卓有成效的目标管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业

作者:博瑞森

出品人:

页数:213

译者:

出版时间:2006-7

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787504456823

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 职场
• 目标
• 广工图书馆
• 目标管理
• SMART目标
• 绩效提升
• 时间管理
• 效率工具
• 工作规划
• 职业发展
• 个人成长
• 管理学
• 成果导向

《卓有成效的目标管理》 书籍简介 在竞争日益激烈、瞬息万变的现代社会，个人和组织要想脱颖而出，实现卓越，就必须掌握一套科学而有效的目标管理方法。然而，目标管理的实践往往比理论更为复杂，许多人发现自己在设定的目标面前望而却步，或者在执行过程中迷失方向，最终与预期成果渐行渐远。《卓有成效的目标管理》一书，正是为了解决这些痛点而生。本书并非简单地罗列目标设定的技巧，而是深入剖析了目标管理的内在逻辑，构建了一个系统化的框架，旨在帮助读者从根本上提升目标管理的效率和达成率。 核心理念与方法论 本书的核心理念在于“知行合一”——清晰的目标设定是前提，而卓有成效的执行则是关键。作者认为，一个“卓有成效”的目标，绝非仅仅是写在纸上的愿景，它必须具备可衡量性、可达成性、相关性以及时限性，更重要的是，它需要与个人或组织的整体愿景和价值观深度契合，从而激发内在动力。 本书详细阐述了一种名为“情境目标导向法”（Contextual Goal-Oriented Approach, CGOA）的独特方法论。CGOA强调在设定目标之前，必须对内外部的“情境”进行深入的分析。这包括： 自我认知与价值梳理（Internal Context Analysis）： 深入了解个人的优势、劣势、兴趣、热情，以及最根本的价值观。只有当目标与个人的内在驱动力相符时，才能产生持久的承诺和执行力。本书提供了多种工具和练习，例如“价值罗盘”、“优势识别矩阵”等，帮助读者清晰地描绘出自己的内在图景。 外部环境扫描（External Context Analysis）： 审视宏观环境（如行业趋势、经济形势、技术发展）、行业环境（如竞争对手、市场需求、供应链）以及微观环境（如团队协作、可用资源、潜在障碍）。理解外部环境有助于设定更具现实意义和竞争力的目标，并预见潜在的风险和机遇。本书提供了“SWOT分析”、“PESTEL分析”等经典工具的进阶应用，并强调了动态扫描的重要性。 目标愿景锚定（Vision Anchoring）： 将短期目标与长期愿景紧密联系起来，确保每一个小目标的达成都在朝着最终的宏大目标前进。本书强调，缺乏清晰愿景的目标，容易陷入“为做而做”的陷阱，难以产生真正的意义感和方向感。 在完成情境分析后，CGOA方法论进入了“目标结构化设计”（Structured Goal Design）阶段。这里，作者并非仅仅介绍SMART原则，而是将其进行了深化和扩展，提出了“SMARTER+I”模型： Specific (具体的): 目标描述清晰明确，不含糊不清。 Measurable (可衡量的): 设定量化指标，以便跟踪进度和评估结果。 Achievable (可达成的): 目标具有挑战性，但并非遥不可及。 Relevant (相关的): 目标与整体愿景和当前情境息息相关。 Time-bound (有时限的): 设定明确的截止日期。 Evaluatable (可评估的): 建立评估机制，定期审视目标进展。 Rewarding (有回报的): 设定奖励机制，增强动力。 Inspirational (鼓舞人心的): 目标能够激发内在的热情和承诺。 本书对“SMARTER+I”中的每一项都进行了细致的阐释，并提供了大量实际案例，说明如何将这些原则转化为可操作的步骤。例如，在“可衡量的”部分，本书不仅介绍了常用的KPI（关键绩效指标），还探讨了如何设定驱动指标（Leading Indicators）和滞后指标（Lagging Indicators），以及如何根据目标性质选择最合适的度量方式。 执行与监控的艺术 目标设定的再美好，若无强有力的执行，终将是空中楼阁。《卓有成效的目标管理》将大量的篇幅投入到“执行的艺术”和“监控的智慧”中。 分解与计划（Decomposition & Planning）： 宏大目标往往令人望而生畏，本书强调将大目标分解为可管理的小任务，并制定详细的行动计划。书中介绍了“工作分解结构”（Work Breakdown Structure, WBS）的变体应用，以及如何利用“甘特图”、“看板”等工具进行任务排期和资源分配。更重要的是，本书强调了“里程碑”的设置，以及如何通过庆祝阶段性胜利来保持士气。 资源整合与优化（Resource Integration & Optimization）： 任何目标的实现都需要资源，包括时间、金钱、人力、知识和工具。本书提供了一套系统的方法来识别和整合所需资源，并探讨了在资源有限的情况下如何进行最优配置和管理。书中还特别强调了“杠杆效应”的应用，即如何利用有限的资源撬动更大的成果。 习惯养成与自我约束（Habit Formation & Self-Discipline）： 很多时候，阻碍我们达成目标的最大敌人是我们自己。本书深入研究了行为心理学，介绍了科学的习惯养成方法，如“微习惯”、“原子习惯”等，并指导读者如何建立强大的自我约束力，克服拖延症和惰性。 反馈与调整（Feedback & Adjustment）： 目标管理并非一成不变的线性过程。本书强调了建立有效的反馈机制的重要性，包括定期进行自我评估、寻求他人建议、收集数据反馈等。一旦发现偏离轨道，能够及时进行“敏捷调整”（Agile Adjustment）。书中提供了“决策树”和“情境复盘”等工具，帮助读者在面对变化时，快速而有效地调整策略。 风险管理与应对（Risk Management & Mitigation）： 任何目标的实现都伴随着风险。本书系统地介绍了风险识别、评估、优先级排序以及应对策略的制定。它鼓励读者将风险视为目标管理过程的一部分，并主动出击，而非被动应对。 情境化应用与持续改进 《卓有成效的目标管理》并非一本“一本通”的教条式书籍。它深刻理解不同个体、不同组织、不同情境下的目标管理需求是千差万别的。因此，本书特别强调了“情境化应用”。 个人目标管理： 提供了针对职业发展、个人成长、健康生活、财务规划等不同领域的具体应用指南。 团队目标管理： 讲解了如何通过设定共同目标来提升团队凝聚力和协作效率，以及如何处理团队内部的冲突和激励问题。 组织目标管理： 深入探讨了企业战略目标与部门目标、个人目标的对齐，以及如何构建支撑目标达成的组织文化和体系。 本书的最后一个重要篇章是“持续改进的循环”（Continuous Improvement Loop）。作者坚信，目标管理不是一次性的活动，而是一个不断学习、反思和优化的过程。通过对目标的复盘、对执行过程的总结，以及对自身方法的迭代，读者能够不断提升自己的目标管理能力，最终实现“卓有成效”的常态化。 本书的独特之处 与其他目标管理书籍相比，《卓有成效的目标管理》有其独特的价值： 1. 强调“情境”的深度分析： 许多书籍直接跳到目标设定，而本书将情境分析置于核心地位，确保目标与现实高度契合。 2. “SMARTER+I”模型的系统构建： 将SMART原则进行拓展和深化，增加了评估、回报和鼓舞人心等关键维度，使其更具操作性和激励性。 3. 执行与监控的艺术化阐述： 不仅给出方法，更注重执行过程中的心理学、习惯养成和灵活调整，将执行提升到“艺术”的高度。 4. 情境化应用的多样性： 提供了适用于不同场景和层级的具体指导，让读者能够“学以致用”。 5. 强调持续改进的循环： 将目标管理视为一个动态进化的过程，帮助读者建立终身学习和自我提升的机制。 谁适合阅读本书？ 本书适合所有渴望提升个人效能、实现职业突破、达成人生目标的人。无论是初入职场的年轻人，还是经验丰富的管理者；无论是渴望带领团队取得更大成就的领导者，还是追求个人生活品质的独立人士，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的工具。 阅读《卓有成效的目标管理》，您将不仅仅学到一套方法，更将收获一种思维方式，一种驱动自己和他人不断前进、实现卓越的力量。本书的目标是帮助您将愿景转化为现实，让您的每一个努力都掷地有声，最终成为一个真正“卓有成效”的实干家。

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我是一个资深的管理者，阅览过无数关于效率和战略规划的典籍，坦率地说，大部分内容读来都像是在重复咀嚼前人的老生常谈。然而，这本书却像一股清新的山泉，注入了我略显陈旧的知识体系中。它最吸引我的是对于“资源错配”的深刻洞察，作者犀利地指出了现代企业中普遍存在的“为忙碌而忙碌”的现象。书中对“关键少数”的定义和筛选机制进行了颠覆性的阐述，打破了我过去那种平均分配精力的惯性思维。它不是教你如何把所有事情都做得“不错”，而是如何将几乎所有资源和注意力聚焦在那些能带来指数级回报的少数关键任务上。这种近乎偏执的专注力训练，对于身处高压环境下的决策者而言，是至关重要的“减负”良方。此外，书中对于“失败的复盘机制”的设计也极为精妙，它倡导的不是简单的“谁的责任”，而是将每一次失误都视为一个高价值的实验数据点，用于校准未来的方向盘。这本书的语言风格沉稳而有力，没有花哨的辞藻，每一个论点都有坚实的逻辑支撑，读起来酣畅淋漓，让人心悦诚服。

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这本书的叙述方式着实让人耳目一新，它并没有采用那种枯燥乏味的理论说教，而是以一种近乎于故事化的方式，娓娓道来那些看似高深莫测的管理学原理。作者似乎深谙如何将复杂的概念转化为日常生活中触手可及的例子，这对于我这种更偏向实践操作的读者来说，简直是醍醐灌顶。我特别欣赏其中关于“意图与结果分离”的那一部分，它引导我去反思自己过去许多次失败的经历，原来很多时候，我们过于沉迷于自己设想的美好蓝图，却忽略了实际执行中的那些细微的、易被忽视的障碍。书中对于如何构建一个既有远见又脚踏实地的目标体系，提供了非常清晰的路径图，它不是那种“设定高目标然后祈祷成功”的空泛口号，而是强调过程中的每一个微小决策都必须与最终的愿景对齐，这种严谨性让人感觉非常可靠。读完后，我立刻尝试将书中的一些方法应用到我目前负责的一个跨部门项目中，效果立竿见影，团队的协作效率明显提升，那种把控全局的自信感也油然而生。这本书的价值在于，它提供了一套可以被内化、可以持续迭代的思维框架，而不是一套只能用一次的工具箱。

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我是一个对心理学和行为科学非常感兴趣的非专业读者，这本书对我最大的惊喜在于，它巧妙地将坚定的目标设定与人类认知的局限性结合起来进行了探讨。作者并没有将人视为完全理性的机器，而是充分考虑了认知偏差、情绪波动对目标达成的负面影响。书中关于如何利用“锚定效应”和“损失厌恶”来激励团队，设计更具粘性的目标体系，这些内容在其他管理书籍中极少被提及，或者说，很少能达到如此深入且可操作的层面。它不仅告诉你“做什么”，更解释了“为什么我们会抗拒做这件事”，并提供了克服这些内在阻力的心理学工具。举例来说，书中对“庆祝阶段性胜利”的设计，就非常符合行为心理学的强化学习原理，这种细致入微的关怀，使得目标管理不再是冰冷的数字游戏，而变成了一场激发人性潜能的实践艺术。这本书的阅读体验是流畅且充满启发性的，它让我明白了，最有效的目标管理，一定是建立在对人性深刻理解之上的。

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从一个刚步入职场的年轻人的角度来看，这本书简直就是我的“职场生存指南”。我过去常常因为目标太大而感到压力山大，结果就是拖延症发作，最终一事无成。这本书用非常易懂的方式，教会了我如何将那些宏大的、似乎遥不可及的“愿景”，拆解成每天早上醒来就能完成的“小胜利”。它不像那些鸡汤文那样鼓吹“相信自己”，而是非常务实地提供了量化进度的工具和方法。我特别喜欢书中关于“反馈闭环”的描述，它让我明白了，设定目标不是终点，持续地接收、处理和响应环境信号，才是保证目标不偏航的唯一途径。我过去总觉得“目标管理”是领导层的事情，但这本书让我意识到，个人职业生涯的管理同样需要这套系统。我尝试使用书中的“迭代周期”概念来规划我的技能学习，而不是一下子报了三个高难度的线上课程，结果发现学习的吸收率和完成度大大提高了。这本书的结构清晰，逻辑严密，是那种会让人忍不住在空白处做笔记，并反复翻阅的实用手册。

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这本书的深层价值，在于它对“目标”这一概念的哲学性重构。它超越了传统的SMART原则，深入探讨了目标背后的驱动力以及文化对目标实现的影响。我尤其欣赏作者对于“组织目标一致性”的探讨，在一个多元化且快速变化的环境中，如何确保跨部门、跨层级的目标不是相互掣肘，而是形成合力，这一点是许多企业管理咨询都难以彻底解决的痛点。书中提供了一套自上而下、同时又允许自下而上反馈的“动态对齐”模型，这个模型具有极高的适应性和韧性。它不再将目标视为一个固定不变的石头，而是一个可以随着外部环境变化而微调的指南针。阅读过程中，我常常停下来，沉思书中提出的那些关于“模糊的明确性”的悖论，即如何在保持愿景的宏大和开放性的同时，确保每日行动的精确性。这本书的洞察力，已经触及到了组织行为学的核心，是一本真正能够提升企业战略执行力的上乘之作。

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基本原则。不是目标管理的专著书，相对比较浅显。

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基本原则。不是目标管理的专著书，相对比较浅显。

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还以为是德鲁克写的，上当了