高级财务管理

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出版者:东北财经大学出版社
作者:谷祺
出品人:
页数:374
译者:
出版时间:2006-3
价格:24.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810847834
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 高级财务
  • 公司财务
  • 投资学
  • 金融学
  • 财务分析
  • 风险管理
  • 资本结构
  • 财务决策
  • 估值
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具体描述

为了适应日益发展的经济形势以及财务管理专业发展和教学的需要,我们集体编写了《高级财务管理》教材。本书作为财务管理专业本科系列教材的重要组成部分,力求符合教学规律,满足本科教学需要,同时力求有一定创新。 本教材还具有一定的专题研究性质,可以作为研究财务管理的读者的参考书,也可以作为企业高级管理人员和财务管理人员的参考读物。

  本书共分为九章,简单介绍了高级财务管理理论知识,系统分析了财务战略与企业竞争力、企业转移定价战略、国际财务管理、柔性财务管理、管理控制系统、业绩评价、企业集团财务管理、特殊行业财务管理中出现的理论问题。本书内容丰富,体系完整,结构清晰,理论联系实际,既可以作为研究财务管理的读者的参考书,也可以作为企业高级管理人员和财务管理人员的参考读物。

《高级财务管理》 内容梗概 《高级财务管理》是一部深度剖析现代企业财务运作与战略决策的专业著作。本书旨在为读者构建一个全面、系统、前瞻性的财务管理知识体系,使其能够深刻理解财务理论的精髓,并熟练运用各种财务工具和模型解决复杂的实际问题。本书内容涵盖了企业财务管理的各个关键领域,从基础的财务报表分析到复杂的资本结构决策,从投资项目评估到风险管理策略,无不涉及,为读者提供了一套完善的财务分析与决策框架。 第一部分:财务分析与价值评估 本部分将引导读者深入理解财务报表背后的信息,掌握科学的财务分析方法,从而为企业价值评估打下坚实基础。 财务报表深度解读: 本章将超越表面数字,深入分析资产负债表、利润表和现金流量表的结构、内容及其相互关系。读者将学习如何识别报表中的关键项目,理解不同会计政策对报表数据的影响,以及如何通过横向和纵向分析发现企业经营的亮点与潜在风险。我们将重点关注盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力的各项指标,并解析不同行业对这些指标的侧重点差异。 比率分析与财务诊断: 熟练运用各种财务比率是进行财务分析的基础。本章将系统梳理各类财务比率(如盈利比率、流动比率、速动比率、资产周转率、负债权益比率等)的计算方法、经济含义及其局限性。更重要的是,我们将探讨如何将这些比率有机结合,进行多维度、综合性的财务诊断,识别企业的优势、劣势、机会和威胁,为管理层提供有价值的经营改进建议。 价值评估模型: 企业价值是财务管理的最终目标。本章将系统介绍并深入解析主流的价值评估模型,包括收益法(如现金流折现法 DCF)、市场比较法(如市盈率、市净率法)以及资产法。我们将详细阐述各种模型适用的场景、关键假设及其敏感性分析。读者将学习如何根据企业的具体情况,选择最合适的评估方法,并准确预测企业未来的经济收益,从而科学地评估企业价值。 第二部分:资本结构与融资决策 本部分将深入探讨企业如何优化资本结构,做出最优的融资决策,以降低融资成本,提升企业价值。 资本结构理论: 资本结构是企业财务政策的核心。本章将回顾并深入探讨MM定理(Modigliani-Miller Theorem)及其在无税和有税环境下的演变,分析税盾效应、破产成本、代理成本等因素对最优资本结构的影响。我们将分析不同行业资本结构的典型特征,以及影响企业资本结构选择的关键因素,如经营风险、财务风险、控制权、信息不对称等。 融资决策的实践: 在理解了资本结构理论的基础上,本章将聚焦于企业实际的融资决策。我们将分析股权融资(如首次公开募股 IPO、增发、风险投资)、债权融资(如银行贷款、债券发行)以及其他融资方式(如租赁、发行可转债)的优劣势、融资成本、风险以及适用场景。读者将学习如何根据企业的生命周期、财务状况、市场环境以及融资目标,制定切实可行的融资方案。 股利政策与价值创造: 股利政策是企业与股东沟通的重要方式。本章将探讨股利政策对企业价值的影响,分析信号理论、交易成本理论、税收理论等不同视角下的股利理论。我们将深入研究稳定股利政策、固定股利比例政策、剩余股利政策等常见股利政策的制定原则,并分析股票回购作为一种替代性股利分配方式的效应。 第三部分:投资决策与项目评估 本部分将聚焦于企业长期投资决策,包括投资机会的识别、评估以及如何进行有效的投资组合管理。 投资项目评估方法: 投资决策是企业发展的驱动力。本章将系统介绍并深入分析各种投资项目评估方法,包括净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)、投资回收期法(PP)、收益率法(ARR)等。我们将重点解析NPV和IRR的原理、计算过程、优劣势以及在不同情况下的应用。读者将学习如何运用这些工具进行科学的项目筛选和决策。 风险分析与调整: 投资项目往往伴随着风险。本章将探讨如何识别和量化投资项目中的各种风险,包括市场风险、技术风险、管理风险等。我们将详细介绍风险调整的折现率法(如风险溢价)、期望现金流法、敏感性分析、情景分析以及模拟分析等方法,帮助读者在不确定性环境下做出更稳健的投资决策。 资本预算与长期投资策略: 资本预算是将投资项目评估结果转化为实际行动的关键。本章将探讨企业如何制定和执行资本预算,包括投资项目的优先级排序、跨期投资决策的复杂性以及如何管理和监控投资项目的进展。同时,我们将分析企业在不同发展阶段的长期投资策略,例如,如何进行横向扩张、纵向整合、多元化经营等,以实现可持续的增长。 第四部分:营运资本管理与现金流优化 本部分将关注企业的日常经营活动,强调营运资本的有效管理和现金流的优化,以提升企业短期偿债能力和整体运营效率。 营运资本管理的核心要素: 营运资本是企业维持正常运营的血液。本章将深入分析营运资本的构成,包括存货、应收账款、应付账款以及现金等。我们将探讨影响营运资本需求的因素,并介绍各种营运资本管理策略,例如,存货管理(JIT、ABC分析)、应收账款管理(信用政策、催收策略)、应付账款管理(支付策略)等。 现金流管理与预测: 充足的现金是企业生存和发展的生命线。本章将详细阐述现金流管理的重要性,包括现金流的来源、去向以及现金流的预测方法。我们将介绍短期金融工具的应用,如商业票据、短期借款等,以满足企业的短期资金需求。读者将学习如何建立有效的现金流预测模型,制定合理的现金持有水平,并优化企业的现金周转效率。 供应链金融与应收账款融资: 现代企业运营越来越依赖于供应链的协同。本章将探讨供应链金融的概念及其在营运资本管理中的应用,特别是应收账款的融资方式,如保理、供应链ABS等,如何帮助企业盘活应收账款,加速现金回流。 第五部分:风险管理与套期保值 本部分将系统介绍企业面临的各种财务风险,并探讨有效的风险管理策略与工具。 财务风险的识别与度量: 企业面临的财务风险多种多样,包括市场风险(汇率风险、利率风险、商品价格风险)、信用风险、流动性风险等。本章将深入分析各类财务风险的来源、特征以及度量方法,如VaR(Value at Risk)等,帮助读者建立风险意识。 风险管理策略与工具: 本章将系统介绍企业常用的风险管理策略,包括风险规避、风险转移(如保险)、风险分散(如多元化投资)和风险缓释(如套期保值)。我们将重点讲解金融衍生工具在风险管理中的应用,如远期、期货、期权和互换等,并分析如何在不同风险场景下选择和运用这些工具。 公司治理与风险文化: 有效的风险管理离不开健全的公司治理结构和积极的风险文化。本章将探讨公司治理对风险管理的影响,以及如何建立一种鼓励风险识别、评估和控制的企业文化,从而提升企业的整体风险抵御能力。 第六部分:并购重组与企业价值提升 本部分将聚焦于企业的并购重组活动,分析其战略意义、操作流程及如何实现价值创造。 并购重组的战略动因与形式: 并购重组是企业实现快速扩张、获取核心技术、进入新市场的重要手段。本章将分析企业进行并购重组的各种战略动因,如协同效应、规模经济、分散经营风险等,并探讨不同类型的并购交易,如股权收购、资产收购、合并等。 并购的流程与估值: 本章将详细解析并购交易的各个环节,从战略规划、标的筛选、尽职调查、交易谈判到交易完成后的整合。我们将重点介绍并购中的估值方法,以及如何评估交易的财务可行性,包括对协同效应的量化以及对整合风险的评估。 企业重组与价值重塑: 除了并购,企业重组还包括分拆、剥离不良资产、管理层收购等。本章将探讨企业进行重组的必要性,以及如何通过有效的重组方案,剥离非核心业务、优化资产配置、提升管理效率,从而实现企业价值的最大化。 第七部分:新兴财务理论与前沿课题 本部分将对财务管理领域一些最新的发展和前沿课题进行探讨,为读者提供更广阔的视野。 行为金融学在财务决策中的应用: 传统财务理论假设理性人,而行为金融学则关注人的心理偏差如何影响金融市场和投资者的决策。本章将介绍一些常见的认知偏差,如过度自信、锚定效应、羊群效应等,并探讨它们如何影响企业财务决策和市场行为。 绿色金融与可持续发展: 随着社会对环境和社会责任的关注度日益提升,绿色金融和可持续发展已成为财务管理的重要议题。本章将探讨企业如何通过绿色融资、ESG(环境、社会和公司治理)投资等方式,实现经济效益与社会效益的双重目标。 大数据与人工智能在财务管理中的应用: 大数据和人工智能技术的飞速发展正在深刻改变财务管理的格局。本章将展望大数据分析、机器学习、自然语言处理等技术在财务预测、风险管理、投资决策、反欺诈等方面的应用前景。 《高级财务管理》不仅是一本教科书,更是一本实践指南。通过理论与实践的结合,本书旨在帮助读者在日新月异的商业环境中,成为更具洞察力、更具决策力的财务专业人士,引领企业实现稳健、可持续的增长,创造卓越的股东价值。

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读后感

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用户评价

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这本《财务理论前沿探索》简直是为我量身定制的!我是一个在金融领域摸爬滚打多年的实务工作者,总觉得手头的知识体系在面对瞬息万变的市场挑战时略显滞后。《财务理论前沿探索》这本书,以一种极其敏锐的洞察力,剖析了当前资本市场运作的深层逻辑。它没有停留在教科书式的陈旧模型上,而是深入挖掘了行为金融学、信息不对称理论在现代并购决策中的实际应用。特别是关于期权定价模型在非流动性资产评估中的局限性与修正,书中给出的案例分析详实而富有启发性,让我对如何更科学地评估那些“看不见”的价值有了全新的认识。作者的论述逻辑严密,引用了大量近十年的顶级学术期刊成果,确保了理论的先进性。阅读过程中,我多次停下来,反复对照我们公司近期的几桩复杂交易,发现书中的理论框架能完美解释那些曾经让我困惑不解的定价偏差。这本书绝对是值得任何希望在公司财务决策层面实现跨越式提升的专业人士案头的必备参考书,它不仅提供了工具,更重塑了思考财务问题的底层逻辑框架。

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这本《全球化退潮与本土化重塑:产业链的未来格局》的洞察力令人震撼。在当前地缘政治紧张和贸易保护主义抬头的大背景下,如何重新审视跨国公司的运营策略,是摆在所有决策者面前的难题。这本书没有采取简单的“唱衰全球化”的论调,而是以一种极为冷静和辩证的视角,分析了产业链重构的内在经济驱动力和外部政治推力。作者运用了详尽的投入产出模型,量化了“近岸外包”、“友岸外包”以及“完全本土化”这几种模式在不同行业、不同地域下的成本-效率-安全性的权衡。我特别关注了关于“关键技术领域的供应链韧性评分系统”的介绍,这个评分系统不仅考虑了地理集中度,还纳入了知识产权保护水平和贸易协定稳定性等软性指标,这无疑比传统的物流成本分析要全面得多。阅读这本书,仿佛是站在一个高空视角俯瞰全球商业版图的变迁,它为企业在不确定时代制定长期、可持续的生产和采购战略,提供了必要的理论支撑和实证依据,绝对是国际业务战略规划人员的案头重磅读物。

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拜读《数据驱动的决策优化:现代企业治理新范式》这本书后,我的感受是,我们正在加速驶入一个由数据主导的商业纪元,而这本书正是导航我们穿越这条新航道的地图。它不仅仅是一本关于数据分析工具的书,更重要的是,它深入探讨了数据治理如何重塑董事会结构和高管激励机制。作者非常犀利地指出了传统“拍脑袋”式决策的弊端,并详尽阐述了如何利用高级分析方法(如因果推断和强化学习模型)来建立一套更具客观性和可追溯性的决策流程。书中的一个核心论点令我深思:数据透明度的提升,必然要求治理结构的同步扁平化和权力下放。关于如何设计“数据指标的层级化体系”,以确保一线业务数据能够有效支撑最高战略决策,书中给出的多层级仪表盘设计理念,极具操作性。对于那些希望在数字化转型中,真正实现管理效能飞跃的组织来说,这本书提供了从理念到实践的完整路径图,它让数据不再是孤立的技术名词,而是成为了重塑企业治理DNA的核心驱动力。

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我必须承认,起初我对《宏观经济与企业韧性》这本书抱有一丝怀疑,毕竟市面上同类书籍太多,大多是泛泛而谈。然而,翻开这本书的扉页,一股扎实的学术气息便扑面而来。这本书最让我惊艳的地方,在于它成功地构建了一个微观企业行为与宏观经济政策传导的互动模型。它不是简单地罗列加息或降准对企业利润的影响,而是细致入微地分析了不同所有制结构的企业,在面对同一轮货币政策周期时,其成本结构、融资渠道和盈利预期的差异化响应机制。书中对于“黑天鹅事件”发生后,企业供应链的自我修复能力评估指标体系的构建,尤其具有开创性。我发现,作者构建的那个“动态风险敞口指数”,对于评估我们供应链的脆弱性简直是神器。这本书的行文风格非常克制、严谨,几乎没有多余的修饰,所有的论证都建立在扎实的计量经济学分析之上,数据详实可靠。对于那些希望在战略层面理解宏观波动对微观企业价值创造影响的读者来说,这本书无疑是一座灯塔,指引我们在迷雾中找到稳健前行的方向。

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《风险管理:从合规到价值创造》这本书,彻底颠覆了我对传统风险管理职能的认知。过去,我们总觉得风险管理就是找茬、设置障碍,一套繁琐的流程用来满足监管要求。但这本书,却将风险管理提升到了企业价值最大化的战略高度。作者巧妙地将企业风险的识别、量化与企业的核心竞争力构建紧密结合起来。比如,书中对于“机会性风险”的定义和识别方法,提供了一套非常实用的框架。很多时候,潜在的颠覆性创新本身就伴随着巨大的不确定性,这本书教我们如何区分“必须规避的灾难性风险”和“可以利用的增长催化剂风险”。内容上,它没有过多纠缠于巴塞尔协议之类的监管条文,而是聚焦于内部控制的有效性如何转化为更低的资本成本和更快的决策速度。我尤其欣赏其中关于“情景规划下的风险预算分配”的章节,它提供了一种动态、灵活的资源配置思路,远比我们过去那种僵化的年度预算模型要高效得多。这本书,是让风险部门从“成本中心”转型为“价值驱动中心”的实操指南。

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