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出版者:

作者:郭礼江 编

出品人:

页数:488

译者:

出版时间:1999-9

价格:24.00元

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isbn号码:9787562913788

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 企业财务
• 现代财务
• 财务分析
• 投资学
• 公司金融
• 风险管理
• 财务决策
• 资本结构
• 财务报表

现代企业财务管理：一部全面解析企业财富运作与增值智慧的深度指南 在瞬息万变的商业世界中，企业能否基业长青，很大程度上取决于其财务管理的水准。这并非仅仅是账目清晰、收支平衡的简单概念，而是一套系统性的智慧，涵盖了从战略规划到日常运营的方方面面，是企业驾驭风险、捕捉机遇、实现可持续增长的生命线。本书《现代企业财务管理》，正是这样一部旨在为读者提供全面、深入、实操性强的财务管理知识体系，助企业构建稳健的财务基石，驱动财富的持续增值。 为什么我们需要精通现代企业财务管理？ 在全球化竞争加剧、技术革新日新月异、市场需求快速变化的今天，传统粗放式的经营模式已难以为继。企业面临的挑战日益复杂，无论是宏观经济的波动，还是行业内部的洗牌，抑或是企业自身的成长瓶颈，都对财务管理提出了更高的要求。 战略层面： 财务管理不再是事后诸葛亮，而是成为企业战略制定的核心驱动力。如何通过科学的财务分析，评估新项目的可行性？如何利用资本市场，为企业的扩张和并购提供资金支持？如何构建有效的激励机制，与股东、员工实现利益共赢？这些都需要深厚的财务功底。 运营层面： 每一笔支出、每一笔收入，都蕴含着潜在的风险与机遇。如何优化营运资金管理，提升现金流效率？如何进行有效的成本控制，降低运营成本？如何通过财务预测，规避潜在的经营风险？这些日常的财务运作，直接关系到企业的生存与发展。 决策层面： 在不确定性成为常态的市场环境下，明智的财务决策至关重要。企业需要通过财务数据，洞察市场趋势，识别竞争优势，并做出最优资源配置。如何在投资、融资、分红等关键时刻，做出既能保全现有价值，又能创造未来增长的决策？这需要对财务理论与实践的深刻理解。 本书正是基于这样的时代背景和企业需求，为读者搭建起一座通往现代企业财务管理智慧的桥梁。它并非堆砌枯燥的理论公式，而是力求将抽象的概念与鲜活的企业案例相结合，将复杂的计算与简明的逻辑相融合，让读者在掌握理论知识的同时，更能领悟其背后的商业逻辑和决策艺术。 本书将带您深入探索哪些核心财务领域？ 《现代企业财务管理》精心设计内容结构，从基础概念到高级应用，循序渐进，层层递进，确保读者能够构建起系统而完整的财务管理知识体系。 第一部分：财务管理的基础框架与核心理念 在深入探索具体财务工具和方法之前，理解财务管理的基本原理至关重要。本部分将为您揭示： 财务管理的目标与范畴： 明确企业财务管理的核心目标——价值最大化，并阐释其在现代企业中的广泛含义，包括盈利能力、偿债能力、营运能力、增长能力等多个维度。 财务报表分析的精髓： 深入解读资产负债表、利润表、现金流量表这三大核心财务报表的内在逻辑，教授如何通过比率分析、趋势分析、结构分析等方法，挖掘报表背后隐藏的经营信息，评估企业的财务健康状况。 货币的时间价值： 学习复利、折现等基本概念，理解金钱的价值会随着时间而变化，这是进行一切长期财务决策的基础。 风险与收益的权衡： 阐释风险管理的基本原则，以及如何在追求收益的同时，有效规避和控制风险，实现风险与收益的最佳平衡。 第二部分：企业融资与资本结构优化 资金是企业运转的血液，如何获取充足且成本最优的资金，是财务管理的关键环节。本部分将深入剖析： 融资的渠道与选择： 全面介绍股权融资（包括首次公开募股IPO、增发、风险投资等）和债权融资（包括银行贷款、发行债券等）的优劣势，帮助企业根据自身情况做出最合适的融资选择。 资本成本的计算与管理： 深入讲解加权平均资本成本（WACC）的计算方法，以及如何通过优化资本结构，降低公司的整体融资成本，从而提升企业价值。 债务融资的策略： 探讨不同类型的债务融资工具，以及如何通过灵活运用杠杆，在控制财务风险的前提下，实现利润最大化。 股权融资的挑战与机遇： 分析股权融资的成本、稀释效应以及对公司控制权的影响，并提供如何有效与投资者沟通和谈判的策略。 第三部分：企业投资决策与价值评估 投资是企业实现增长和价值创造的驱动力。本部分将带领读者掌握科学的投资决策方法： 投资项目评估的技术： 详细讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法等投资项目评估工具，以及如何在不同情境下选择最合适的评估方法。 资本预算的编制与管理： 学习如何制定合理的资本预算，并对长期投资项目进行有效的跟踪和控制。 企业价值评估的艺术： 介绍多种企业价值评估方法，如现金流折现法、可比公司分析法、先例交易法等，帮助读者理解如何准确评估企业的内在价值。 并购与重组的财务考量： 深入分析企业并购、兼并和重组过程中的财务风险与收益，以及如何进行有效的财务尽职调查和交易结构设计。 第四部分：营运资本管理与现金流优化 高效的营运资本管理是企业保持良好现金流、提升盈利能力的重要保障。本部分将重点探讨： 应收账款管理： 学习如何制定信用政策，评估客户信用风险，并采取有效的催收策略，最大限度地减少坏账损失。 存货管理： 掌握科学的存货管理方法，如经济订货批量（EOQ）、准时制生产（JIT）等，以降低库存成本，提高存货周转率。 应付账款管理： 探讨如何与供应商建立良好的合作关系，并利用支付账期，优化现金流出。 现金管理： 学习如何预测现金需求，制定现金预算，并采取有效措施，确保企业拥有充足的流动性，应对日常经营和突发事件。 第五部分：风险管理与内部控制 在复杂多变的商业环境中，有效的风险管理和健全的内部控制是企业稳健经营的基石。本部分将涵盖： 财务风险的识别与防范： 深入剖析市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等常见财务风险，并教授相应的管理策略。 内部控制体系的构建： 阐述内部控制的基本原则、设计要点和实施方法，帮助企业建立起一套行之有效的内部控制机制，预防舞弊和错误。 合规性与监管要求： 关注企业在财务活动中需要遵守的法律法规和行业监管要求，确保企业的运营合法合规。 舞弊的防范与应对： 识别潜在的舞弊迹象，并提供应对和防范的建议，保护企业资产安全。 第六部分：企业财务战略与可持续发展 将财务管理提升至战略高度，是实现企业长期价值增长的必然选择。本部分将引导读者： 财务战略的制定： 学习如何将企业整体战略转化为具体的财务战略，包括盈利能力提升战略、成本领先战略、差异化战略等。 业绩衡量与激励机制： 探讨如何建立科学的业绩衡量体系，并设计有效的激励机制，将员工的利益与企业价值增长紧密结合。 企业社会责任（CSR）与财务表现： 分析企业社会责任的财务影响，以及如何将可持续发展理念融入财务管理。 数字化时代的财务转型： 探讨大数据、人工智能等新技术如何赋能现代企业财务管理，提升效率和决策水平。 本书的独特价值与学习体验 《现代企业财务管理》不仅仅是一本教材，更是一本工具书，一本思想库。本书的撰写力求做到： 理论与实践的深度融合： 每一个理论概念都辅以丰富的企业案例分析，让读者能够直观理解其在现实商业环境中的应用。 逻辑清晰，结构严谨： 内容编排循序渐进，逻辑链条清晰，便于读者理解和掌握。 语言通俗易懂，避免专业术语堆砌： 即使没有深厚的财务背景，读者也能轻松阅读和理解。 强调决策导向： 重点在于教授读者如何利用财务知识做出更明智、更有效的商业决策。 面向未来的视野： 关注新兴财务技术和可持续发展等前沿趋势，帮助读者为未来做好准备。 无论您是企业的创始人、管理者、财务从业人员，还是希望深入了解企业财务运作的投资者、学生，《现代企业财务管理》都将是您不可或缺的宝贵资源。它将帮助您洞察财务的本质，掌握财务的艺术，最终驱动您的企业走向更辉煌的未来，实现财富的持续增长与永恒价值。

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我最近翻阅的这本关于可持续建筑材料的专著，其专业深度和前沿性令人叹为观止。它并非仅仅罗列了竹子、再生塑料这些常见的替代材料，而是深入探讨了诸如“相变储能材料”在建筑围护结构中的应用潜力，以及利用生物工程菌群来“自愈合”混凝土的最新实验室成果。书中的图表和结构分析极其严谨，每一个实验数据都附带有详细的测试标准和环境模拟参数，这对于我们工程设计部门来说，是不可多得的参考资料。更难得的是，作者在阐述这些高新技术的同时，还兼顾了成本效益分析和社会接受度研究，提出了一套从研发到规模化应用的完整路线图。它成功地平衡了理想化的绿色追求与现实的经济可行性之间的矛盾，让人看到未来绿色建筑并非遥不可及的乌托邦，而是可以通过精密的工程设计逐步实现的蓝图。

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这本关于市场营销策略的书籍，简直是为我们这些在瞬息万变的商业环境中摸爬滚打的实战派人士量身定做的。作者没有陷入那些空洞的理论说教中，而是用大量的真实案例和数据说话。我特别欣赏其中关于“蓝海战略”的分析部分，它不仅仅是对既有理论的复述，更是一份详尽的实操指南。比如，书中对一家传统制造业如何通过重塑客户体验曲线，成功开辟全新细分市场的过程描述得细致入微，从最初的市场调研方法论，到具体的定价模型调整，再到跨部门协作的落地细节，都给出了清晰的路线图。阅读过程中，我手边总是摊开笔记本，随时记录下可以立即应用到我司下一季度推广计划中的具体步骤。它不是那种读完就束之高阁的“大部头”，而是真正能让你在工作中立即找到提升效率和竞争力的“工具箱”。我尤其喜欢它对新兴数字营销渠道的独到见解，不再是简单地介绍微信、抖音等平台，而是深入剖析了不同平台用户的心理模型和内容偏好，这对于我们正在努力优化线上获客成本的团队来说，价值无可估量。

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坦白说，我原本对这本关于批判性思维和逻辑谬误的工具书抱持着一丝怀疑态度，心想无非又是那些老掉牙的“稻草人谬误”、“滑坡谬误”之类的罗列。然而，这本书的独特之处在于，它没有停留在定义层面，而是构建了一个动态的“辩论情境模拟器”。作者巧妙地设计了一系列带有强烈情感色彩和误导性的现代社会论点（比如社交媒体上的热门话题、政治宣传口号），然后引导读者一步步拆解其中的逻辑漏洞。它不仅告诉你什么是错的，更重要的是，它教会你如何带着“怀疑的武装”去面对海量信息流，并构建自己的、坚不可摧的论证结构。这种实战演练式的教学方法，极大地提高了我的信息过滤效率。特别是书中关于“诉诸权威”在商业广告中的隐性应用分析，让我看清了许多精心包装的“专家推荐”背后隐藏的营销陷阱。

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这本书简直是对“领导力”这个老生常谈话题的一次彻底颠覆和重构。它完全抛弃了那种高高在上、强调“魅力”和“权威”的传统叙事，转而聚焦于“赋能型领导”和“分布式决策”的实践艺术。作者引用的许多组织变革案例，都来自于那些看似平庸、实则通过精妙的流程设计实现指数级增长的公司。我特别喜欢其中关于“心理安全感”构建的章节，里面详细阐述了如何设计提问的艺术，以鼓励团队成员提出异议和失败报告，从而加速组织学习的速度。读完这本书，我不再急于去“告诉”我的下属该做什么，而是开始思考如何设计一个环境，让他们自己能够找到最佳的解决方案。它让我意识到，真正的领导力不在于你做了多少决策，而在于你培养了多少能够独立做出正确决策的人。这种对组织系统而非个体英雄的关注，是这本书最宝贵的财富。

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我最近读完的这本关于宏观经济学的著作，给我的感觉是，它成功地将那些曾经让我望而生畏的复杂模型和晦涩术语，转化成了一幅清晰、连贯且充满现实意义的经济运行图景。作者的叙事功力着实了得，他似乎有一种魔力，能将不同时间尺度、不同地理区域的经济现象串联起来，让你恍然大悟，原来看似孤立的国际贸易摩擦、国内利率调整、以及技术革新，背后都遵循着一套内在的逻辑。我印象最深的是书中对“滞胀”现象的深度剖析，它不仅仅回顾了上世纪七十年代的危机，更是巧妙地将当前的全球供应链瓶颈和通胀压力代入模型进行沙盘推演，预测了几种可能的政策应对路径及其潜在后果。这种前瞻性思维，远超一般教科书的范畴。对于我们非专业人士而言，它极大地提升了我们理解新闻标题背后深层含义的能力，不再满足于表面的数字涨跌，而是开始关注政策制定的底层逻辑和长期影响。

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