做到更要做好 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:长安出版社

作者:冯刚民

出品人:

页数:209

译者:

出版时间:2006-5

价格:24.80元

装帧:

isbn号码:9787801754318

丛书系列:

图书标签:

• 个人成长
• 职业发展
• 工作效率
• 自我提升
• 管理
• 领导力
• 实践
• 方法论
• 目标管理
• 精益求精

好的，这是一本名为《精妙的平衡：从追求卓越到持久的卓越》的图书简介： 《精妙的平衡：从追求卓越到持久的卓越》 导言：超越“做到”的陷阱 在当今这个崇尚“速度与效率”的时代，“做到”似乎成了衡量一切的标准。我们匆忙完成任务，追求数字上的“完成率”，却常常忽略了背后的质量、意义与可持续性。本书并非一本教你如何更快速地“做到”的书，它探讨的是一个更深层次的议题：如何从仅仅“做到”的机械状态，跃升到真正“做好”的精妙境界，并确保这种“做好”能够持久。 《精妙的平衡》深入剖析了现代工作与生活中存在的系统性缺陷——即对“完成度”的过度迷恋，而对“深度投入”的忽视。作者基于多年的管理咨询经验和对组织行为学的研究，提出了一套变革性的思维框架，旨在帮助个人、团队和组织重新定义“成功”。这本书的核心在于阐述“做到”与“做好”之间的鸿沟并非偶然，而是源于对复杂性、细节和长期价值的系统性误判。 第一部分：解构“做到”的表象 许多人将“做到”误认为是“完成”，但真正的“完成”往往意味着质量的最低可接受标准。本书首先详细描绘了“做到文化”是如何渗透到我们的日常决策中的： 效率的悖论： 我们优化流程以求“快”，却往往牺牲了构建稳固基础所需的时间。例如，快速迭代的产品可能在短期内交付了功能，却因缺乏对用户体验的深层理解而很快被市场淘汰。 指标的误导： 当关键绩效指标（KPIs）被简化为可量化的表面数据时，组织会自然而然地只关注这些数据，即使它们并不能真正反映业务健康状况。我们将注意力集中在“点击率”而非“用户留存率”上，只因前者更容易计算。 完美主义与拖延的混淆： “做到”的文化要求快速交付，这使得那些追求精益求精的人被贴上“效率低下”的标签，从而迫使高质量的思考被简化为快速的行动。 第二部分：通往“做好”的路径：深度与精度的艺术 本书的中间部分是其核心价值所在，它系统性地阐述了如何培养和实践“做好”的能力，这是一种需要刻意练习的元技能。 精密度思维（Precision Thinking）： “做好”要求我们对目标有极其清晰、无歧义的理解。作者引入了“五层提问法”，这是一种结构化的方法，用于穿透需求的表皮，触及问题的本质。它要求决策者在行动之前，必须能清晰地阐述“为什么做”和“如何定义成功”。 构建高质量的系统： 真正的“做好”不是靠运气或个别英雄的努力，而是依赖于可复制、可维护的系统。这包括建立严格的质量控制节点、引入“深度复盘”机制（不仅关注结果，更关注过程中的每一个微小决策），以及鼓励“反熵增”的工作流程——即每次迭代都在增加系统的复杂度和可靠性，而非使其退化。 工艺精神（The Craftsmanship Ethos）： 本书着重强调了“工艺精神”在现代商业环境中的复兴。这不仅仅关乎于手工制作，而是一种对工作投入的内在尊重。当个体将自己的工作视为一件艺术品而非待办事项时，其内在驱动力将从外部的奖励转向内在的满足感，从而自然而然地提升产出质量。 第三部分：持久的卓越：韧性与适应性 仅仅“做好”一次是不够的；真正的领导力和组织韧性在于如何将卓越转化为一种常态。 从“一次性成功”到“持续优化循环”： 卓越并非终点，而是一个持续进行的过程。本书提出了“持续反馈闭环模型”，强调透明度、快速承认错误以及将失败视为优化模型的输入数据。这与传统文化中将错误隐藏起来的做法形成了鲜明对比。 赋权于“细节的守护者”： 在一个庞大的组织中，高层往往只关注宏观指标，而真正决定“做好”与否的是一线员工对细节的关注。本书指导管理者如何识别并赋权给那些天生具有高标准意识的个体（“细节的守护者”），并确保他们的声音能够有效传达到决策层，而不是被追求速度的流程所淹没。 文化中的“质量偏见”： 如何在组织文化中植入对质量的偏爱？作者提供了具体的操作指南，例如设立“非妥协标准”区域，即某些领域（如客户安全、核心代码稳定性）即使付出更高的时间成本，也绝不接受次优方案，并将这些标准清晰地公示。 结语：重新定义你的价值标尺 《精妙的平衡》最终挑战读者：你愿意为了暂时的“完成”而牺牲长期的声誉和价值吗？它不是要求你成为一个效率低下的完美主义者，而是提供了一个实用的蓝图，让你明白如何将精雕细琢的质量融入到高效的执行流程中。这本书适合那些厌倦了表面功夫、渴望在自己的专业领域留下真正有分量印记的专业人士、创业者和组织领导者。读完此书，你将学会如何平衡紧迫性与重要性，将每一次“做到”转化为一次坚实的“做好”，最终实现持久的卓越。

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