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[美] 郭士纳作者

中信出版社

译者

2006-7 出版日期

287 页数

36.00元价格

简裝本

丛书系列

9787508606699 图书编码

谁说大象不能跳舞在线电子书图书标签: 管理传记 IBM 商业郭士纳人物传记传奇人物经管

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发表于2025-03-16

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谁说大象不能跳舞在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

我也是一只大象诶...可是上哪里寻找我的舞台....

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跑去图书馆突然想看看人物传记，然后看到这本书有很多版本，而且IBM三字抓住了我的心。其实以前对IBM知之甚少，萦绕在脑海中可以加之而上的定语无非是：电子商务强大的商业巨头，品牌国际前十，thinkpad寥寥几词，而郭士纳更是不知道（孤陋寡闻的捂脸，人家可是某年最佳经理人榜首）看到一半，已经被震撼到。运营一个企业的智慧涉及很多方面，还要有反省和创新的精神以及有着独到的眼光，决策的正确性要等着时间和历史来验证。而且可以看出郭士纳很有工作热情，敢于挑战自己。他推翻了很多旧的理念，非常大胆。很敬佩他。

评分☆☆☆☆☆

为啥我看不下去、嫌弃太技术啊？俺是不是技术出生啊？

评分☆☆☆☆☆

经典之作

评分☆☆☆☆☆

iBM三部曲之一

谁说大象不能跳舞在线电子书著者简介

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

谁说大象不能跳舞在线电子书图书目录

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谁说大象不能跳舞在线电子书图书描述

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高层建瓴、深思熟虑的管理思想。

郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”做了最完美和精彩的诠释。

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谁说大象不能跳舞在线电子书读后感

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《谁说大象不能跳舞》总括这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...

评分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...

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我看完整本书后，总结出两个字：执行。就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...

评分☆☆☆☆☆

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...

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