Managing in the Next Society pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:St. Martin's Griffin

作者:Peter Ferdinand Drucker

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2003-9

价格:169.50元

装帧:Paperback

isbn号码:9780312320119

丛书系列:

图书标签:

未来社会
管理学
领导力
组织行为学
创新
数字化转型
VUCA时代
战略管理
社会责任
可持续发展

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

For more than sixty years, Peter Drucker has been the pre-eminent thinker, lecturer, and writer about change and how CEOs, executives, and managers of all kinds, from business to non-profits to government, can better manage the many business and social changes around us. But here, at the start of a new century, change is now a con-stant. In this carefully integrated collection of recent writings, Drucker takes us inside the emergence of the information society-plus six unseen trends that are changing our society in the years immediately ahead. Insightful and prescient, Managing in the Next Society is Drucker at his best.

好的，这是一本名为《驾驭新时代：企业与社会变革的深度解析》的图书简介。 --- 驾驭新时代：企业与社会变革的深度解析【图书简介】我们正处在一个由技术革命、全球化重塑和价值观迭代共同驱动的深刻转型期。这个被称为“新社会”的时代，其特征是速度的指数级增长、连接性的空前紧密以及对传统组织模式和管理哲学的彻底颠覆。本书《驾驭新时代：企业与社会变革的深度解析》并非一本关于管理理论的教科书，而是一份深刻的路线图，旨在帮助企业领导者、政策制定者以及所有关注未来格局的人士，理解驱动变革的核心力量，并制定出在不确定性中实现可持续增长的策略。本书摒弃了对单一技术或管理趋势的肤浅探讨，而是构建了一个多维度的分析框架，将宏观的社会结构变化、微观的组织敏捷性、以及伦理责任置于同一分析场域进行考察。我们坚信，未来的成功不再仅仅依赖于效率的优化，而更多地取决于适应性、韧性以及与更广阔的社会生态系统建立有意义的联系的能力。第一部分：新社会的基石——宏观范式转换本书的开篇聚焦于理解我们所面对的“新社会”的本质特征。这不仅仅是数字化的延伸，更是一场深层次的范式转移。 1. 超连接与透明度的双刃剑：互联网和社交媒体的普及，使得信息传播的速度超越了任何传统机构的反应速度。企业面临的不再是线性的危机管理，而是瞬间爆发的公众审视。我们深入剖析了这种“超透明”环境如何重塑品牌信任、消费者期望和人才吸引力。传统的公关策略已然失效，取而代之的是需要构建内在的、持续的透明度和问责制。本章详细探讨了数据主权、隐私伦理在商业决策中的核心地位。 2. 人口结构与价值观的重塑：随着千禧一代和Z世代成为劳动力和消费市场的主导力量，他们对工作意义、环境责任和公平性的要求，正在对企业文化和产品设计提出根本性挑战。本书探讨了“目的驱动型”组织如何脱颖而出，以及企业如何平衡股东价值与更广泛的利益相关者价值。我们分析了“零工经济”的崛起及其对社会保障体系的冲击，并提出了企业应如何构建一个更具包容性的劳动力生态。 3. 速度与复杂性的对撞：技术的指数级发展（如人工智能、生物技术）正在以前所未有的速度压缩决策窗口。本书强调，传统的层级化、僵化的决策流程已无法应对这种速度。我们引入了“复杂性适应性系统”理论，来解释组织如何才能在高度耦合且不可预测的环境中，通过分散式智能和快速反馈回路来维持稳定性与创新性。第二部分：企业韧性——重构组织与运营模式在宏观背景下，企业自身的结构和运营方式必须进行根本性调整，以适应新的生存法则。 4. 从效率到韧性：供应链的再设计：疫情和地缘政治冲突暴露了全球化“单一优化”供应链的脆弱性。本书不再推崇“精益到极致”的模式，而是倡导构建“有弹性的冗余”——即在关键节点上增加分散性和多样性，以吸收冲击。我们详细分析了“数字孪生”技术在模拟供应链中断风险中的应用，以及如何平衡本地化生产与全球资源配置。 5. 人才的“流体化”管理：未来不再是固定的员工队伍，而是知识和技能的动态流动。本书探讨了如何利用“技能图谱”而非传统职位描述来管理人力资本。我们深入研究了混合工作模式的深层管理挑战，特别是如何维护企业文化、确保知识转移，以及如何在虚拟环境中培养高绩效团队的心理安全感。这要求领导者从“监督者”转变为“赋能者”和“文化塑造者”。 6. 价值链的数字化渗透与边界消融：软件不再仅仅是支持工具，它正在成为核心产品和服务的DNA。企业必须学会与技术公司、初创企业，甚至竞争对手进行深度融合，以共同构建新的价值网络。本书提供了案例分析，展示了传统行业如何通过平台化战略和API经济，实现业务模式的跨界扩张。第三部分：伦理领导力与可持续的未来新社会的特点是，企业行为与社会影响之间的界限日益模糊。单纯的盈利能力已不足以定义成功，对环境和社会的责任成为企业生存的必要条件。 7. ESG：从合规到竞争优势：环境、社会和治理（ESG）已不再是企业的公关附件，而是投资人、监管机构和顶尖人才评估企业核心竞争力的关键指标。本书深入探讨了如何将ESG目标融入核心战略和运营指标（KPIs）中，确保其真实性和可衡量性，避免“漂绿”陷阱。我们特别关注了气候变化风险对资产估值和长期投资决策的量化影响。 8. 机器时代的伦理考量：随着人工智能在招聘、信贷审批和决策支持中的应用日益广泛，算法偏见、数据滥用和责任归属问题变得至关重要。本书为领导者提供了构建“负责任的AI”框架的实用指南，强调了透明度、可解释性和人工监督在部署高风险技术时的不可替代性。 9. 跨界合作与系统性治理：解决气候变化、流行病或数字鸿沟等“大问题”，任何一家企业都无法单独完成。本书强调了公私伙伴关系（PPP）和跨部门联盟的重要性。领导者必须具备在不同利益相关者之间建立共识的能力，以推动行业标准和监管框架的进步，从而为所有人创造一个更稳定、更可预测的商业环境。结语：成为面向未来的设计者《驾驭新时代》的最终目标是提供一种思维模式的转变：即从被动应对变革，转变为主动设计未来。新社会带来的挑战是巨大的，但它同样蕴含着重塑企业使命、建立持久价值和实现真正可持续发展的历史机遇。本书邀请读者摒弃旧有的舒适区，以审慎的乐观态度，迎接并驾驭这场深刻的社会经济变革。 ---