2006-财务成本管理-经科版2006年CPA考试学习指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:田明

出品人:

页数:302

译者:

出版时间:2006-4

价格:30.00

装帧:平装

isbn号码:9787505855380

丛书系列:

图书标签:

• 财务成本管理
• CPA
• 注册会计师
• 考试辅导
• 经科版
• 2006年
• 教材
• 财务管理
• 成本管理
• 会计学

穿越迷雾，拨开云层——财务成本管理精要与实践 这本书并非一本教你如何通过2006年CPA考试的应试指南，也并非专门针对“经科版”这一特定出版印记。它致力于为你构建一个坚实的财务成本管理理论框架，并在此基础上，深入剖析其在真实商业世界中的应用与挑战。我们将一同探索成本管理的本质，理解其在企业战略、运营决策和绩效评价中的核心地位，从而帮助你超越机械的知识记忆，掌握灵活运用的能力。 第一部分：成本管理的基石——理论与概念的深度解析 我们将从成本管理最基础的层面切入，梳理清晰的理论脉络，为你打下坚实的基础。 第一章：成本的本质与分类 什么是成本？ 我们将深入探讨“成本”一词的多重含义。它不仅仅是投入的金钱，更是机会的牺牲，是资源配置的结果。我们将从经济学、会计学等多个视角审视成本，理解其在不同语境下的具体表现。 成本的生命周期： 理解成本是如何从产生、归集、分配，最终转化为产品或服务的价值，并影响企业盈利能力的整个过程。 多维度的成本分类： 成本的分类是理解和管理成本的关键。我们将详细介绍并分析各种经典的成本分类方法，包括： 按与生产的联系： 直接成本与间接成本。理解哪些是能够直接追溯到特定产品或服务，哪些是需要进行分配的。 按与产量的关系： 固定成本与变动成本。这是成本管理中最基础、也是最重要的区分之一。我们将深入分析其特性、影响因素以及在短期和长期内的变化规律。 按与决策的关联： 相关成本与无关成本（沉没成本）。理解哪些成本在决策时需要考虑，哪些已经发生且无法挽回，不应影响未来的决策。 其他重要分类： 机会成本、边际成本、差异成本等。这些概念在战略决策、定价、生产优化等方面扮演着至关重要的角色。我们将通过案例分析，让你深刻理解这些抽象概念的实际意义。 第二章：成本核算方法——从传统到现代的演进 成本核算作为企业管理的重要组成部分，其方法的演进直接反映了管理思想的进步。 传统成本法： 作业成本法（ABC）的应用与局限： 我们将详细介绍作业成本法的原理，包括识别作业、分配成本驱动因素，以及如何更精确地将间接成本分配到产品和服务中。同时，也会客观分析其在实施过程中的复杂性和对企业信息系统的要求。 标准成本法： 理解标准成本法如何通过设定预期成本，用于计划、控制和绩效评价。我们将重点讲解标准成本的制定、差异分析及其在成本控制中的作用。 现代成本管理思想： 目标成本法（Target Costing）： 目标成本法是一种面向市场的成本管理方法。我们将解析其如何从客户需求和市场价格出发，倒推产品可接受的成本，并引导企业在产品设计和生产过程中实现成本目标。 精益生产与零库存成本管理： 探讨精益生产理念如何通过消除浪费来降低成本，以及“准时制生产”（JIT）等策略如何影响库存管理和整体成本。 价值链分析与成本管理： 理解价值链理论如何将企业活动分解为一系列增值环节，并分析如何在每个环节实现成本的最优化。 第三章：成本行为分析——理解成本的动态变化 成本的行为模式对于预测、决策和控制至关重要。 成本函数与线性回归： 我们将介绍如何使用统计方法，如高低点法和散点图法，来估算成本函数，并在此基础上利用线性回归技术，更精确地预测和分析总成本、变动成本和固定成本。 成本-产量-利润分析（CVP分析）： 这是成本管理中最具实践意义的分析工具之一。我们将深入讲解： 贡献毛益（Contribution Margin）的概念和计算。 盈亏平衡点（Break-Even Point）的确定和应用，包括销售量盈亏平衡点和销售额盈亏平衡点。 目标利润分析。 敏感性分析。 CVP分析在不同场景下的应用，如新产品定价、促销决策、固定成本与变动成本比例调整等。 第二部分：成本管理在企业运营中的实践 理论最终需要回归实践，本书将重点探讨成本管理如何在企业的各项运营活动中发挥作用。 第四章：标准成本与差异分析——控制与绩效评价的利器 标准成本法不仅是核算工具，更是企业进行成本控制和绩效评价的重要依据。 标准成本的设定： 探讨如何科学、合理地设定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，包括效率标准和价格标准。 成本差异的种类与计算： 直接材料差异： 价格差异与用量差异。 直接人工差异： 工资率差异与效率差异。 制造费用差异： 变动制造费用差异（实际数与预算数差异、实际产量与预算产量差异）和固定制造费用差异（实际数与节约数差异、实际产量与计划产量差异）。 差异分析的根源探究与管理意义： 我们将不仅仅停留在差异的计算，更重要的是深入分析造成差异的根本原因，并提出相应的管理对策。理解差异分析如何帮助管理者发现问题、改进效率、降低成本，并作为评价部门和个人绩效的重要参考。 第五章：决策中的成本考量——为明智选择保驾护航 成本信息是企业做出各种经营决策的基石。 短期决策： 订单决策： 如何在现有产能下，评估是否接受特殊订单，以及定价策略。 “自制或外购”决策： 如何权衡内部生产的成本与外部采购的成本，考虑机会成本和相关成本。 停产或继续生产决策： 如何评估产品线的盈利能力，以及哪些成本是需要考虑的。 增减生产线决策。 长期决策： 新产品开发与定价： 如何利用目标成本法、成本-产量-利润分析等工具，为新产品设定合理价格和成本目标。 资本预算决策： 虽然本书不侧重于资本预算，但我们会提及成本信息在投资回收期、净现值等决策指标计算中的作用。 产能扩张或收缩决策。 第六章：预算管理与控制——实现企业战略目标的蓝图 预算是企业实现战略目标的重要工具，成本预算是其中至关重要的一环。 预算的编制： 讲解不同类型的预算，包括主预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算以及财务报表预算。 滚动预算与零基预算： 介绍现代预算编制的两种主要方法，分析其优缺点及适用场景。 预算的执行与控制： 重点在于预算的执行过程中如何进行成本控制。我们将探讨： 责任会计： 如何将预算责任分配给各个部门和责任中心。 绩效评价： 如何将实际执行结果与预算进行比较，分析差异，并采取纠正措施。 弹性预算： 如何根据实际产销量调整预算，更准确地进行绩效评价。 第三部分：超越成本管理——战略视角与前沿探索 成本管理并非孤立存在，它与企业的整体战略紧密相连，并且随着时代的发展不断演进。 第七章：战略成本管理——将成本管理融入企业整体战略 战略成本管理是一种将成本管理置于企业竞争战略和整体经营战略中的管理思想。 价值链分析与战略成本管理： 深入分析企业内部价值链和外部供应链的成本动因，发掘降低成本、提升竞争优势的机会。 竞争性战略成本管理： 探讨如何利用成本信息来制定和执行具有竞争力的价格策略、产品差异化策略等。 生命周期成本管理（Life Cycle Costing）： 理解产品或服务从研发、设计、生产、销售、使用到报废的整个生命周期内的总成本，以及如何在此基础上进行成本控制和决策。 第八章：现代企业成本管理的新挑战与趋势 面对日益复杂的商业环境，成本管理也面临着新的挑战并呈现出新的趋势。 数字化转型与成本管理： 探讨大数据、人工智能、物联网等技术如何赋能成本管理，提升成本信息的准确性、实时性和决策支持能力。 服务业成本管理： 讨论服务业的独特性，以及如何将其成本进行有效核算和管理。 可持续发展与成本管理： 探讨企业如何将环境成本、社会成本等非财务成本纳入成本管理体系，实现可持续发展。 知识经济时代的成本管理： 随着知识资产和无形资产的重要性日益凸显，如何对其进行成本核算和管理也将是未来重要的课题。 这本书将引导你以一种全新的视角看待财务成本管理，它不仅仅是数字的堆砌，更是企业生存与发展的智慧结晶。通过深入的理论阐释、丰富的案例分析和前瞻性的趋势探讨，我们希望帮助你掌握成本管理的精髓，在瞬息万变的商业战场中，做出更明智、更具价值的决策。

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坦白说，作为一本面向特定年份考试的辅导资料，它最大的挑战在于如何平衡“时效性”与“基础性”。财务管理的基本原理是相对稳定的，但每年的政策变化、会计准则的小调整，以及考纲的细微变动，都会影响到复习的侧重点。我希望这本书在回顾了核心理论之余，能清晰地标注出当年（即2006年）考试中，哪些是新增或变动的知识点，并且对这些变动带来的影响做了充分的预测和演练。例如，如果当年有新的行业监管要求影响了某些比率的计算口径，这本书应该能够敏锐地捕捉到这一点。如果它仅仅停留在对基础概念的重复讲解，而没有体现出对当年考试动态的把握，那么它顶多算是一本优秀的财务管理入门教材的精简版，而非一本真正意义上的“考试学习指南”。我们买指南，就是买那份针对性，那份对“考什么”的精准预判。

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说实话，我更看重的是那些“烟雾弹”后面的干货。我们都知道，财管这门课，公式多如牛毛，概念像走马灯一样转换。我最怕的就是那种“你知道这个公式，但不知道它背后的经济学含义是什么”的解释方式。这本书如果能做到在引入每一个关键模型，比如现金流折现法（DCF）或者经济增加值（EVA）时，不仅给出了严谨的数学表达，更能用大白话解释它在企业经营决策中的实际作用，那才算是及格。我特别留意了它在处理“资本结构决策”这部分的处理手法。资本结构理论纷繁复杂，从MM理论到权衡理论，再到信号传递理论，每一种都有其适用边界。这本书有没有尝试用一个统一的、可操作的框架来指导我们判断一个特定行业的最佳资本比例？如果它能给出一个清晰的思考路径，而不是仅仅罗列不同的学术观点，那这本书的阅读体验就会非常畅快。如果只是平铺直叙地介绍“教材上的所有内容”，那它跟官方教材的界限就模糊了，价值自然也打了折扣。

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这本书的封面设计倒是挺简洁的，那一抹深蓝色给人一种专业、稳重的感觉，完全符合CPA考试那种严谨的调性。我拿到手的时候，首先翻阅了一下目录，感觉内容编排上还是下了不少功夫的。它不像有些辅导资料那样把知识点堆砌在一起，而是似乎尝试构建一个比较清晰的逻辑框架，将那些复杂的财务报表分析、成本核算、预算管理这些章节做了合理的切割和衔接。不过，光看目录并不能完全说明问题，真正决定一本书价值的还是它对那些晦涩难懂的理论是如何进行阐释的。我对“管理会计”那块特别关注，毕竟实务操作中，如何利用成本信息做决策才是王道。我希望这本书能提供一些贴近实际案例的分析，而不是干巴巴的公式罗列。如果能看到一些2005年或更早一些真实案例的解构，哪怕是虚拟的，都会让我觉得这本指南的实战价值大大提升。总而言之，初印象是专业且有条理，但核心竞争力——讲解的深度和广度——还需要进一步验证。

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我是一个比较注重学习效率的人，所以对习题部分的编排有很高的要求。CPA考试的特点就是时间紧张，对计算速度和准确率要求极高。这本书的配套习题如果只是简单重复课本上的例题，那就没什么意思了。我期望看到的是那种“陷阱式”的题目设计——那种在特定情境下，很容易让人忽略关键假设条件的计算题。比如，在处理营运资金管理时，它是否设计了跨期影响的题目？或者在处理股利政策时，是否巧妙地结合了税收和融资约束的因素？更重要的是，它的解析部分。解析不能只是简单地写出正确答案，而应该像一个经验丰富的老师在旁边指导你：为什么你选择了A方法，而实际上B方法更符合题目给出的条件？如果它能提供不同解题思路的对比，甚至指出常见错误思维模式，那么这本书的价值就远远超过了一本普通的题集。

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从一个“过来人”的角度来看，时间管理和考点取舍是财管学习的第二战场。这本2006年的指南，它对当年考试重难点的侧重程度，很大程度上决定了我们复习的效率。我希望能看到这本书在某些“冷门但可能出大题”的知识点上，给予了适度的关注和深入剖析，而不是把所有篇幅都集中在那些年年必考的“面包和黄油”式内容上。比如，国际财务管理中的汇率风险对冲策略，这部分内容知识点分散，很容易遗漏。如果这本书能提炼出一个清晰的风险识别和对冲工具选择的流程图，哪怕只占很小的篇幅，对我来说都是巨大的帮助。此外，对于那些需要大量阅读和理解的理论性题目，它是否提供了快速抓取关键词和判断出题人意图的技巧？毕竟，在考场上，留给思考的时间是极其有限的，快速反应能力比深入钻研更关键。

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