Guide to Managerial Communication (6th Edition)

Guide to Managerial Communication (6th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Prentice Hall
作者:Mary Munter
出品人:
页数:198
译者:
出版时间:2002-08-02
价格:USD 40.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780130462152
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 管理沟通
  • 商业沟通
  • 领导力
  • 人际沟通
  • 写作技巧
  • 演讲技巧
  • 职场技能
  • 沟通策略
  • 第六版
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具体描述

HOW THIS BOOK CAN HELP YOU If you are facing a specific managerial communication problem, turn to the relevant part of this book for guidance. For example: You're speaking or writing to a new group of people. How can you enhance your credibility? How can you appeal to them? You can't get started on a writing project. How can you overcome writer's block? The thought of giving that presentation next week is making you nervous. What can you do to relax? People are not responding to your emails. How can you make them more effective? Your new computer programs can create terrific visual aids and writing formats. How can you get the most out of them? Your boss is returning your memos and reports to you to rewrite. How can you organize your ideas? How can you express yourself more succinctly? You're hosting a videoconference next month. How should you prepare for it? If you don't have a specific question, but need general guidelines, procedures, and techniques, read through this entire book. For example: You would like a framework for thinking strategically about all managerial communication. You would like to know more about the process of writing and editing more efficiently. You would like a step-by-step procedure for preparing an oral presentation. If you are taking a professional training course, a college course, a workshop, or a seminar, use this book as a reference. You may very well be a good communicator already. You would like, however, to polish and refine your managerial writing and speaking skills by taking a course or seminar. WHO CAN USE THIS BOOK This book is written for you if you need to speak or write in a managerial, business, government, or professional context that is, if you need to achieve results with and through other people. You probably already know these facts: You spend most of your time at work communicating. Various studies show that 50 to 90 percent of work time is spent in some communication task. Your success is based on communication. Other studies verify that your career advancement is correlated with your ability to communicate well. Communication is increasingly important today. Recent trends, such as increased globalization, technology, and specialization, make persuasive communication more crucial than ever. WHY THIS BOOK WAS WRITTEN The thousands of participants in various business and professional speaking and writing courses I have taught want a brief summary of communication techniques. Many busy professionals have found other books on communication skills too long, insultingly remedial, or full of irrelevant information. This book is appropriate for you if you want a guide that is short, professional, and readable. Short: The book summarizes results and models culled from thousands of pages of text and research. I have omitted bulky examples, cases, footnotes, and exercises. Professional: This book includes only information that professionals will find useful. You will not find instructions for study skills, such as in-class writing and testing; secretarial skills, such as typing letters and answering telephones; artistic skills, such as writing dialogue and performing dramatic readings; or job-seeking skills, such as resume writing and job interviewing. Readable: I have tried to make the book clear and practical. The format makes it easy to read and to skim. The tone is direct, matter-of-fact, and nontheoretical. HOWTHIS BOOK IS ORGANIZED The book is divided into four main sections. Communication strategy (Chapter I ) Effective managerial communication written or oral is based on an effective strategy. Therefore, you should analyze the five strategic variables covered in this chapter before you start to write or speak: (1) communicator strategy (objectives, style, and credibility); (2) audience strategy (who they are, what they know, what they feel, and how you can motivate them); (3) message strategy (how to emphasize and organize); (4) channel choice strategy (when to write and when to speak); and (5) culture strategy (how cultural differences affect your strategy). Writing (Chapters II, III, IV, and Appendices) Chapter II offers techniques on the writing process, how to write more efficiently. Chapter III deals with "macro," or larger, issues in writing including document design, structural signposts, and paragraphs or sections. Chapter IV covers "micro," or smaller, writing issues including editing for brevity and choosing a style. The Appendices cover writing formats, grammar, and punctuation. Speaking (Chapters V, VI, and VII) The speaking section discusses three aspects of business speaking. Chapter V explains the verbal aspects that is, what you say-in presentations, question and-answer sessions, meetings, and other speaking situations. Chapter VI describes visual aids, including design, equipment, and practice. Chapter VII analyzes nonverbal delivery and listening skills. Reference The last section of the book contains Appendices that deal with business writing formats, unbiased language, grammar, and punctuation. Finally, the bibliography lists my sources.

精通职场沟通的艺术:提升领导力与团队效能 在瞬息万变的商业世界中,卓有成效的沟通能力已不再是一种加分项,而是成为领导者和团队成员不可或缺的核心竞争力。它如同企业发展的血脉,贯穿于战略制定、团队协作、客户关系维护等方方面面,直接影响着组织的效率、创新能力以及最终的成功。本书旨在为所有渴望在职场中提升沟通技巧、实现个人职业发展和驱动组织整体效能的专业人士,提供一套系统、全面且极具实践指导意义的学习框架。本书内容不包含《Guide to Managerial Communication (6th Edition)》的具体章节、案例或特定论点,而是从更广阔的视角,深入探讨沟通在管理实践中的核心作用,以及如何通过学习和应用有效的沟通策略,来塑造更加高效、和谐和富有成效的工作环境。 第一章:沟通的基石——理解其在管理中的核心价值 我们首先将探讨沟通在管理活动中的基础地位。管理者作为信息的传递者、决策的执行者、团队的协调者,其工作的成功与否,很大程度上取决于其沟通的清晰度、准确度和说服力。本章将从以下几个层面深入剖析沟通的价值: 信息传递的准确性与效率: 明确、及时的信息传递是避免误解、减少错误、优化决策流程的关键。我们将讨论如何构建高效的信息反馈机制,确保信息在组织内部顺畅流动,减少失真。 建立信任与融洽关系: 沟通是建立人际关系、赢得团队信任的基石。开放、诚实、尊重的沟通方式能够 fosters 团队凝聚力,提升员工的归属感和忠诚度。 激发员工潜能与提高生产力: 有效的沟通能够清晰地传达目标、期望和反馈,激发员工的积极性,引导他们发挥最大的潜能,从而提升整体工作效率。 解决冲突与促进合作: 冲突在任何组织中都难以避免。然而,通过恰当的沟通技巧,管理者可以有效地化解矛盾,促进团队成员之间的理解与合作,将挑战转化为机遇。 推动变革与创新: 在快速变化的时代,组织需要不断适应和创新。清晰的愿景传达、积极的鼓励以及开放的讨论,是成功推动组织变革和激发创新思维的重要驱动力。 第二章:沟通的要素——构建有效信息传递的框架 理解沟通的构成要素是掌握沟通技巧的第一步。本章将从宏观到微观,系统地梳理沟通的各个环节,帮助读者建立起一个完整的沟通认知模型: 发送者与接收者: 探讨发送者的意图、信息编码能力以及接收者的信息解码能力、理解能力。如何确保信息的有效传递,取决于双方在信息处理过程中的协同。 信息内容与形式: 信息内容的选择、逻辑的组织以及表达的形式(语言、非语言、书面、口头)都直接影响信息的接受程度。我们将讨论如何根据不同的情境选择最恰当的内容和形式。 沟通渠道的选择: 不同的沟通渠道(面对面、电话、邮件、即时通讯、会议等)适用于不同的情境和目的。本章将分析各种渠道的优缺点,以及如何在实践中做出明智的选择。 反馈机制的重要性: 反馈是验证信息是否被正确理解的关键。我们将探讨如何建立有效的反馈机制,包括主动询问、观察反应以及提供建设性反馈,从而确保沟通的闭环。 噪音与障碍的识别与管理: 任何沟通过程中都可能存在各种“噪音”,包括物理噪音、心理噪音、语义噪音等。本章将帮助读者识别这些障碍,并提供克服它们的策略。 第三章:非语言沟通的魅力——超越语言的深层交流 在职场沟通中,非语言信号往往比语言本身更能传递真实的情感和意图。本章将深入挖掘非语言沟通的力量: 肢体语言的解读与运用: 眼神交流、面部表情、姿势、手势等肢体语言在传递自信、真诚、同理心等方面发挥着重要作用。我们将学习如何解读他人的非语言信号,并有意识地运用自己的肢体语言来增强沟通效果。 语调、语速与音量: 声音的特质(如语调的抑扬顿挫、语速的快慢、音量的强弱)能够极大地影响信息的传达效果,例如传递情绪、强调重点或表达权威。 空间距离与触碰: 人际交往中的空间距离(亲密距离、个人距离、社交距离、公共距离)以及恰当的触碰,都传递着复杂的人际信息。 沉默的力量: 适时适度的沉默并非消极,它有时能传递思考、尊重、反思,甚至成为一种有力的沟通工具。 视觉辅助工具的作用: 图表、演示文稿、视频等视觉辅助工具能够直观地呈现信息,增强理解和记忆。 第四章:倾听的艺术——真正理解的关键 许多沟通问题源于“说”而非“听”。本章将强调主动倾听的重要性,并提供实用的倾听技巧: 积极倾听的原则: 区分“听见”与“倾听”,理解倾听是主动参与、理解和回应的过程。 专注与排除干扰: 如何在嘈杂的环境中保持专注,排除内在和外在的干扰,全身心地投入到倾听中。 理解而非评判: 学习以开放的心态倾听,避免在听到信息的同时就形成评判,而是努力理解对方的观点和感受。 提问与澄清: 通过提问来加深理解,澄清疑点,引导对方更清晰地表达。 反馈与回应: 在倾听后,如何进行恰当的反馈,让对方知道你理解了他的意思,并给予必要的肯定或回应。 第五章:撰写高效商务文本——清晰、简洁、专业的表达 在信息爆炸的时代,清晰、简洁、专业的书面沟通是提升效率和专业形象的关键。本章将聚焦商务文本的撰写技巧: 商务邮件的撰写要点: 明确的主题、简洁的开篇、逻辑清晰的正文、礼貌的结尾。如何使邮件更具可读性和行动导向性。 报告与备忘录的结构与风格: 如何清晰地组织信息,突出重点,使报告和备忘录易于理解和决策。 演示文稿的设计与内容: 如何通过精炼的语言和有吸引力的视觉元素,让演示文稿传达核心信息,并引发听众的共鸣。 不同受众的写作策略: 根据收件人的知识背景、职位和需求,调整写作的风格和内容的深度。 审校与编辑的重要性: 强调在发送前进行仔细的审校,确保文本的准确性、语法正确性以及专业性。 第六章:公开演讲与演示——自信地表达你的想法 许多管理者需要面对不同规模的听众进行演讲。本章将提供构建自信、富有感染力的演讲的技巧: 演讲准备与内容组织: 如何确定演讲的目标、了解听众、构建清晰的演讲结构(开场、主体、结尾)。 克服演讲恐惧: 识别和管理演讲时的紧张情绪,通过有效的准备和练习来增强自信。 吸引人的呈现方式: 如何运用故事、数据、幽默等元素,使演讲更具吸引力和说服力。 有效使用视觉辅助工具: 如何将幻灯片、道具等视觉辅助工具融入演讲,增强信息传达效果。 互动与问答环节的管理: 如何引导现场互动,有效回答听众的问题,并圆满结束演讲。 第七章:冲突管理与谈判技巧——在沟通中化解分歧,达成共赢 冲突和谈判是管理中不可避免的场景。本章将教授如何通过有效的沟通来化解冲突,并达成互利的协议: 理解冲突的根源: 识别不同类型的冲突(任务冲突、关系冲突),分析其产生的根本原因。 建设性的冲突解决策略: 学习如何以积极的态度面对冲突,引导对话,寻求共同点。 谈判的基础原则: 掌握谈判的目标设定、信息收集、策略制定和执行等关键要素。 情境化谈判方法: 根据不同的谈判对象和情境,灵活运用合作性谈判、竞争性谈判等策略。 保持冷静与专业: 在高压的谈判环境中,如何控制情绪,保持理性,做出最佳决策。 第八章:跨文化沟通的挑战与机遇——在全球化时代建立有效联系 在全球化日益深入的今天,跨文化沟通能力变得尤为重要。本章将探讨如何应对文化差异,实现有效的跨文化交流: 文化维度理论的理解: 学习霍夫斯泰德等文化维度理论,理解不同文化在价值观、沟通风格上的差异。 识别与适应文化差异: 如何识别自己和他人的文化偏见,并调整沟通方式以适应不同的文化背景。 语言与非语言沟通的文化敏感性: 理解词语、手势、眼神在不同文化中的含义差异。 建立跨文化信任: 如何通过尊重、理解和耐心,在跨文化环境中建立牢固的信任关系。 利用文化多样性驱动创新: 将文化差异视为一种资源,鼓励不同文化背景的成员贡献观点,激发创新。 第九章:数字时代的沟通策略——驾驭新兴沟通平台 数字技术极大地改变了沟通的面貌。本章将探讨如何在数字时代有效利用各种沟通工具: 社交媒体与即时通讯的应用: 如何在工作中恰当、有效地使用社交媒体和即时通讯工具,提升沟通效率和团队协作。 视频会议的礼仪与技巧: 在远程工作模式下,如何确保视频会议的高效进行,包括技术准备、议程管理和有效互动。 大数据与沟通分析: 利用数据分析来洞察沟通模式,优化沟通策略,提升组织效能。 网络安全与信息保密: 在数字沟通中,如何保护敏感信息,遵守网络安全规范。 适应新兴沟通工具与平台: 持续学习和适应不断涌现的新型沟通技术,保持信息时代的竞争力。 第十章:提升沟通技能的持续之路——成为卓越的管理者 沟通能力的提升是一个持续学习和实践的过程。本章将为读者指明进阶之路: 自我评估与反思: 定期评估自己的沟通优势和劣势,并根据反馈进行改进。 寻求反馈与指导: 主动向同事、上级和下属寻求关于自己沟通表现的反馈,并从中学习。 实践与应用: 将所学沟通理论和技巧,积极应用于日常工作和生活中,不断实践和巩固。 持续学习与阅读: 保持对沟通领域最新研究和实践的关注,通过阅读书籍、文章和参加培训来不断充实自己。 成为沟通的榜样: 作为管理者,以身作则,通过自身卓有成效的沟通,为团队树立良好的榜样。 本书从根本上探讨了沟通在管理中的核心价值、关键要素、具体技巧以及在不同情境下的应用。它旨在帮助读者构建一个全面的沟通知识体系,掌握切实可行的沟通策略,最终在职业生涯中游刃有余,成为更出色的管理者和更具影响力的团队成员。通过对本书内容的深入学习和积极实践,相信您能够显著提升您的职场沟通能力,从而更好地实现个人发展目标,并为组织的成功贡献更大的力量。

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目录信息

读后感

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提供了一些general的原则,还不错,当然是需要有一点经验后的体会更好。 中英文对照的更有用,呵呵。

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提供了一些general的原则,还不错,当然是需要有一点经验后的体会更好。 中英文对照的更有用,呵呵。

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提供了一些general的原则,还不错,当然是需要有一点经验后的体会更好。 中英文对照的更有用,呵呵。

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我正需要这样一本书,谈谈关于写作的逻辑和原理。这本书是中英文的,对于英语不好的我来说有点浪费。但内容还是很受启迪。  

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提供了一些general的原则,还不错,当然是需要有一点经验后的体会更好。 中英文对照的更有用,呵呵。

用户评价

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这本书对现代工作环境的适应性极差,它似乎完全没有跟上技术变革的步伐。提到“会议”时,它似乎只考虑了传统的面对面会议室场景,对于如何高效地进行Zoom会议、Slack上的异步沟通策略,或者如何利用数据可视化工具进行复杂的远程演示,几乎是避而不谈。在这个远程和混合办公成为常态的时代,管理沟通的挑战已经不再是“如何站稳讲台”,而是“如何在屏幕的另一端维持专注和信任”。这本书里对虚拟团队协作的讨论显得极其肤浅,提供的建议也大多是“确保网络连接良好”这类显而易见的基础性内容。如果一本管理沟通指南不能帮助管理者驾驭当前最主要的沟通媒介和挑战,那么它的实用价值就大打折扣了。它更像是一部为上个世纪的办公室环境所写的指南,完全无法应对我们现在所处的数字前沿挑战。

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这本书的内容深度和广度,说实话,远没有达到我这个层次的预期。它更像是为初入职场的菜鸟准备的“沟通入门指南”,里面的案例分析和理论框架都显得过于基础和陈旧。比如,关于跨文化沟通的部分,几乎完全停留在“要尊重差异”这种泛泛而谈的层面,完全没有触及当代全球化企业在实际操作中遇到的复杂冲突解决机制,更遑论提到AI和远程协作对沟通语境的根本性改变。我期待的是能够深入剖析高层决策中的非正式沟通、危机公关的微妙艺术,或者如何通过结构化的叙事技巧来影响董事会的决策。然而,翻来覆去,都是那些老掉牙的“积极倾听”、“清晰表达”的口号,读起来索然无味,仿佛时间倒退了十年。对于一个在行业内摸爬滚打了一段时间的管理人员来说,这本书提供的价值极其有限,更像是一本用来应付考试的教科书,而非能带来实战突破的宝典。

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我必须指出,这本书的章节组织逻辑简直是一团乱麻,完全没有体现出应有的结构化思维。从一个主题跳到另一个主题时,缺乏必要的过渡和铺垫,读者的心智很难建立起一个清晰的知识地图。例如,它似乎把“书面报告写作”和“公开演讲技巧”放在了两个相隔甚远的部分,但实际上,这两种技能在构建一个完整的管理信息传递体系中是高度相关的。我感觉作者是在把所有关于沟通的知识点一股脑地倒给读者,然后期望读者自己去梳理其中的内在联系。这种编排方式,对于需要系统性学习和应用知识的职场人士来说,是极其不负责任的。我花了很多时间在试图理解“为什么作者要把这个放在这里”而不是“这个知识点本身是什么”,这完全是时间上的浪费。这本书更像是一本知识点索引,而不是一本循序渐进的指导手册。

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这本书的语言风格实在太过于学术化和干燥,缺乏任何能抓住人心的叙事力量。作者似乎更热衷于堆砌复杂的术语和冗长的定义,而不是用生动的语言将复杂的沟通原理转化为可操作的行为准则。阅读过程中,我频繁地需要停下来查阅那些晦涩的专业名词,这极大地打断了思维的连贯性。很多章节读起来像是一篇篇枯燥的论文摘要被硬生生地拼凑在一起,没有情感的温度,没有场景的代入感。管理沟通的精髓在于“影响”和“连接”,而这本书似乎完全忽略了这一点,它把沟通降维成了一套机械的流程。我甚至无法想象,如果我拿着书里的理论去尝试跟我的团队沟通,他们会不会先被我这种僵硬的口吻吓跑。优秀的沟通书籍应该像一位睿智的导师在耳边低语,给出巧妙的指点,而不是一本冷冰冰的说明手册,让人望而生畏。

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这本书的排版简直是一场灾难,看得我头疼欲裂。首先,字体大小的调整缺乏一致性,有些地方大得像是标题,有些地方又小得像脚注,读者很容易在阅读过程中迷失方向。更别提那些密密麻麻的图表了,它们的标注模糊不清,颜色对比度极低,很多时候我得眯着眼睛才能勉强分辨出线条和数据点。每一次翻页都像是在进行一场寻宝游戏,永远不知道下一页会不会出现一个印刷模糊的段落,或者一个莫名其妙的对齐错误。我真的怀疑出版方在印刷前有没有进行过基本的质量检查。这完全破坏了阅读的流畅性,本来想学习一些管理沟通的技巧,结果大部分精力都消耗在了跟这些糟糕的排版作斗争上。如果一本讲究清晰沟通的书,连自身的呈现都如此混乱,那它的专业性实在令人质疑。我希望未来的版本能请一位专业的排版师来重新设计一下布局,至少让读者能够舒服地阅读,而不是把看书变成一种折磨。我花了这么多钱,期待的是知识的获取,而不是对印刷工艺的忍耐。

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