财务成本管理-2006注册会计师考试应试指南及模拟试卷

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出版者:经济管理出版社
作者:贺拯
出品人:
页数:268
译者:
出版时间:2006-5
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787802076013
丛书系列:
图书标签:
  • 财务成本管理
  • 注册会计师
  • CPA
  • 考试
  • 应试指南
  • 模拟试卷
  • 2006
  • 会计
  • 财务
  • 管理
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具体描述

本套丛书含有《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《税法》、《经济法》一套五本,由全国注册会计师考试辅导教材研究室组织编写。本套丛书不仅完全覆盖了2006年CPA考试的知识点,而且考点、重点、难点突出,解题思路清晰,从而对提高考生的考试通过率会起到事半功倍的效果。

本套丛书的每科都由五大部分组成:

  第一部分“命题规律总结及2006年命题趋势预测”。通过对近三年考试题型、题量、分数分布的科学总结,帮助考生沿着历届考试的轨迹,科学分析考试命题规律和命题方向,使考生从宏观上做到心中有数,增强复习考试过关的信心。

  第二部分“学习的基本方法及答题技巧”。本书从获取考试信息、选择适合的辅导班、辅导教材开始,一直到临考前的准备、考场答题的基本要领为止,详细介绍了学习的基本方法与技巧,以及各类考试题型的特点及答题技巧。针对考生应试不同阶段心理所总结出的这些基本方法,无疑会对考生顺利通过考试有很大的帮助。

  第三部分“各章考点透视及同步训练”。本书严格依据2006年考试大纲的内容及要求,对每章知识点和考点进行全面透彻分析,并配有大量习题。各章内容主要包括:1.本章内容框架。2.本章考点透视。3.近三年本章考题数量及分值分布。4.典型试题解析。5.本章同步强化练习。6.本章同步强化练习答案与解析。

  第四部分“跨章节综合题演练及参考答案”。CPA考试的特点是非常注重考查学生对知识的综合运用能力。本部分精心编写了一些综合性强、难度大、打破章节界限,甚至模糊学科界限的综合题,给出了参考答案及解题思路,帮助考生总结应付大题、难题的方法,以达到对教材内容的融会贯通。

  第五部分“2006年考试模拟试卷及参考答案”。我们为考生准备了3套模拟试卷,其题型、题量、难度完全模拟实际考试。目的是使考生預先自练自测,体验实战,了解自己的学习成果,培养良好的心理素质,增强考试经验与信心。只有这样,才能在实际考试时,做到胸有成竹,获得好的成绩。

《财务成本管理:理论精要与实务应用》 引言 财务成本管理作为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,其核心在于如何通过科学的成本核算、分析、控制与决策,以最低的成本实现企业效益最大化,并最终提升企业的核心竞争力。本书旨在深入剖析财务成本管理的理论精髓,并结合当前企业管理的实际需求,提供一套系统、全面且极具操作性的实务应用指南。我们希望通过本书的阅读,能够帮助读者深刻理解财务成本管理的本质,掌握其关键方法和工具,从而在日益激烈的市场竞争中游刃有余,实现可持续发展。 第一部分:财务成本管理的基础理论与框架 本部分将为读者构建起扎实的财务成本管理理论基础。我们将从成本的基本概念入手,详细阐述成本的构成、分类及其在企业经营中的意义。 第一章:成本的基本概念与分类 1.1 成本的定义与特征: 深入探讨成本的经济学定义,剖析其与费用的区别与联系。分析成本在企业价值创造过程中的作用,强调其具有可度量性、相关性和可控性等特征。 1.2 成本的分类: 按成本与产品/服务的关系分类: 详细介绍直接成本与间接成本、生产成本与期间成本的概念。通过具体案例,阐明不同类型成本在成本核算中的作用。 按成本与生产量/业务量的关系分类: 深入讲解固定成本、变动成本和混合成本的概念及其变动规律。重点分析边际成本、平均成本等重要概念,以及它们在短期与长期生产决策中的应用。 按成本的归属/对象分类: 区分制造费用、管理费用、销售费用等,并探讨其在成本核算中的分配与归集方法。 按成本的可控性分类: 阐述可控成本与不可控成本的概念,分析其在责任会计和绩效考核中的重要意义。 1.3 成本与管理决策: 探讨成本信息在企业各项管理决策中的作用,例如产品定价、生产决策、外包决策等。强调成本信息的相关性原则,即在决策过程中,应关注那些能够影响决策结果的成本。 第二章:成本核算的基本方法与流程 2.1 成本核算的对象: 明确企业成本核算的对象,包括产品、服务、项目、部门等。 2.2 成本核算的基本原则: 遵循权责发生制、配比原则、历史成本原则等会计核算基本原则。 2.3 成本核算的基本方法: 品种法: 适用于产品品种单一、批量大、成本核算要求粗略的企业。 分批法: 适用于产品品种多、生产批量小、每批产品独立计价的企业。 分类分步法: 适用于产品生产过程连续、多个生产环节的企业。 作业成本法(ABC): 深入分析作业成本法的原理、步骤和实施。重点讲解如何识别作业、分配成本动因,并阐述其在精确成本核算和管理改进方面的优势。 2.4 成本核算流程: 详细阐述从原始凭证的填制到成本计算期末结账的全过程,包括费用归集、分配、计算等环节。 第三章:成本分析的关键技术与工具 3.1 盈亏平衡分析: 盈亏平衡点的计算: 详细介绍销售量盈亏平衡点和销售额盈亏平衡点的计算公式,并分析影响盈亏平衡点的因素。 保本经营能力分析: 探讨边际贡献率、保本销售率等指标,帮助企业评估其安全边际。 应用场景: 分析盈亏平衡分析在产品定价、营销策略制定、固定资产投资决策等方面的应用。 3.2 变动成本法与贡献边际分析: 变动成本法的原理与应用: 阐述变动成本法与完全成本法的区别,以及变动成本法在管理决策中的优势。 贡献边际分析: 深入讲解贡献边际的概念,包括边际贡献总量、单位边际贡献等。分析贡献边际在产品组合决策、短期经营决策中的应用。 3.3 差异分析: 标准成本法的原理: 介绍标准成本法的概念、目的以及如何制定标准成本。 成本差异的种类与计算: 详细讲解材料成本差异、人工成本差异、制造费用差异(包括闲置能力差异、效率差异、 spending 差异)的计算方法。 差异的分析与改进: 阐述如何通过分析成本差异,找出经营管理中的问题,并提出改进建议。 第二部分:财务成本管理在企业经营中的应用 本部分将聚焦财务成本管理在企业实际经营中的具体应用,帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 第四章:产品成本与定价策略 4.1 成本与产品定价: 探讨不同定价策略(如成本加成定价、市场导向定价、差异化定价)与成本的关系。 4.2 成本在定价中的作用: 分析成本作为最低价格底线的重要性,以及如何利用成本信息进行利润最大化定价。 4.3 成本导向定价法的应用: 介绍成本加成定价法、目标定价法等,并分析其优缺点。 4.4 区别对待的定价策略: 探讨如何根据产品生命周期、市场需求、竞争状况等因素,制定具有竞争力的价格。 第五章:短期经营决策中的成本管理 5.1 决策的相关成本分析: 强调在短期决策中,只应考虑与决策相关的、未来发生的、可以改变的成本。 5.2 接受或拒绝追加订单决策: 分析如何利用贡献边际分析,判断是否接受价格低于正常售价但高于变动成本的追加订单。 5.3 外购或自制决策: 运用成本比较方法,分析自制与外购的成本效益,并考虑非成本因素。 5.4 停止生产亏损产品决策: 分析产品贡献边际,判断产品是否应该继续生产,以及如何进行资产处置。 5.5 产品组合决策(多产品、资源限制): 运用贡献边际分析,并结合资源约束,确定最优产品生产组合,实现利润最大化。 第六章:长期投资决策中的成本管理 6.1 长期投资决策的特点: 探讨长期投资决策的风险性、重要性以及对企业未来发展的影响。 6.2 成本回收期法: 介绍简单回收期法和总账回收期法的计算及应用。 6.3 净现值法(NPV): 详细讲解净现值法的原理、计算公式和决策规则。分析净现值法在评估投资项目经济性方面的优势。 6.4 内部收益率法(IRR): 介绍内部收益率法的概念、计算方法和决策规则。分析其与净现值法的比较。 6.5 投资决策中的风险分析: 探讨敏感性分析、概率分析等方法,评估投资项目的不确定性。 第七章:成本控制与降低 7.1 成本控制的意义与原则: 强调成本控制是企业持续经营和实现利润目标的关键。阐述全员参与、全过程控制、重点控制等原则。 7.2 成本控制的环节: 成本预测与计划: 强调科学预测成本,并制定切合实际的成本目标。 成本责任中心设置: 介绍成本中心、利润中心、投资中心的设置,并进行相应的成本核算与考核。 成本分析与监控: 利用差异分析等方法,及时发现成本超支问题。 成本纠正与改进: 制定切实可行的改进措施,并持续跟踪效果。 7.3 降低成本的策略与方法: 生产环节的成本降低: 采用先进的生产技术、优化生产流程、提高劳动生产率。 采购环节的成本降低: 优化供应商管理、实行集中采购、寻求替代材料。 管理环节的成本降低: 简化管理层级、推行精益管理、提高管理效率。 销售环节的成本降低: 优化营销渠道、降低销售费用、提升客户满意度。 持续改进(Kaizen)与全面质量管理(TQM): 探讨这些管理理念在降低成本、提升效率方面的应用。 第八章:责任会计与绩效考核 8.1 责任会计的概念与目标: 阐述责任会计是以责任中心为基础,将成本、费用、收入等纳入责任范围,并进行考核的一种会计模式。 8.2 责任中心的类型: 详细介绍成本中心、费用中心、利润中心、投资中心的概念、核算方式和考核指标。 8.3 绩效考核指标的设计: 探讨如何根据不同责任中心的特点,设计科学合理的绩效考核指标,如成本完成率、利润率、投资回报率等。 8.4 责任会计在激励与约束中的作用: 分析责任会计如何通过激励机制,促使各级管理者积极降低成本、提高效益,同时通过约束机制,避免成本失控。 第三部分:财务成本管理的前沿理论与发展趋势 本部分将拓展读者的视野,介绍财务成本管理领域的一些前沿理论和发展趋势,帮助读者把握行业发展的脉搏。 第九章:管理会计的最新发展与应用 9.1 精益成本管理: 深入探讨精益生产模式下的成本管理理念,如价值流分析、消除浪费、持续改进等。 9.2 战略成本管理: 阐述战略成本管理如何将成本管理与企业战略紧密结合,通过成本分析支持企业长期竞争优势的构建。 9.3 标杆管理: 介绍标杆管理的核心理念和实施步骤,如何通过学习行业最佳实践,改进自身成本管理水平。 9.4 动态成本管理: 探讨如何在快速变化的市场环境中,构建灵活、响应迅速的成本管理体系。 第十章:财务成本管理在可持续发展中的角色 10.1 环境成本管理: 介绍环境成本的概念、分类以及如何在企业经营中核算和管理环境成本。 10.2 社会责任成本: 探讨企业在承担社会责任过程中产生的成本,以及如何将其纳入成本管理体系。 10.3 绿色成本核算与管理: 介绍绿色成本核算的方法,以及如何通过降低环境影响,实现经济效益与环境效益的双赢。 结论 财务成本管理是一门博大精深的学问,也是一项充满挑战性的实践。本书的编写,旨在为读者提供一个系统、深入的学习平台,帮助您掌握财务成本管理的核心理论和方法,并能将其灵活应用于实际工作中。通过对本书的学习,您将能够更有效地进行成本核算、成本分析、成本控制和成本决策,从而为企业的生存与发展奠定坚实的基础,实现管理效能的全面提升。我们相信,在信息爆炸、技术革新日新月异的今天,掌握并善用财务成本管理,将是您在商业世界中脱颖而出的关键。

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用户评价

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阅读这本书的过程中,我发现作者在讲解一些前沿或容易被忽略的考点时,展现了超越一般应试指南的深度。例如,在风险管理章节,对于衍生工具的套期保值策略,书中不仅介绍了远期合约和期货的基本操作,还对套期比率的选择进行了深入探讨,这在很多同类书籍中往往是一笔带过的内容。这种对细节的关注,让我意识到,这本书的目标读者或许不仅仅是想勉强及格的考生,更是那些追求高分的“学霸”型选手。它的内容广度足够覆盖考试大纲的所有要求,而深度又能确保你在面对那些边缘性的、拉开分数差距的题目时,能够从容应对。我甚至将其中关于“企业价值评估”的章节反复阅读了三遍,因为它将现金流折现法与可比公司分析法有机结合起来进行对比,非常有助于理解不同估值方法的适用情境。

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当我翻开模拟试卷部分时,才真正体会到这本书的“应试”价值所在。这些模拟题的难度设置和出题角度,与我之前做过的历年真题相比,高度吻合。它精准地把握了财政部考试委员会的命题风格——不会过度偏怪,但对核心知识点的考察细致入微,并且非常注重综合应用。我记得有一道关于长期股权投资的计算题,涉及到分步确认和后续计量,如果基础不牢,很容易在时间压力下出错。这本书的解析部分对此题的步骤分解得极其详尽,每一步的依据都标注得清清楚楚,甚至连容易混淆的会计准则编号都给出来了。这种近乎手把手的指导,极大地增强了我在考场上处理复杂计算题的信心。它更像是一位经验丰富的老前辈在考前为你划重点、点明陷阱,而非冷冰冰的题目集。

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这本2006年的辅导用书,最大的挑战可能在于其时效性,毕竟距离现在已经过去很久了,财务管理领域的准则和实务操作必然有所更新。然而,抛开那些可能需要核对最新准则的具体数字和最新法规条文,其关于财务分析、筹资决策、投资决策的基本原理和方法论,至今仍是CPA考试的核心灵魂。比如,关于杜邦分析体系的展开,关于敏感性分析的步骤,这些基础理论框架是不会随时间而改变的。我个人在使用这本书时,采取的是“原理为主,准则为辅”的策略。它成功地帮我建立了一个坚实的理论地基,让我能够快速吸收后续学习新准则时带来的变化。对于想了解CPA考试早期考察风格或者夯实基础概念的考生,这本书依然具有很高的参考价值。

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从装帧和印刷质量来看,这本书的实用性非常强。纸张选用了偏哑光的材质,长时间阅读下来眼睛不易疲劳,这对于需要长时间面对书本的备考者来说是一个巨大的加分项。书本的装订也比较牢固,即便我经常需要带着它在咖啡馆和图书馆之间穿梭,翻页和夹放便签纸都没有出现散页的情况。在章节的衔接处,作者还贴心地设置了一些“学习提示”或“易错点警示”的方框,用不同的字体或颜色高亮出来,这在刷题疲劳时,能起到很好的提神和矫正方向的作用。总而言之,这是一本设计周到、内容扎实、注重实战的财务成本管理学习工具,它真正体现了“指南”和“模拟”的二合一价值。

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这本书的封面设计得相当朴实,深蓝色的背景配上白色的字体,给人一种严谨、专业的印象。我是在备考注册会计师考试的冲刺阶段偶然接触到这本《财务成本管理-2006注册会计师考试应试指南及模拟试卷》的。坦白说,市面上的CPA教材和辅导资料浩如烟海,要挑一本真正能帮到自己的,全凭运气和口碑。这本书的排版布局非常清晰,知识点的梳理逻辑性很强,不像有些资料那样堆砌概念,而是将复杂的财务管理理论拆解成易于理解的小模块。特别是对于那些抽象的资本结构、营运资金管理等章节,作者似乎花了很多心思去设计讲解的层次感,这一点对于我这种需要反复啃硬骨头才能理解的考生来说,简直是雪中送炭。它不是那种仅仅罗列公式的书,而是努力去解释“为什么”要用这个公式,背后的经济学原理是什么,这对于构建扎实的知识体系至关重要。

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