具体描述
本书根据工程管理专业主干课程教学的基本要求编写，全面系统的介绍了工程估价的基本理论与方法，体现了工程估价领域最新政策及研究成果。全书共分12章，主要内容包括：概论，建设项目投资构成，工程估价依据，工程量清单及工程量计算，投资估算，设计概算，施工图预算，工程量清单计价，国际工程投标报价，建设工程结算，竣工决算，计算机辅助工程估价系统等。
《设计思维与创新实践》内容简介 一本探索思维变革，驱动产品与服务从概念走向落地的实战指南。 在当今快速迭代的商业环境中，仅仅依靠技术和效率已无法确保长期竞争力。真正的突破往往源于对用户需求的深刻洞察、对问题边界的重新定义，以及一种系统化、以人为本的创新流程。《设计思维与创新实践》正是为应对这一挑战而生，它不仅是一本介绍设计思维（Design Thinking）理论的书籍，更是一套融合了认知科学、人机交互、商业战略和敏捷开发原则的综合性方法论。 本书的目标读者群体广泛，包括产品经理、UX/UI设计师、研发工程师、市场营销人员、企业战略规划师，以及所有致力于在复杂环境中推动变革和创造价值的专业人士。它将帮助读者构建一套强大的“创新工具箱”，使创新不再是灵光一现的运气，而是可以被系统性培养和执行的流程。 --- 第一部分：思维的基石——理解设计思维的本质与价值 本部分深入剖析了设计思维的哲学根源和核心价值，强调它如何区别于传统的线性问题解决模式。 第一章：范式转移：从“解决问题”到“定义问题” 我们首先探讨了当前商业世界面临的“错失的问题”困境。许多组织耗费巨资开发出的产品之所以失败，根本原因在于它们解决了“错误的问题”。本章详细阐述了设计思维如何通过同理心（Empathy）作为起点，迫使团队后退一步，深入理解用户的情感、动机和未被满足的痛点。内容包括： “五个为什么”的局限性与设计思维中的深度挖掘： 如何超越表面需求，触及深层痛点。 人本中心的哲学： 将用户置于所有决策的核心，而非将技术或业务目标置于首位。 不确定性的拥抱： 面对模糊不清的复杂问题（Wicked Problems）时，设计思维提供的应对框架。 第二章：设计思维的五大阶段与动态循环 本书并非将设计思维视为僵硬的五步流程（共情、定义、构思、原型、测试），而是将其描绘为一个高度迭代和流动的系统。本章详细拆解了每个阶段的关键活动、产出物及心智模式： 共情（Empathize）： 掌握定性研究方法，如人种志观察、深度访谈、同理心地图（Empathy Map）的绘制。 定义（Define）： 学习如何将收集到的海量信息提炼成清晰、可行动的“洞察”（Insight）和“问题陈述”（Point of View/How Might We questions）。 构思（Ideate）： 突破思维定势，介绍多种激发创造力的技巧，包括SCAMPER法、逆向头脑风暴及“最差想法”策略。 原型（Prototype）： 强调“快速失败，快速学习”的原则，区分低保真原型、中保真原型与高保真原型的适用场景。 测试（Test）： 如何设计有效的用户测试，收集建设性反馈，并利用反馈指导下一轮迭代。 --- 第二部分：驱动创新的实战工具集 本部分是本书的核心，提供了大量可立即应用于工作中的具体工具和方法论，帮助读者将抽象的思维转化为具体的行动。 第三章：深度洞察的艺术：从数据到人心的桥梁 有效的创新源于对用户世界的深刻理解。本章重点介绍如何超越传统的市场调研，构建真正富有洞察力的用户画像。 用户旅程地图（Customer Journey Mapping）： 不仅记录用户“做了什么”，更要捕捉他们“感受到了什么”，识别体验中的关键痛点和“哦，原来如此”的时刻。 利益相关者地图与生态系统分析： 理解产品或服务所处的复杂关系网络，识别所有影响和被影响的群体。 叙事与原型人物（Persona）： 如何基于定性数据构建出鲜活的原型人物，确保团队在整个开发周期中对目标用户保持一致的理解。 第四章：构思的量变与质变：跨界协作与发散性思维 创新往往发生在学科交叉点上。本章聚焦于如何构建一个鼓励大胆设想、确保想法多样性的构思环境。 跨职能团队的构建与激励： 如何打破部门壁垒，邀请非相关领域的专家参与到头脑风暴中，引入“外部视角”。 疯狂八人组（Crazy 8s）与概念速写： 强调速度和数量优先于质量的初期构思技巧，快速生成大量初步概念。 概念矩阵法： 系统地组合不同的解决方案要素，探索出传统路径之外的创新组合。 第五章：快速验证与迭代：从想法到MVP的敏捷桥梁 设计思维与敏捷开发并非对立，而是互补的。本章关注如何将最具潜力的概念迅速转化为可测试的版本。 最小可行产品（MVP）的重新定义： 区分“最小化”与“可学习性”——MVP的核心在于验证核心假设。 低保真原型技术： 使用纸笔、乐高、故事板等低成本材料，快速验证功能流程和用户交互模式。 A/B测试的设计原则： 在原型和早期产品阶段，如何科学地设计测试变量，以数据驱动决策，而非主观偏好。 --- 第三部分：设计思维在组织中的落地与规模化 仅仅掌握工具是不够的，组织文化和领导力是确保创新可持续性的关键。本部分探讨了如何将设计思维嵌入到企业 DNA 中。 第六章：构建创新的组织文化 设计思维的推行是一场组织变革。本章提供了从上至下推动文化转变的策略。 容忍失败的机制： 如何区分“无能造成的失败”与“探索边界造成的失败”，并奖励后者。 “试错预算”与时间分配： 为团队预留专门的时间和资源进行非正式的探索和原型制作。 指标的转变： 评价团队不再仅仅看效率（Cycle Time），更要看学习速度（Learning Velocity）和问题定义的准确性。 第七章：设计思维在不同领域的应用蓝图 本书以案例为导向，展示设计思维如何跨越行业界限解决复杂问题： 服务设计视角： 如何利用设计思维优化银行柜台流程、医院就诊体验等高接触点的服务。 产品创新与商业模式重构： 案例分析企业如何通过重新定义用户价值主张，实现业务的颠覆式增长。 内部流程优化： 将设计思维应用于人力资源、IT支持等内部运营环节，提升员工满意度和效率。 第八章：成为变革的催化剂：领导者的角色 本章聚焦于团队领导者和变革推动者（Change Agents）应具备的素质和采取的行动。 教练式领导力： 如何从“发号施令者”转变为“赋能者”，引导团队自主发现解决方案。 跨部门的沟通策略： 如何使用设计思维的语言（如故事、原型）来争取高层支持和跨部门协作。 持续学习的系统： 建立定期的回顾与反思机制（Retrospective），确保设计思维实践随着外部环境的改变而不断进化。 结语：创新的未来——从工具到习惯 本书最终旨在帮助读者将设计思维从一套工具集转化为一种思考习惯。通过持续练习，读者将能够更有效地应对未知、更深入地连接用户，并持续地为世界带来有意义的、以人为本的创新。掌握《设计思维与创新实践》，就是掌握在不确定性中航行的核心能力。
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评分我想到了2b到一定境界的张春霞
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