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出版者:Wiley

作者:Maureen K. Robinson

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2000-01-15

价格:USD 43.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471354321

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 董事会
• 治理
• 领导力
• 战略规划
• 筹款
• 志愿者管理
• 组织发展
• 非营利管理
• 有效性

《智者之行：构建卓有成效的非营利组织董事会》 一部关于驱动变革、塑造未来的指南 在一个信息爆炸、瞬息万变的时代，非营利组织面临着前所未有的机遇与挑战。它们是社会进步的引擎，是连接希望与现实的桥梁，然而，它们的有效性与可持续性，很大程度上取决于其核心领导团队——董事会的运作水平。本书并非对非营利组织董事会进行泛泛而谈的介绍，而是深入剖析了那些真正能够驱动变革、引领未来、创造深远影响的董事会所具备的关键特质、实践方法与战略思维。它是一份精心打磨的蓝图，旨在赋能每一位参与非营利组织治理的成员，使其超越仅仅“在场”的状态，真正成为推动组织实现使命的强大力量。 一、 奠定基石：使命驱动的组织基因 非营利组织的灵魂在于其使命。本书将首先深入探讨，如何让使命真正渗透到董事会的每一个决策、每一次讨论之中。这不仅仅是挂在墙上的标语，而是驱动组织战略发展、资源配置、人才吸引的根本动力。我们将详细阐述： 使命的提炼与清晰化： 如何确保董事会成员对组织的使命有着深刻、统一的理解？如何将其转化为可执行、可衡量的目标？本书将提供一套系统的方法，帮助董事会成员共同梳理、明确并内化组织的使命，使其成为凝聚共识、指引方向的北极星。 使命与战略的深度融合： 战略并非空中楼阁，它必须紧密围绕使命展开。我们将分析，如何将使命转化为具体的战略规划，并确保董事会的每一次战略审议与决策，都是对使命的忠实践行。这包括对外部环境的洞察、对组织能力的评估，以及对未来发展路径的审慎选择。 使命作为绩效评估的核心： 组织是否在有效地实现其使命？这个问题应成为衡量董事会与组织整体绩效的首要标准。本书将探讨，如何设计和运用一套以使命为导向的绩效评估体系，确保组织的所有努力都朝着实现最终目标迈进。 二、 汇聚智慧：卓越董事会成员的画像与培养 一个卓有成效的董事会，离不开一群具有远见、热情和专业素养的成员。本书将着力描绘理想的董事会成员应具备的特质，并提供一套行之有效的成员招募、培养与激励机制。 多元化与互补性的力量： 成功的董事会并非由一群想法趋同的人组成，而是汇聚了不同背景、不同专业、不同视角的人才。我们将深入探讨，如何通过招募具有不同技能（如财务、法律、营销、技术、领域专业知识等）、不同经历（如社区领袖、企业家、学者、受益人代表等）的成员，来构建一个充满活力、能够应对复杂挑战的团队。 企业家精神与使命情怀的结合： 董事会成员不仅需要具备战略思维和商业敏锐度，更重要的是拥有对组织使命的坚定信念和奉献精神。本书将分析，如何识别和吸引那些既能带来宝贵的经验与见解，又对非营利事业充满热情的个人。 持续学习与能力提升的体系： 董事会成员的知识与技能并非一成不变。我们将提供一套关于如何建立持续学习机制的建议，包括定期的培训、行业交流、案例研究分析等，确保董事会成员能够跟上时代发展，不断提升其治理能力。 有效问询与建设性辩论的艺术： 董事会并非一个“举手投票”的橡皮图章，而是一个激发深度思考、促进批判性分析的平台。本书将教授董事会成员如何提出具有穿透力的问题，如何参与建设性的辩论，如何超越表象，直击问题的本质。 三、 精益治理：高效运作的机制与流程 卓越的治理是驱动组织成功的基石。本书将详细阐述构建高效、透明、负责任的董事会运作机制的方方面面。 清晰的职责划分与权责界限： 董事会与管理层之间，不同委员会之间的职责需要明确界定。我们将深入分析，如何建立一套清晰的权力结构和工作流程，避免职责重叠或真空，确保各项工作高效有序地展开。 高效的会议管理艺术： 会议是董事会运作的核心环节。本书将提供一套实用的会议管理指南，包括如何制定有效的会议议程、如何准备详尽的会议材料、如何引导会议讨论、如何确保决策的有效性与执行力。 健全的财务监督与风险管理： 确保组织的财务健康与可持续发展是董事会的首要责任。我们将深入探讨，如何建立有效的财务监督机制，如何识别和管理组织面临的各类风险，如何制定和执行稳健的财务策略。 战略性监督而非微观管理： 董事会的核心职责是战略性监督，而非介入日常运营。本书将详细阐述，如何区分战略层面与执行层面的工作，如何对管理层进行有效的激励与问责，同时又给予其充分的发挥空间。 透明度与问责制的构建： 信任是建立在透明度与问责制之上的。我们将探讨，如何向利益相关者（捐赠者、受益人、社区等）公开信息，如何建立有效的问责机制，让董事会及其成员对其决策与行为负责。 四、 驱动创新：在变化中拥抱未来 在当今快速变化的社会环境中，非营利组织必须具备持续创新的能力。本书将指导董事会如何成为组织创新的孵化器与推动者。 拥抱变革，预见未来： 董事会需要具备前瞻性思维，积极关注行业趋势、技术发展和社会需求的变化。本书将提供方法，帮助董事会成员培养敏锐的洞察力，识别潜在的机遇与挑战。 鼓励实验与容忍失败： 创新必然伴随着风险与不确定性。我们将探讨，如何建立一种鼓励实验、允许合理失败的文化，为组织创新提供安全的环境。 战略性投资于未来： 董事会需要做出明智的战略性投资决策，支持能够带来长期价值的创新项目与研究。本书将分析，如何评估创新项目的潜力和风险，如何分配资源以支持可持续的创新。 跨界合作与生态系统构建： 许多重大的社会问题需要跨界合作才能解决。我们将探讨，董事会如何发挥其网络优势，推动组织与其他非营利组织、企业、政府机构乃至个人建立战略性合作伙伴关系，共同构建创新的生态系统。 五、 持续发展：成为卓越的倡导者与守护者 一个真正卓有成效的董事会，其影响远不止于组织内部，它更是组织使命的有力倡导者，是社会价值的坚定守护者。 成为使命的代言人： 董事会成员应成为组织使命最坚定的支持者和最有效的传播者。本书将指导如何通过公开演讲、媒体沟通、人脉拓展等方式，积极推广组织的愿景与工作。 募款与资源开发的新思路： 董事会是组织募款工作的重要支撑。我们将探讨，如何利用董事会成员的资源与人脉，创新募款策略，拓展多元化的资金来源，确保组织的财务可持续性。 建立长远的愿景与传承计划： 卓越的董事会着眼于组织的长期发展，而不仅仅是眼前的成就。本书将探讨，如何制定具有前瞻性的发展愿景，如何建立有效的领导力传承计划，确保组织在未来依然能够蓬勃发展。 应对危机与挑战的智慧： 任何组织都会面临危机。本书将提供一套应对危机的原则与策略，帮助董事会冷静、理性地处理突发事件，维护组织的声誉与信任。 《智者之行：构建卓有成效的非营利组织董事会》 是一部面向所有非营利组织领导者、董事会成员、高管以及对非营利组织治理感兴趣的读者的宝贵指南。它以务实、深刻的洞察，提供了一系列可操作的策略与方法，帮助您将非营利组织的董事会从一个“必须参加的会议”转变为一个“充满活力的创新引擎”，最终实现组织的最大化社会效益。这不是一本理论书，而是一份行动手册，它将引导您一步步走向构建一个真正卓有成效、能够创造持久影响力的非营利组织董事会。

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这本书的行文流畅且充满了对现实世界复杂性的尊重，它绝非那种理想化的“完美组织”手册。我欣赏作者的务实精神，尤其体现在处理资源稀缺性问题上。非营利组织的董事会往往面临预算紧张、时间受限的现实，这本书并没有忽略这一点，而是提供了一套如何在有限资源下最大化治理产出的策略。例如，如何通过精简委员会结构或重新分配信息流，来减轻董事的负担，同时又不牺牲必要的监督职能。书中对于“董事与执行长的关系”这一敏感话题的处理尤其精妙。它没有采取简单的“制衡”论调，而是深入剖析了如何建立一种基于相互尊重和明确界限的伙伴关系。作者强调，最好的关系是“富有建设性的紧张感”，即既能坦诚批评，又能共同推进使命。这种对复杂人际动态的捕捉，使得这本书极具操作指导价值。对于任何一个希望让其董事会从“应付差事”转变为“战略资产”的组织领导者或董事会成员来说，这本书提供的是一张经过实战检验的、切实可行的路线图，读完之后，你不会觉得被灌输了理论，而是感觉获得了一副升级版的“治理眼镜”。

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这本书的结构安排极具逻辑性，仿佛是为那些希望系统性升级其治理框架的组织量身定做的蓝图。我个人最欣赏它在“问责制”部分的处理方式。很多书籍只是泛泛而谈问责的重要性，但这本书却细致入微地探讨了问责的“对象”和“频率”。它区分了对董事会整体的问责、对主席的问责，乃至对特定委员会的问责，并为每一种问责设计了相应的指标和反馈机制。这使得“问责”从一个抽象的概念，转化成了一套可操作、可衡量的流程。另一个让我印象深刻的是，作者对于“多元化”的阐述远远超越了肤浅的统计数字。他着重讨论了“认知多元化”的价值，即如何招募那些在思维模式、风险偏好和解决问题路径上存在差异的成员，以避免“群体迷思”（Groupthink）。书中的插图和图表（虽然我无法在此描述，但它们的存在感很强）清晰地展示了不同董事会构成的潜在优势与劣势，使得理论分析更具视觉冲击力和直观性。总而言之，这是一本能够让你在阅读过程中不断拿起笔在旁边做笔记的书，因为它提供了大量可以立即应用到实践中的工具和框架。

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老实说，我带着一种近乎怀疑的态度开始阅读这本关于董事会效能的书，因为市场上充斥着太多千篇一律的“最佳实践”指南。然而，这本书的叙事节奏和分析深度立刻抓住了我。它没有那种学院派的矫揉造作，语言直白而有力，像是与一位经验极其丰富的同行在私下交流。最让我眼前一亮的是，它对“董事会文化”的剖析。作者似乎对组织心理学有着深刻的理解，他指出，很多董事会之所以效率低下，根源不在于章程或流程，而在于深植于群体之中的信任缺失和不安全感。书中描绘了如何通过精心设计的“破冰”或信息共享环节，逐步建立起高绩效团队所需的心理安全网。这种从硬性结构到软性互动的全景式描绘，极大地拓宽了我对董事会建设的认知。当我读到关于继任计划的那一部分时，我感到一阵醍醐灌顶——作者不仅关注了领导人的平稳过渡，更关注了在过渡期内如何保持董事会的战略定力，避免被短期的人事变动所裹挟。这本书的价值在于，它提供了一种成熟的、不回避现实矛盾的视角，指导我们如何构建一个既能承受压力又能持续创新的治理实体。

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读完这本书后，我感觉自己对“治理的艺术”有了全新的理解，它不再是枯燥的合规文件堆砌，而是一门需要高超技巧的领导艺术。作者在处理外部环境变化与内部治理弹性之间的张力时，展现了极高的洞察力。特别是关于数字化转型对董事会角色的冲击，书中进行了深入的探讨，指出董事会不能仅仅是信息接受者，而必须成为转型的战略推动者和风险评估者。这种前瞻性视角，在当前快速变化的社会环境中显得尤为重要。我特别喜欢作者用“导航员”而非“掌舵者”来形容董事会，这微妙的用词变化，精准地界定了董事会应有的战略位置——设定方向，但不干预具体航行。书中对董事会评估的章节更是教科书级别的存在。它提供了一套多维度的评估模型，不仅仅关注董事个人绩效，更关注董事会作为一个整体的系统健康度，包括其决策流程的透明度和成员间的相互支持程度。这本书的语气沉稳而权威，让人信服，它不仅告诉你“做什么”，更重要的是让你明白“为什么这样做”，从而内化为一种更深层次的治理智慧。

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这本书的视角相当独特，它似乎避开了那些宏大叙事和空泛的理论，直接切入到非营利组织董事会运作的核心痛点。我尤其欣赏作者对“功能性”的强调，这不像很多管理书籍那样停留在“你应该做什么”的层面，而是深入探讨了“什么真正让一个董事会产生实际效力”。书中对角色划分的探讨非常细致，比如如何区分治理与管理，以及如何在日常运营中避免权力边界的模糊。举个例子，它花了大量篇幅来分析高效会议的节奏和结构设计，而不是仅仅告诉你“要准时开会”。我发现，作者非常善于运用具体的案例场景来佐证观点，这些场景往往能让我立刻联想到我自身组织中曾经出现的困境，比如某个董事因为过于热衷于项目细节而疏忽了战略监督，或者因为成员构成单一导致决策僵化。这种“在你我身边”的故事性，使得晦涩的治理原则变得鲜活起来。此外，书中对冲突处理的讨论也颇为深入，它没有美化董事会内部的摩擦，而是将其视为推动变革的必要催化剂，并提供了一套处理升级和降级的实用工具箱。整体阅读体验是，这不是一本能让你快速读完的书，它需要你边读边反思，并且在合上书后，会促使你立即审视自己正在参与的董事会的实际运作流程。

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