具体描述
读后感
已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法，一些市场方面的策略，作为管理学来，不失为一本好的教材。 我看了这本书后，一个最大的收获是：要找正确的人，来做正确的事。 对于一个企业来说，人，才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话，来对比自己目前的处...
评分GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。
评分看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.
评分口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...
评分这本书改变了我的职业生涯，我不记得我用了多长时间读完了这本书，我只记得读完这本书之后总结了三种成功方式： 1、创业——bill gates 自己创业的神话，并且开创引领了一个时代 2、职业经理人——郭士纳，力挽IBM的狂澜，一个不懂技术的人带领世界最职业的IT公司达到了顶峰 3...
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