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出版者:

作者:王坚平

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2004-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787308035767

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 组织行为学
• 企业管理
• 商业管理
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 管理理论
• 经济管理

《现代管理学》 《现代管理学》并非一本探讨具体管理实践或理论模型的著作，而是一次深度剖析“管理”这一概念本身，以及其在人类社会发展进程中不断演变、适应与重塑的历程。本书旨在揭示管理的本质，梳理其核心要素，并探讨其在不同时代背景下所呈现出的多元面貌与发展趋势。它并非提供一套“万能”的管理法则，而是引导读者建立一种对管理的宏观认知，从而能够更深刻地理解和运用各种管理理论与工具。 第一部分：管理的哲学根基与历史脉络 本书开篇，我们将深入探究“管理”作为一种人类活动的原初形态。从早期部落的协作 hunting，到古文明的城市建设与资源分配，再到农业社会的生产组织，管理的萌芽早已渗透于人类生存与发展的点滴之中。我们不拘泥于具体的历史事件，而是侧重于考察在这些早期社会形态中，为了实现共同目标，人类是如何自发地进行组织、协调、领导与控制的。这部分内容将帮助读者认识到，管理并非现代工业社会的产物，而是人类社会化生存的必然需求。 随后，我们将进入管理思想史的长河。本书将跳脱出教科书式的罗列，着重分析不同管理学派的出现是如何呼应了其所处时代的社会经济特征与挑战。例如，为什么在工业革命的背景下，泰勒的科学管理理论应运而生？它解决了当时生产效率低下、劳动纪律松弛的问题。而梅奥的人际关系学说，又是在对科学管理局限性的反思中，将目光投向了人的情感、社会需求等非物质因素。我们将探讨这些理论不仅仅是静态的知识点，而是特定历史时期社会现实催生出的智慧结晶。 我们会详细梳理从古典管理理论（如科学管理、行政管理、官僚制组织）到行为科学、数量化方法、权变理论、系统理论等各个重要阶段的管理思想演进。但这不是一个简单的知识梳理，而是要展现这些思想之间是如何相互借鉴、相互批判、螺旋式上升的。例如，我们将会看到，系统理论如何整合了早期分散的管理思想，为我们提供了一个看待组织整体的框架；而权变理论则进一步强调了“没有最好的管理，只有最适合的管理”，打破了管理的普适性神话。 第二部分：管理的普适性要素与核心职能 在确立了管理的哲学基础和历史维度后，本书将回归管理的本质，剥离其形而上的概念，深入浅出地阐释管理的四大核心职能：计划、组织、领导与控制。 计划（Planning）： 我们将详细探讨计划不仅仅是制定目标，更是一种前瞻性的思维过程。这包括了目标设定的SMART原则，以及不同层次的计划（战略性计划、战术性计划、操作性计划）。本书将强调计划的灵活性与适应性，以及如何通过情景分析、SWOT分析等工具来提高计划的有效性。我们还会探讨计划制定的不同模式，如自上而下、自下而上以及参与式计划，并分析它们在不同组织环境下的适用性。 组织（Organizing）： 这一职能涉及如何有效地配置资源，构建高效的组织结构，以及明确的权责关系。本书将深入剖析各种组织结构形式（如职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织），分析它们的优缺点及适用场景。更重要的是，我们将探讨组织设计背后的逻辑：如何平衡专业化与分工，如何设计有效的沟通渠道，如何促进团队协作，以及如何根据战略目标来调整组织架构。我们将超越简单的结构图，关注组织内部的权力流动、信息传递与资源配置的动态过程。 领导（Leading）： 领导力是管理中最具“人性”的维度。本书将探讨领导与管理的区别与联系，聚焦于领导者如何激励、引导、影响和赋能团队成员。我们将分析不同的领导风格（如专制型、民主型、放任型），以及现代情境下更受推崇的领导理论，例如变革型领导、服务型领导、仆人式领导等。本书会强调领导力的情境性，即成功的领导者需要根据团队成员的成熟度、任务的性质以及组织的文化来调整自己的领导方式。我们将深入分析激励的理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论等），并探讨如何通过非物质激励、目标激励、参与式激励等多种方式来激发员工的潜能。 控制（Controlling）： 控制是确保组织活动朝着既定目标前进的必要环节。本书将详细阐述控制的过程（设定标准、衡量绩效、比较偏差、纠正偏差），并介绍各种控制手段（如财务控制、行为控制、信息控制、文化控制）。我们将讨论控制的度，即如何在确保目标达成的前提下，避免过度控制扼杀员工的积极性与创造力。同时，我们会探讨反馈机制的重要性，以及如何通过有效的控制系统来实现持续改进。 第三部分：现代管理面临的挑战与未来趋势 本书的第三部分将视角转向当代，分析现代管理在快速变化的全球化、技术化、知识化时代所面临的严峻挑战，并对未来的管理趋势进行前瞻性的探讨。 全球化与跨文化管理： 随着全球经济一体化的深入，跨国经营成为常态。本书将深入分析跨文化交流的复杂性，以及如何理解和应对不同文化背景下的价值观、沟通方式、工作习惯和权力距离等差异。我们将探讨如何在多元文化团队中建立共识，如何设计符合当地文化的工作流程，以及如何在全球范围内进行有效的资源整合与战略协同。 技术变革与数字化转型： 互联网、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的涌现，正在深刻地颠覆传统的商业模式和管理范式。本书将探讨数字化转型对组织结构、运营模式、人才需求以及决策方式带来的根本性改变。我们将分析如何利用技术提升效率、优化客户体验、驱动创新，并关注技术发展对员工技能要求的影响，以及组织如何进行人才的再培训和技能升级。 知识经济与创新管理： 在知识成为核心生产要素的时代，如何有效地管理知识、激发创新、构建学习型组织成为关键。本书将探讨知识管理的核心流程，如知识的获取、创造、分享与应用。我们将深入分析创新管理的方法与工具，如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等，并探讨如何营造鼓励创新、容忍失败的组织文化。 可持续发展与社会责任： 现代企业管理不再仅仅追求利润最大化，而是越来越强调企业的社会责任和可持续发展。本书将探讨企业如何平衡经济效益与环境、社会效益，如何应对气候变化、资源枯竭等全球性挑战。我们将分析利益相关者理论，以及企业如何在追求自身发展的同时，为社会创造更大的价值。 敏捷管理与组织韧性： 在不确定性日益增加的环境中，组织的敏捷性与韧性变得至关重要。本书将探讨敏捷管理的核心原则，如快速响应变化、迭代开发、客户导向。我们将分析如何构建能够快速适应外部环境变化的组织结构和流程，如何提升组织在危机面前的复原能力，以及如何培养员工的适应性和学习能力。 结语 《现代管理学》并非一本教人如何“管理”的书，而是一次对“管理”本身的深度反思。它邀请读者以一种更广阔的视野、更批判性的思维去审视管理学的经典理论与现代实践。通过本书，我们希望能够帮助读者建立起一种“管理思维”，理解管理的复杂性、动态性与情境性，从而能够灵活运用各种管理工具与理念，在不断变化的环境中做出更明智的决策，成为更优秀的组织者、领导者和贡献者。它不是终点，而是开启更深入探索的起点。

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作为一本探讨组织变革的书籍，它的前瞻性是毋庸置疑的。作者对数字化转型和全球化带来的管理挑战的论述，显得尤为敏锐和及时。书中对“敏捷组织”（Agile Organization）模型的解构，远比市面上那些浮躁的“快节奏”宣传来得深刻得多。它不仅介绍了Scrum和Kanban等具体方法论，更重要的是，它探讨了支撑敏捷运作所需的组织结构调整——如何打破部门墙，如何重塑决策流程以适应快速迭代的需求。我在阅读关于“知识管理”的那一章时，感觉像是上了一堂大师课；作者将知识的创造、获取、分享和应用形成了一个闭环模型，并通过大量案例说明了知识沉淀在组织中的价值。这本书的图表设计也非常精妙，那些复杂的系统图和流程图，清晰地将抽象的管理概念可视化，极大地降低了理解难度。对于那些正在经历或即将经历大型组织重构的领导者来说，这本书提供了一个宏大而又细致的路线图。

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这本书最让我惊喜的地方，是它对“伦理与治理”的重视程度，这种视角在许多偏重效率和利润的商业书籍中往往被边缘化了。作者非常坦诚地分析了在追求短期业绩最大化过程中，企业可能触及的道德红线，以及由此带来的长期声誉风险。书中对“企业社会责任”（CSR）的讨论，摆脱了那种公关口号式的叙述，而是将其置于企业核心战略的地位，探讨了如何将社会价值的创造融入到商业模式的设计之中，实现真正的“三重底线”（People, Planet, Profit）的和谐统一。阅读到关于董事会结构和高管薪酬制度设计的章节时，我明显感觉到作者对“权力制衡”的深刻关切。这套体系的构建，绝非仅仅是为了满足合规要求，而是为了确保决策过程的透明性和责任追溯性，从根本上保障了股东利益和公司长远发展的统一。这本书为我们提供了在复杂利益相关者环境下，如何建立一个既高效运转又受人尊敬的组织所需的理论基石。

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坦白讲，我对很多管理学书籍抱持一种审慎的态度，总觉得它们要么过于理论化，要么过于注重营销噱头。然而，这本书在“运营管理”和“供应链整合”方面的论述，却展现出一种罕见的务实精神。它没有止步于描述“精益生产”的理论框架，而是深入探讨了如何将精益思维渗透到企业的每一个非制造环节，比如如何对行政流程进行价值流分析，如何识别和消除“等待”这种隐藏的浪费。书中对风险管理体系构建的章节，更是严谨到了令人敬佩的地步。它不是简单地罗列风险类型，而是提供了一套从风险识别、评估、应对策略制定到后期监控的全生命周期管理框架，特别是其对“黑天鹅事件”的预防性思考，让我对企业韧性（Resilience）有了更深层次的理解。这本书的价值在于，它将战略层面的目标，通过细致入微的流程管理，有效地连接起来，展现了卓越管理所需要的远见与脚踏实地的结合。

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这本书的结构简直是组织行为学的教科书级典范，每一个章节的逻辑推进都像精密的手术刀，直指企业管理的痛点。作者对经典理论的梳理堪称详尽，从泰勒的科学管理到德鲁克的集权与分权探讨，无不信手拈来，却又绝不流于简单的罗列。尤其让我印象深刻的是，书中对于“情境理论”的深入剖析，它没有提供那种放之四海而皆准的万能公式，而是极其审慎地引导读者思考，在何种外部环境、组织文化和员工成熟度下，何种管理模式才是最优解。这种强调“适应性”和“动态调整”的思维方式，对于我们这些常年在复杂市场中摸爬滚打的管理者来说，是极具实操价值的指导。阅读过程中，我多次停下来，对照自己公司内部的实际案例进行反思，发现许多看似棘手的管理僵局，都能从书中提供的分析框架中找到清晰的切入点。它不仅仅是在“教”你管理知识，更是在“训练”你的管理思维，培养一种系统性的、辩证性的问题解决能力。这本书的深度和广度，完全可以作为企业中高层管理者的案头必备工具书，那种厚重而扎实的知识体系，让人感到无比踏实。

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我得说，这本书在讨论人力资源管理这一块，展现出一种令人耳目一新的视角，它跳脱了传统上将员工视为“成本”或“资源”的窠臼。作者花了大量篇幅来探讨“员工赋权”（Empowerment）的实施细节与潜在陷阱，这一点我非常欣赏。书中细致地描述了如何设计一个有效的授权机制，从职责的清晰界定到授权后果的承担机制，都给出了非常具体的操作步骤，而不是空泛的口号。更难得的是，作者并未回避“过度授权”可能导致的失控风险，并且提出了相应的控制和反馈环路设计。读到关于组织文化建设的部分时，那种对“软性要素”的重视程度，让我联想到很多成功的跨国企业案例，比如如何通过非正式沟通网络来传递核心价值观，如何利用仪式感来强化团队认同感。这本书的文字风格偏向于冷静的、学术性的叙述，但其背后的洞察力却极富人情味，它深刻认识到，管理归根结底是关于“人”的艺术，是关于如何激发个体最大潜能的科学。

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