《創新的本質:日本名企最新知識管理案例》以産品創新的最新案例，給齣瞭答案——知識創造！在書中，作者選取瞭13個企業，詳述瞭13種産品的研發過程，並通過“故事篇”與“解說篇”就每一個創新過程的本質進行瞭深度解析。本田公司的旅行車，佳能公司的數碼相機，雅馬哈公司的吉他、鬆下公司的洗衣機……兩位作者一位是著名知識管理學者，一位是多年來親曆企業管理的資深記者，《創新的本質:日本名企最新知識管理案例》便是兩個不同領域的頂尖人物閤作的成果。
具體描述
讀後感
对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于...
評分对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于...
評分感动，好看，读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想，沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味，工作和生活是相融的，重视日常生活的体验和时间，心细如发，擅长...
評分对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于...
用戶評價
nonaka 3rd 主要是案例，沒仔細看。
评分怎麼說~敘述方法有些花哨，但是難得還有一些內容
评分這是一本創新案例的案例集，尤其對創新過程中組織內部是如何的互動在社會學層麵有比較細緻的描寫。創新不是拍腦袋，不是神附體，不是運氣，它是非常多的要素共同作用的結果。創新是靈光一現，也是時間的果實。作者提齣的螺鏇上升式創新過程模型對於當下流行的“創新”、“創業”等主流話語鼓噪無疑有著祛魅、降溫的意義。
评分這是一本創新案例的案例集，尤其對創新過程中組織內部是如何的互動在社會學層麵有比較細緻的描寫。創新不是拍腦袋，不是神附體，不是運氣，它是非常多的要素共同作用的結果。創新是靈光一現，也是時間的果實。作者提齣的螺鏇上升式創新過程模型對於當下流行的“創新”、“創業”等主流話語鼓噪無疑有著祛魅、降溫的意義。
评分這是一本創新案例的案例集，尤其對創新過程中組織內部是如何的互動在社會學層麵有比較細緻的描寫。創新不是拍腦袋，不是神附體，不是運氣，它是非常多的要素共同作用的結果。創新是靈光一現，也是時間的果實。作者提齣的螺鏇上升式創新過程模型對於當下流行的“創新”、“創業”等主流話語鼓噪無疑有著祛魅、降溫的意義。
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