具体描述
Follow the "Proven Path" to successful implementation of enterprise resource planning Effective forecasting, planning, and scheduling is fundamental to productivity-and ERP is a fundamental way to achieve it. Properly implementing ERP will give you a competitive advantage and help you run your business more effectively, efficiently, and responsively. This guide is structured to support all the people involved in ERP implementation-from the CEO and others in the executive suite to the people doing the detailed implementation work in sales, marketing, manufacturing, purchasing, logistics, finance, and elsewhere. This book is not primarily about computers and software. Rather, its focus is on people-and how to provide them with superior decision-making processes for customer order fulfillment, supply chain management, financial planning, e-commerce, asset management, and more. This comprehensive guide can be used as a selective reference for those, like top management, who need only specific pieces of information, or as a virtual checklist for those who can use detailed guidance every step of the way.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
真的，读《ERP》这本书，我感觉自己就像一个初学者，在老师的耐心指导下，一步步地揭开了企业管理的神秘面纱。我之前对“生产计划排程”（APS）这个概念一无所知，但这本书用非常清晰的逻辑和直观的例子，让我明白了它的重要性。作者不仅仅是介绍了一个概念，更是详细地解析了APS系统是如何考虑生产能力、物料可用性、交货日期等多种约束条件，从而生成最优的生产计划。我读到关于APS系统如何通过实时的数据分析，动态地调整生产计划，以应对突发情况，比如设备故障或者物料延误时，感到非常震撼。这让我明白了，为什么有些企业能够灵活应对市场变化，而有些企业却显得那么被动。书中还花了大量篇幅来讲解“车间管理”（MES）的功能，它就像是连接ERP系统和实际生产线之间的桥梁。我了解到，MES系统能够实时采集生产过程中的数据，比如设备状态、工时、产量、质量信息等，并将这些数据反馈给ERP系统，从而实现对生产过程的精确监控和管理。读到这里，我感觉自己不仅仅是在学习理论知识，更是在学习如何构建一个高效、智能、柔性的生产体系。这本书的价值，在于它不仅提供了知识，更提供了实现这些知识的方法和路径。
评分说实话，我买《ERP》这本书的时候，并没有抱太高的期望，我只是觉得对我的工作可能有点帮助，想了解一下这个行业里的大概情况。没想到，这本书简直是给了我一个巨大的惊喜！它不仅仅是关于一个系统的介绍，更像是一部企业管理的百科全书，而且是以一种非常易于理解的方式呈现的。我一直觉得企业运营是个非常复杂的事情，每个部门就像一个独立的小王国，信息传递和共享总是有各种各样的问题。这本书就像是给这些小王国架起了一座座桥梁，让我看到了它们是如何通过一个统一的平台，实现信息的高度透明和流程的顺畅对接。我特别喜欢作者在描述“需求计划”那一部分的细节，他一步步地解析了从市场需求预测，到物料需求计划，再到生产计划的生成，整个过程是多么的严谨和环环相扣。我曾经对一些突如其来的生产延误感到困惑，现在我明白了，很多时候是前期计划的失误或者信息的不准确导致的。书中还深入探讨了“供应链协同”的重要性，它不仅仅是企业内部的优化，更是与供应商、客户之间信息共享和流程整合的挑战。我读到关于企业如何通过ERP系统，实现对整个供应链的实时监控和精细化管理时，感觉自己仿佛站在了整个商业生态系统的顶端，一切尽在掌握。这本书的结构安排也很合理，从基础概念的引入，到具体模块的详解，再到实施的策略和挑战，层层递进，让我能够循序渐进地掌握知识。我非常肯定作者在这本书中倾注的心血，他用非常扎实的理论基础和丰富的实践经验，为我们勾勒出了现代企业高效运作的蓝图。
评分这本书《ERP》，着实让我大开眼界。我一直以为“企业资源计划”只是一个技术名词，但读完之后，我才明白它是一种系统性的思维方式，一种对企业运作全景的深度把握。作者在书中对于“人力资源管理”的阐述，让我看到了这个模块的深度远超我的想象。它不仅仅是简单的员工信息录入和考勤管理，还涉及到薪资计算、绩效评估、招聘流程、培训发展等方方面面，并且这些模块之间是相互关联、相互影响的。我特别喜欢作者在描述“薪资管理”时，是如何将员工的工作量、绩效表现、岗位级别以及公司的薪酬政策等多种因素进行综合考量的。这让我明白了，为什么有些公司的薪资体系会显得那么复杂，但同时又那么公平和有激励性。书中还提到了“企业绩效管理”（EPM）的概念，它与ERP系统紧密结合，通过对各项关键绩效指标（KPI）的设定和跟踪，帮助企业管理者及时发现问题，调整策略，最终实现经营目标的达成。我感到自己仿佛被注入了一股新的力量，对如何更有效地管理团队，如何更科学地评估员工，都有了全新的认识。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是理论的堆砌，更是对企业管理实践的深刻洞察。
评分我最近在啃《ERP》这本书，简直是欲罢不能。我一直对企业运作的“幕后”充满好奇，而这本书就像一把钥匙，为我打开了一扇通往企业“大脑”的门。我尤其对书中关于“客户关系管理”（CRM）与ERP系统的整合部分印象深刻。我之前一直觉得CRM只是一个销售工具，用来管理客户信息和销售线索。但这本书让我明白，CRM与ERP的结合，能够实现销售、服务、财务、生产等各个部门的信息互联互通，从而为客户提供更加个性化、全方位的服务。我读到关于企业如何通过CRM系统，追踪客户的购买历史、服务请求，并将其信息反馈给生产和库存部门，从而实现更精准的产品推送和更及时的订单响应时，感到无比震撼。这不仅仅是提高了客户满意度，更是为企业带来了实实在在的销售增长和成本降低。作者在书中还详细阐述了“销售与分销”（SD）模块的功能，包括订单处理、定价、发货、开票等整个销售流程的自动化管理。我明白了，为什么有些大型企业的订单处理流程会如此高效，原来背后都有着如此强大的系统在支撑。这本书让我对“客户至上”的理念有了更深刻的理解，并且认识到，要真正实现客户至上，离不开强大的技术支撑和流程优化。
评分天哪，我简直不敢相信我花了多少时间在这本书上，但又觉得无比值得！《ERP》这本书，我得说，它就像一个巨大的宝藏，等待着我去一点点地挖掘。刚开始翻开的时候，我还有些犹豫，毕竟“ERP”这个概念听起来就有点技术性，我担心会读得云里雾里，晦涩难懂。但事实证明，我的担忧完全是多余的。作者的笔触非常细腻，他并没有上来就抛出枯燥的术语和复杂的流程图，而是从一个非常宏观的视角切入，描绘了企业在现代商业环境下面临的种种挑战，以及信息孤岛、部门协作不畅等普遍存在的痛点。我读到关于企业如何从各自为政的小作坊，一步步走向整合统一的数字化运作模式时，仿佛看到了自己身处的许多企业的缩影。书中对那些曾经让我感到迷茫的“黑箱”操作，给出了清晰的解释，比如存货管理到底是怎么运作的，生产计划是如何层层分解的，财务部门又是如何与销售、采购部门进行数据对接的，这些在现实中可能需要很多年的摸索才能体会到的道理，在这里被系统性地呈现出来。我尤其喜欢书中关于“流程再造”的论述，它不仅仅是技术的升级，更是管理理念的革新。作者用生动的案例，展示了企业如何在实施ERP系统后，打破陈旧的思维模式，优化业务流程，从而实现效率的大幅提升和成本的显著降低。读到这里，我脑海中闪过无数个可以应用这些理念的场景，我甚至开始思考，在我的工作岗位上，有哪些环节可以被进一步优化。这本书不是一本简单的技术手册，它更像是一位经验丰富的企业顾问，用浅显易懂的语言，为我打开了一扇通往更高效、更智能企业运作的大门。我迫不及待地想把书中的一些观点分享给我的同事们，看看我们能否一起在这个基础上，为公司带来一些积极的改变。
评分坦白说，《ERP》这本书，彻底颠覆了我对企业管理软件的认知。我之前以为，ERP系统就是一个用来“填数字”的工具，但这本书让我看到了它的真正价值——它是一个企业运营的“中枢神经系统”，连接着企业的各个部门，驱动着企业的高效运转。我特别喜欢书中关于“采购管理”的章节。作者详细地介绍了，从采购需求的提出、供应商的评估、询价、比价，到订单的生成、执行跟踪、收货、付款等整个流程是如何在ERP系统中进行的。我了解到，通过ERP系统，企业能够实现对采购成本的精细化控制，优化供应商关系，并确保物料的及时供应。这对于任何一家制造型企业来说，都至关重要。书中还深入探讨了“库存管理”的策略，比如安全库存、再订货点、经济订货批量（EOQ）等概念，以及如何在ERP系统中实现这些策略的自动化执行。我明白了，为什么有些企业能够保持较低的库存水平，同时又能满足生产和销售需求，这背后离不开强大的信息系统支持。读到这里，我感觉自己仿佛触摸到了企业的“脉搏”，对企业的每一个环节都充满了好奇和探索的欲望。这本书的价值，在于它让我看到了一个企业如何通过整合和优化，实现效率的最大化和成本的最小化。
评分我必须承认，在拿起《ERP》这本书之前，我是一个对企业资源计划这个概念知之甚少的小白。我脑海中的“ERP”可能就停留在“一个很贵的软件”的层面。然而，当我深入阅读之后，我发现这本书简直是为我这样的新手量身定做的。作者的叙述风格非常亲切，他用了很多生动的比喻和贴切的例子，将那些原本听起来可能令人生畏的专业术语，变得像日常对话一样容易理解。我尤其喜欢他关于“物料清单”（BOM）的解释，那不仅仅是一份清单，而是整个产品生产的基因图谱，所有零部件之间的层级关系、数量需求，都清晰可见。书中对“生产制造”模块的阐述，让我第一次真正理解了，一件产品是如何从原材料一步步转化为最终成品，其中的每一个环节，从投料、加工、检验，到最终入库，是如何被精确地管理和跟踪的。这让我联想到了自己生活中购买的很多商品，原来背后有着如此庞大而精密的系统在支撑着。作者还着重强调了ERP系统在“财务管理”方面的作用，它不仅仅是记账工具，更是企业决策的重要支撑。我了解到，通过ERP系统，企业能够实时掌握每一笔收入、每一笔支出，每一项资产、每一项负债的情况，从而能够做出更明智的财务决策。读到这里，我感觉自己对“企业”这个概念的理解，不再局限于孤立的部门，而是形成了一个相互关联、相互影响的有机整体。这本书的价值，不仅仅在于它传授了多少知识，更在于它改变了我对企业运作的认知方式。
评分我最近在阅读《ERP》这本书，简直是让我受益匪浅。我一直觉得，企业管理是一个非常庞大而复杂的体系，而这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了这个复杂的迷宫。我尤其对书中关于“报表与分析”的部分印象深刻。作者详细地介绍了，ERP系统如何从各个业务模块中抽取数据，并生成各种各样的报表，比如销售报表、财务报表、库存报表、生产报表等等。我了解到，这些报表不仅仅是简单的数据罗列，更是企业管理者洞察经营状况、发现问题、做出决策的重要依据。书中还提到了“业务智能”（BI）与ERP系统的结合，它能够帮助企业进行更深入的数据分析，发现潜在的趋势和机会，从而提升企业的竞争力。我读到关于企业如何通过BI工具，对销售数据进行多维度分析，比如按区域、按产品、按客户进行分析，从而制定更精准的销售策略时，感到无比激动。这让我明白，为什么信息化的企业能够比非信息化的企业更具优势。这本书让我认识到，数据不仅仅是数字，更是企业宝贵的财富，而ERP系统则是挖掘这些财富的强大工具。
评分我最近在阅读《ERP》这本书，而且毫不夸张地说，它已经彻底改变了我对企业运营的看法。我之前一直觉得，企业就是一群人在不同的办公室里做着各自的事情，然后把结果汇总起来。但这本书让我看到了一个完全不同的景象——一个高度集成、信息驱动、流程优化的“活的”组织。作者在书中花了大量篇幅来描述“仓储与物流管理”的精髓，我之前以为这只是简单的货品进出库记录，但读完之后才明白，这其中涉及到了库位管理、批次跟踪、先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等等复杂的策略，而这一切都是为了保证货品的准确性和流转效率。我特别被书中关于“库存优化”的讨论所吸引，它不仅仅是简单地减少库存，更是如何在保证生产和销售需求的前提下，找到一个最佳的库存水平，避免资金积压和缺货的风险。我还了解到，ERP系统在“质量管理”方面也扮演着至关重要的角色。从原材料的进厂检验，到生产过程中的抽检，再到最终成品的出厂检验，每一个环节的质量数据都会被记录和分析，为持续改进提供依据。读到这里，我感觉自己不仅仅是在读书，更像是在参加一个关于企业现代化的深度培训。这本书的理论扎实，案例丰富，而且语言流畅，让我能够轻松地消化那些复杂的概念。
评分我最近沉浸在《ERP》这本书的世界里，感觉自己仿佛踏入了一个宏大的企业管理生态系统。这本书的作者，简直是一位非常出色的“企业解构师”，他用极其精妙的笔触，将一个庞大的企业系统，分解成了一个个可理解、可操作的模块，并且清晰地展示了它们之间的相互联系和依存关系。我尤其被书中关于“项目管理”与ERP系统的深度整合所吸引。我之前一直以为，项目管理只是一个独立的管理领域，但这本书让我看到了，如何将项目管理的理念和方法，融入到ERP系统中，实现对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理。我了解到，通过ERP系统，企业能够有效地管理项目的预算、资源分配、进度跟踪，以及风险控制。这对于那些以项目为核心业务的企业来说，简直是福音。作者还详细阐述了“合同管理”在ERP系统中的重要性。他解释了，如何通过ERP系统，对销售合同、采购合同、服务合同等进行集中管理、审批、执行跟踪，从而确保合同的履行，规避法律风险，并最大化合同的价值。读到这里，我感觉自己对“企业”的理解，不再仅仅停留在生产和销售层面，而是扩展到了更加全面的业务流程和合同履行的层面。这本书让我认识到，要想真正实现企业的持续发展，必须拥有一个强大而精密的管理系统作为支撑。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有