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提供了一种很优秀的“方法”模型

提供了一种很优秀的“方法”模型

这本书写得很好，情景管理，情景预防，零缺陷。书的目标喊得是很大，什么做你想做的事情，随心所欲地工作，其实书里写的例子大部分都是情况万分紧急不得不做的案例，但是什么好方法都是得用心去尝试了才起码有奏效的可能，光想凭看一两遍就能领悟是不太可能的。书里的思想很好，如果能够融会贯通，用到生活里去，那真是特别地棒！换句话说，我感觉这就是一本教你如何解决问题的书。任何方法，只要是适合自己的，能提高效率的，都是好方法。好书，经典。

提供了一种很优秀的“方法”模型

这本书写得很好，情景管理，情景预防，零缺陷。书的目标喊得是很大，什么做你想做的事情，随心所欲地工作，其实书里写的例子大部分都是情况万分紧急不得不做的案例，但是什么好方法都是得用心去尝试了才起码有奏效的可能，光想凭看一两遍就能领悟是不太可能的。书里的思想很好，如果能够融会贯通，用到生活里去，那真是特别地棒！换句话说，我感觉这就是一本教你如何解决问题的书。任何方法，只要是适合自己的，能提高效率的，都是好方法。好书，经典。

虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。

虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。

虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。

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虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。