具体描述
本书根据国家教育部、建设部两年制高等职业教育建筑装饰专业技能型紧缺人才培养方案，紧密结合建筑装饰领域的职业需求进行内容组织和编写的。本书主要内容包括：工程承包活动的基础知识 、工程项目招标、工程项目投标、投标报价、建筑工程招标投标参考实例、合同法律基础 、工程施工合同、建筑工程的其他合同、 施工合同的谈判、施工合同的履约管理、工程承包风险管理与施工索赔、合同管理参考案例等。
《现代项目管理：从理论到实践》 内容概要： 本书旨在为读者提供一套系统、全面的现代项目管理知识体系，并深入探讨其在不同行业和复杂项目中的实际应用。全书结构严谨，内容涵盖项目管理的各个核心领域，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，层层递进，旨在帮助管理者有效地驾驭不确定性，实现项目目标。 第一部分：项目管理基础与理论框架 本部分为理解现代项目管理奠定坚实的基础。首先，详细阐述了项目、项目集和项目组合的概念区分与联系，明确了项目管理在组织战略实现中的关键作用。我们探讨了项目管理知识体系（如PMBOK指南的最新演进）的核心结构，并分析了不同组织生命周期阶段（如职能型、矩阵型和项目导向型组织）对项目管理方式的影响。 重点介绍了项目发起阶段的关键活动，包括业务需求分析、可行性研究的深度剖析，以及如何构建清晰、可衡量的项目章程（Project Charter）。我们着重讨论了干系人分析（Stakeholder Analysis）的精细化方法，强调了早期识别关键影响者及其期望值管理的重要性。此外，本部分还深入剖析了项目管理专业人员所需具备的领导力、沟通技巧和道德标准，这些“软技能”被视为项目成功的驱动力。 第二部分：项目规划的深度解析与工具应用 项目规划是确保项目成功的蓝图绘制过程。本章内容围绕如何将高层目标转化为可执行的详细计划展开。 在范围管理方面，我们详细介绍了需求收集的多种技术（如德尔菲法、原型法），以及如何利用工作分解结构（WBS）将复杂范围分解为可管理的任务包。特别强调了范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防和控制机制。 时间管理是本部分的另一核心。我们不仅涵盖了活动定义、逻辑关系排序和关键路径法（CPM）的应用，还引入了敏捷环境下的时间盒（Time-boxing）技术。书中提供了丰富的案例，指导读者如何利用甘特图、里程碑图进行进度监控和基线管理。 成本管理部分，聚焦于成本估算方法的选择（如类比估算、参数估算和三点估算），并详细介绍了挣值管理（EVM）这一强大的绩效衡量工具，教会读者如何实时判断项目的进度和成本绩效，预测未来趋势。 质量管理方面，本书超越了简单的质量控制，深入讲解了质量规划、质量保证和质量控制的闭环管理。强调了基于风险的质量方法和持续改进（PDCA循环）在提升交付物可靠性中的作用。 第三部分：项目执行、监控与风险应对 项目执行阶段是计划转化为实际成果的关键时期。本章着重于资源的有效整合与团队的动态管理。 在人力资源管理方面，书籍详细阐述了团队组建、角色分配、冲突解决和绩效评估的策略。特别关注了跨文化团队和虚拟团队的管理挑战与对策。 沟通管理被视为连接所有知识领域的桥梁。我们提供了构建有效沟通计划的步骤，并探讨了不同沟通渠道的适用性，强调了信息透明度和冲突预防的重要性。 采购管理部分，涵盖了从制定采购策略、选择供应商到合同管理的整个生命周期。书中对不同类型的采购合同（如固定总价、成本补偿合同）的风险分配进行了深入对比分析，帮助管理者做出明智的购买决策。 风险管理是现代项目管理中识别和应对不确定性的核心。本书提供了系统化的风险识别技术（如头脑风暴、SWOT分析），并详细介绍了风险量化（如蒙特卡洛模拟）和风险应对策略（如规避、转移、减轻和接受）。 第四部分：项目收尾与知识资产积累 项目收尾不仅是交付最终成果，更是组织学习和提升未来绩效的关键环节。本部分指导读者如何正式结束项目，包括验收的确认、合同的收尾、资源的释放，以及最重要的——经验教训（Lessons Learned）的收集、整理和归档。强调了将项目知识转化为组织过程资产（Organizational Process Assets）的机制，以确保组织能力得到持续积累和提升。 本书特色： 理论与实务并重： 书中不仅涵盖了项目管理领域公认的理论框架和术语，更融入了大量跨行业（如IT、研发、运营改进）的真实案例和最佳实践，确保知识的可操作性。 工具与技术详解： 对项目管理软件的应用逻辑、关键分析工具（如EVM、决策树）的使用方法进行了详尽的步骤分解和图表说明。 面向未来的视角： 适度介绍了敏捷、精益思想与传统预测型方法论的融合趋势，为读者应对快速变化的市场环境提供指导。 本书适合于项目经理、项目管理办公室（PMO）人员、技术团队负责人以及所有希望系统学习和提升项目管理能力的专业人士。
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