟通转变为赋能式的对话，如何引导员工自我发现问题并主动承担改进责任，而不是仅仅接收来自上级的指令。读完这段内容，我立刻在下个月的季度回顾会上实践了这些技巧，我发现员工的参与度和对结果的认同感明显增强了。这本书的深度和广度，让人不得不对作者的实践经验表示由衷的敬佩。

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