具体描述
《企业核心竞争力会计控制研究》主要内容：企业核心竞争力价值测度与会计计量，企业核心竞争力存量与变量会计报告，企业核心竞争力资产负债表和收益表，研究方法与逻辑结构，主要观点与创新之处，后续研究的主要问题。
《现代企业战略财务管理与风险控制：理论、模型与实务前沿》 --- 第一部分：新形势下企业战略财务的演进与核心逻辑重塑 第一章：全球化与数字化背景下的财务职能转型 本章深入探讨在全球经济深度融合、技术迭代加速的宏观背景下，企业财务部门面临的结构性变革。内容涵盖：从传统成本核算中心向价值创造中心的职能跃迁；大数据、云计算、人工智能（AI）在财务决策流程中的渗透与应用（如智能报销、预测分析）；以及如何构建适应“敏捷运营”的财务组织架构。重点分析财务人员所需具备的新兴技能树，特别是数据素养和业务洞察力。 第二章：战略财务规划与价值链整合 本章聚焦于如何将财务职能深度嵌入企业核心战略制定与执行的全过程。详细阐述战略地图的构建、平衡计分卡（BSC）在财务维度的量化与应用。区别于传统的预算编制，本章着重介绍基于驱动因素（Driver-Based）的滚动预测模型（Rolling Forecast），以及如何通过情景分析（Scenario Planning）和敏感性测试，为高层决策提供前瞻性的财务支持。核心内容包括：价值链分析（Value Chain Analysis）中的财务识别点、核心能力的财务价值评估框架。 第三章：企业价值评估与资本结构优化前沿 本章摒弃了僵化的传统估值方法，重点探讨在不确定性环境下，如何运用期权定价模型（Real Options Valuation）评估具有高度灵活性的投资项目。详细剖析了调整后现值法（APV）与加权平均资本成本（WACC）在复杂交易中的适用边界。资本结构部分，侧重于考虑融资信号理论、代理成本理论，结合税盾效应、破产成本权衡，构建动态目标资本结构模型，而非静态的目标杠杆比率。 --- 第二部分：精益化运营与成本结构的动态控制体系 第四章：面向价值流的精益成本管理体系 本章主张从“消除浪费”的角度重构成本控制体系。详细介绍基于价值流图（Value Stream Mapping）的成本识别方法，区分增值成本与非增值成本。深入讲解作业基础成本法（ABC）的升级版——作业影响成本法（ABM），着重于成本动因（Cost Drivers）的精准识别与管理，而非仅仅是成本分配。内容还包括：目标成本法（Target Costing）在产品设计阶段的嵌入机制与跨职能团队协作模式。 第五章：全面质量成本（TQC）与绩效驱动的内部控制 本章将质量管理与财务控制有机结合。系统阐述预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本的量化与管理。探讨如何将质量缺陷率、首次通过率（First Pass Yield）等运营指标，转化为财务风险敞口进行计量。在内部控制方面，引入COSO 2013框架在运营效率和信息可靠性方面的具体应用，强调控制环境的文化建设和持续监控机制。 第六章：供应链金融与营运资本的效率极限 本章聚焦于流动性管理的前沿技术。详细分析应收账款、存货和应付账款三个维度的优化策略。内容涵盖：基于区块链技术的应收账款确权与保理融资模式、JIT（Just-In-Time）库存策略的财务风险对冲、以及供应链金融（Supply Chain Finance）中如何通过核心企业信用传导机制，实现整体营运资本的净减少。重点论述现金转换周期（CCC）的极限压缩模型。 --- 第三部分：财务分析与信息披露的前瞻性应用 第七章：大数据驱动的财务分析与预警系统 本章探讨如何利用非结构化数据（如社交媒体情绪、客户评论、合同文本）增强传统财务报表分析的深度与广度。介绍多元时间序列分析（如ARIMA、GARCH模型）在预测企业收入波动性、评估市场风险暴露中的应用。关键内容包括：构建多因子风险模型（如Fama-French五因子模型）用于评估企业长期价值创造能力，并建立基于机器学习的早期财务困境预警指标体系。 第八章：集团化运营的合并报表与内部往来管理 针对跨国及多子公司集团，本章详细解析了复杂股权结构下的合并报表处理难点，特别是少数股东权益、商誉减值测试的审慎性要求。重点讨论集团内部资金池管理（Cash Pooling）、内部定价（Transfer Pricing）的税务合规性与经济合理性平衡，以及如何通过清晰的内部往来对账机制，消除“黑洞”资金，确保集团整体的资金透明度。 第九章：可持续发展与ESG信息披露的财务影响 本章站在未来监管和投资者期望的角度，分析环境、社会和治理（ESG）因素对企业财务绩效的量化影响。介绍TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架下的风险识别与情景分析，以及如何将会计政策的选择与碳排放、社会责任投资（SRI）偏好进行对接。探讨绿色债券、可持续发展挂钩贷款等新型融资工具对企业融资成本的影响机制。 --- 第四部分：财务数字化转型与智能决策支持 第十章：流程自动化（RPA）在财务共享中心的部署 本章聚焦于提高效率和准确性的技术落地。详细介绍机器人流程自动化（RPA）技术在发票处理、对账、固定资产核销等高频、规则明确的财务工作中的实施步骤、ROI评估和实施中的组织变革管理。强调RPA并非取代会计人员，而是将其从重复劳动中解放出来，转向价值分析和流程优化。 第十一章：企业级财务数据治理与单一事实来源（Single Source of Truth）构建 本章论述高质量财务决策依赖于可靠的数据基础。内容涵盖：如何设计统一的科目编码体系、维度设置标准，以确保集团层面数据口径的一致性。重点分析主数据管理（MDM）在财务模块中的核心作用，以及数据湖/数据仓库（Data Lake/Warehouse）在支撑实时财务报告和多维分析中的架构设计。 第十二章：未来财务组织与人才发展战略 总结全书内容，本章展望未来十年财务部门的蓝图。探讨财务业务一体化（FICO Integration）的深度融合，预测传统“核算型”岗位的大幅缩减与“战略伙伴型”岗位的激增。提出构建适应数字化转型的敏捷财务人才梯队建设方案，包括跨界技能培训、持续的数字化素养教育，以及如何将数据分析能力纳入财务人员的绩效考核体系，以实现真正意义上的“价值驱动型”财务管理。
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