本书是该系列丛书中的最后一本。丹尼尔·若雷以其独到的见解,对战略规划过程做了一个完整界定。本书由丹尼尔.若雷与赫伯特·谢尔曼合著。该书指出了在完成战略规划制定后如何进入下一个步骤。作者清楚地表明,为了应对当今错综复杂的高等教育环境的诸多挑战,该如何执行一个战略规划,使学校达到成功。
“令人吃惊的是,当高校运动队在精心为比赛进行规划时,他们院校的管理者们竟然没花足够的时间和精力来制定和实施一个学校战略。高校似乎缺少一些必备的工具来建立和激活他们的‘规划’。”在信息便捷的全球化时代,通过制定规划审视困境,克服和绕过过去和现在的困难,找到最好的发展路径,已经变得越来越重要。若雷和谢尔曼在这本全面的、激动人心的新书中,为人们提供了这样的工具。当初我担任系主任、学术委员会主席和院长时,要是有这本书该多好呀!若此,我制定规划的过程会更容易和更有效。
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这本书真是让人耳目一新,它不像市面上那些充斥着空洞口号和晦涩理论的管理学著作。作者在叙述过程中,仿佛是一位经验丰富的老船长,带着我们穿越了商业海洋中那些最汹涌的暗礁和最迷雾的航道。他没有停留在高屋建瓴的宏观描述,而是深入到企业运营的毛细血管,用一系列生动且贴近实际的案例,层层剥开了“战略”这个看似高深的概念。我尤其欣赏其中关于“组织惯性”的那一部分,作者没有简单地将其归咎于员工的抗拒,而是深入挖掘了制度设计和文化基因中那些看不见的阻力。他提出的那些调整组织节奏的微小干预措施,简直就是一套精妙的“内功心法”,看似不起眼,一旦运用起来,却能引发连锁反应,让沉睡的巨兽重新焕发生机。读完之后,我感觉自己对如何将一份蓝图真正落地执行,有了一种前所未有的清晰感和实操性,不再是纸上谈兵的空想家,而是有了一套可以即刻投入使用的工具箱。这种由内而外的认知重塑,才是真正有价值的阅读体验。
评分如果用一个词来概括这本书给我的感受,那就是“穿透性”。作者似乎拥有某种X射线般的视角,能够穿透企业外在的组织架构图和各种华丽的PPT,直达其核心的驱动力——人的决策和集体的心态。他对于“渐进式变革”和“断裂式变革”之间的平衡点的把握,尤其精准。很多企业往往在两者之间摇摆不定,要么因为过于激进而导致内耗,要么因为过于保守而错失良机。这本书提供了一种“最小有效剂量”的变革工具箱,指导管理者如何在保持现有业务稳定运转的同时,小心翼翼地植入新的种子。读完后,我发现自己看待组织内部的各种现象——从会议的效率到项目的优先级排序——都多了一层审视的目光,仿佛突然掌握了一把解开复杂系统迷局的万能钥匙。它不仅仅是一本商业指南,更像是一本关于人类协作与复杂系统管理的深刻洞察录。
评分我过去读过很多关于企业转型的书籍,大多都陷入了一个窠臼:要么过于理想化,把变革描绘成一场光荣的圣战;要么过于技术化,沉迷于流程再造的模型。但这本著作的独特之处在于,它将“战略制定”与“文化重塑”这两条看似平行的线索,巧妙地编织在一起,形成了一个不可分割的整体。作者提出的“文化黏性”理论非常具有启发性,它说明了为什么最完美的战略在面对根深蒂固的集体信念时会像撞上了一堵无形的墙。更难能可贵的是,作者并没有提供一劳永逸的“灵丹妙药”,而是强调了“情境化”和“迭代性”的重要性。每一章的论述都像是对前一章的深化和补充,构建了一个严谨而富有弹性的分析框架。我感觉自己仿佛在跟随一位导师进行一对一的深度辅导,他不仅告诉你“要做什么”,更重要的是教会你“如何思考”这些复杂问题的内在逻辑。
评分这本书的叙事节奏掌控得极好,读起来有一种电影大片的代入感,尤其是它对“变革”过程中的人性挣扎和权力博弈的刻画,简直可以用“丝丝入扣”来形容。它揭示了一个残酷的事实:任何重大的转型,本质上都是一场关于资源、声誉和既得利益的重新分配游戏。作者并非一味地赞颂“颠覆式创新”,而是非常冷静地剖析了变革所需要的“政治资本”和“情感投资”。我特别喜欢其中关于“变革倡导者”的心理画像部分,它清晰地指出了成功领导者必须具备的几项关键素质——不仅要有远见,更要有强大的共情能力和承受孤立的勇气。读到某个关键转折点时,我甚至能想象出当时决策者在会议室里的那种剑拔弩张的气氛,作者的笔力之强,可见一斑。它不是一本教你如何“喊口号”的书,而是一本教你如何“打硬仗”的实战手册,充满了对真实商业世界的深刻洞察。
评分这本书的语言风格非常鲜明,它摒弃了学术论文的刻板和咨询报告的矫揉造作,采取了一种近乎散文诗般的节奏来探讨严肃的商业议题。作者的遣词造句充满了力量感和画面感,比如他对“组织视野的狭窄化”的描述,用“隧道视野”来比喻,瞬间就让读者明白了那种被日常琐事困住的局限性。更让我感到惊艳的是,作者在讨论那些宏大的战略调整时,总能巧妙地穿插一些极富哲理的思考,探讨商业活动的意义和企业的长期价值。这种将“术”与“道”完美结合的写作方式,使得阅读过程成为一种享受,而不是一项艰苦的任务。它让我开始反思,我们所追求的“变革”,其终极目的是什么?是为了短期业绩的提升,还是为了构建一个更具韧性和适应性的生命体?这种引发深层思考的提问,是真正的好书才具备的特质。
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