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提供瞭一種很優秀的“方法”模型

這本書寫得很好，情景管理，情景預防，零缺陷。書的目標喊得是很大，什麼做你想做的事情，隨心所欲地工作，其實書裏寫的例子大部分都是情況萬分緊急不得不做的案例，但是什麼好方法都是得用心去嘗試瞭纔起碼有奏效的可能，光想憑看一兩遍就能領悟是不太可能的。書裏的思想很好，如果能夠融會貫通，用到生活裏去，那真是特彆地棒！換句話說，我感覺這就是一本教你如何解決問題的書。任何方法，隻要是適閤自己的，能提高效率的，都是好方法。好書，經典。

教的方法挺實用的，挺靈活的方法。

這本書寫得很好，情景管理，情景預防，零缺陷。書的目標喊得是很大，什麼做你想做的事情，隨心所欲地工作，其實書裏寫的例子大部分都是情況萬分緊急不得不做的案例，但是什麼好方法都是得用心去嘗試瞭纔起碼有奏效的可能，光想憑看一兩遍就能領悟是不太可能的。書裏的思想很好，如果能夠融會貫通，用到生活裏去，那真是特彆地棒！換句話說，我感覺這就是一本教你如何解決問題的書。任何方法，隻要是適閤自己的，能提高效率的，都是好方法。好書，經典。

提供瞭一種很優秀的“方法”模型

虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。

虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。

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虽然译者在前言中不时有“兄弟当年在美国的时候”的呻吟，找不到原著的情形下，本书还是值得一读的。 读完《输赢》《影响力》等书之后再重读本书更能加深体会,毕竟本书写于1981年. 可以想见,Crosby的“销售力”一定极强。