具体描述
本书是以信息主管（CIO）角色为主体，分析、研究ERP(企业资源规划)和信息化的专著。与国内诸多纯理论性的书籍不同，本书是在实地采访近2 000名中国CIO的基础上总结提炼而成的，融实证性和理论性于一体，可读性和实用性并重，是集国内企业信息化实践成功经验和CIO管理策略相融合的应用宝典。本书内容精练，条理清晰，论述有力，对于传统企业高层管理人员、IT企业管理人员、信息化实施企业管理人员和咨询顾问都有极大的指导和参考价值。
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用户评价
我购买《信息主管与ERP》这本书，主要是被其信息主管这个角色的定位所吸引。在我看来，信息主管是企业数字化转型中不可或缺的“领航员”。书中对ERP系统实施的深度剖析，也让我看到了信息主管在其中扮演的至关重要的角色。我尤其对书中关于信息主管如何在企业内部建立高效的IT治理体系充满了期待。这包括如何制定清晰的IT战略，如何进行有效的IT项目组合管理，如何确保IT投资与企业整体战略目标相一致。书中是否会提供一些关于如何构建灵活、可扩展的IT架构的建议，以便企业能够更好地适应快速变化的市场需求？我希望书中能够深入探讨信息主管如何利用ERP系统驱动业务创新，例如通过集成大数据分析、人工智能等技术，为企业提供更精准的决策支持，创造新的商业机会。此外，书中关于信息主管在与外部利益相关者，如供应商、合作伙伴、监管机构等进行有效沟通和协作方面的论述，也让我非常感兴趣。我感觉这本书，就像是一份“行动指南”，为信息主管提供了在复杂IT环境中导航的路线图，帮助他们更好地履行职责，为企业创造更大的价值。
评分对于《信息主管与ERP》这本书，我最想深入了解的，是它如何解读信息主管在企业转型中的核心作用。在这个瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须不断进行数字化转型，而ERP系统正是这场转型中不可或缺的基石。信息主管不仅仅是技术的管理者，更是业务创新的推动者。我希望书中能够详细阐述，信息主管如何将ERP系统与企业的整体战略相结合，如何利用大数据分析、人工智能等前沿技术，为企业创造新的商业价值。书中对于ERP系统选型的论述，也让我非常感兴趣，是否会涉及到一些非常具体的评估标准和方法？例如，如何判断一个ERP供应商的技术实力、服务能力以及对行业的理解深度？在书中，我期望能看到一些关于如何构建敏捷的企业IT架构的讨论，以便企业能够更快速地响应市场变化。同时，书中对信息主管在人才培养和团队建设方面的指导，也是我非常看重的部分。一个强大的IT团队，是支撑ERP系统成功运行的关键。信息主管如何吸引、留住和发展顶尖的IT人才，如何建立一种鼓励创新和协作的团队文化，这些都是值得深入探讨的话题。我感觉这本书，就像是在为每一位有志于在信息领域做出一番成就的管理者，描绘了一条清晰的职业发展路径，也提供了应对未来挑战的智慧。
评分《信息主管与ERP》这本书，给我最深刻的印象是它对于信息主管在企业战略制定中的关键作用的强调。我一直认为，信息主管不应该仅仅是技术的执行者，更应该是战略的参与者和推动者。这本书似乎就很好地捕捉到了这一点。我特别期待书中能够详细阐述，信息主管如何将ERP系统作为实现企业战略目标的重要工具，如何通过系统优化业务流程，提高运营效率，从而为企业带来竞争优势。书中对于ERP系统选型的探讨，也让我非常感兴趣。在众多ERP解决方案中，信息主管如何根据企业的具体需求和行业特点，做出最明智的选择？是选择成熟的行业解决方案，还是根据企业自身特点进行定制开发？这些都是非常值得深思的问题。我希望书中能够分享一些实用的方法和工具，帮助读者理清思路，做出正确的决策。此外，书中对于ERP项目实施过程中，如何进行有效的风险管理，如何应对项目延期、预算超支等问题，也都是我非常关注的。我希望这本书能够提供一些成功的经验和教训，帮助读者规避潜在的风险。这本书给我的感觉，就像是为每一位信息主管量身定制的“工具箱”，里面装满了解决实际问题的智慧和方法，能够帮助他们在信息化的道路上走得更远。
评分《信息主管与ERP》这本书，从我目前阅读的篇章来看，它描绘了一个非常全面的信息主管形象，并且深入探讨了ERP系统在企业中的关键作用。我特别关注书中对于信息主管在进行ERP系统选型时的战略性思考。不仅仅是关注技术参数，更是如何将其与企业的业务模式、发展战略以及未来愿景紧密结合。书中是否会提供一些实用的工具和方法，帮助信息主管更科学、更有效地进行ERP系统的评估和选择？例如，如何分析不同ERP解决方案的TCO（总拥有成本），如何评估供应商的服务能力和长期发展潜力？我非常好奇书中对ERP项目实施过程中“人”的因素的关注程度。毕竟，ERP系统的成功与否，很大程度上取决于使用者是否能够接受和有效地使用它。信息主管如何有效地进行变革管理，如何克服员工的抵触情绪，如何通过培训和沟通，让ERP系统真正成为提升工作效率的工具？我希望书中能够分享一些成功案例，以及一些处理棘手问题的经验。这本书给我的感觉，就像是在为未来的企业管理者提供一份“宝典”，里面包含了在数字化时代，如何驾驭复杂IT系统，引领企业走向成功的智慧。
评分这本书《信息主管与ERP》的内容，从我读到的大部分篇幅来看，它像是一部详尽的企业信息化发展史，或者说是一份信息主管的成长路线图。我特别关注书中所描绘的信息主管在企业战略层面的思考，是如何将IT部门从一个成本中心，逐步转变为利润中心，或者至少是战略驱动力的。书中有大量的篇幅在探讨ERP系统选型的复杂性，不仅仅是技术参数的对比，更重要的是如何根据企业的行业特点、业务流程以及未来的发展规划，来选择最适合自己的ERP解决方案。我很好奇，书中是否详细阐述了各种主流ERP系统的优劣势，以及它们在不同行业中的应用案例，比如制造业、零售业、服务业等等，每种行业对ERP的需求又有何侧重。此外，书中对于ERP项目实施过程中，如何组建高效的项目团队，如何进行项目管理，如何控制项目预算和进度，这些都可能是一本“宝典”。尤其是在面对跨部门协作的难题时，信息主管是如何发挥协调作用，化解矛盾，推动项目顺利前进的。我总觉得，ERP的成功与否，不仅仅在于技术本身，更在于人的因素，在于团队的协作，在于企业文化的适应。因此，我非常期待书中能够分享一些成功的案例，也包括一些失败的教训，这样读者才能更全面地认识到ERP实施的挑战。这本书的深度，让我感觉它更像是在为未来的信息主管提供一份“行动指南”，指导他们如何在这个充满变化的IT世界中，做出最明智的决策，带领企业走向数字化的高峰。
评分我最近读完了一本名为《信息主管与ERP》的书，说实话，这本书在上市前就已经引起了我极大的兴趣，毕竟在这个数字化浪潮席卷一切的时代，企业的信息化建设，尤其是ERP系统的成功实施，可以说是企业能否在激烈竞争中立于不败之地的关键。我一直对信息主管这个角色充满好奇，他们是如何在企业复杂的IT环境中做出战略决策，又如何协调不同部门的需求，最终推动ERP项目的落地生根，这中间一定充满了挑战与智慧。这本书似乎就为我揭开了这个神秘的面纱，从一个信息主管的视角出发，去审视ERP系统从规划、选型、实施到后期运营的全过程。我尤其期待书中能够深入剖析信息主管在技术选型上的考量，是倾向于自主研发还是选择成熟的第三方解决方案？在与供应商的谈判中，又有哪些值得借鉴的技巧？更重要的是，如何在高层管理者和基层使用者之间搭建沟通的桥梁，确保ERP系统真正服务于业务，而不是成为一个昂贵的摆设。这本书给我的感觉，就像在走一条充满荆棘又充满希望的道路，每一章节都可能是一个新的挑战，也可能是一份宝贵的经验。我迫切地想知道，书中是如何描绘信息主管在变革管理中所扮演的关键角色，如何应对员工的抵触情绪，如何培训和赋能团队，让他们成为ERP系统的使用者和推动者。而且，书中是否会提及数据安全和合规性问题，在如今信息泄露频发的背景下，这一点的重要性不言而喻。总之，这本书所承诺的深度和广度，让我对即将翻开的每一页都充满了期待，相信它能带给我关于企业信息化建设和领导力提升的深刻洞见。
评分这本书《信息主管与ERP》为我打开了一扇全新的视角，让我看到了信息主管在现代企业管理中举足轻重的地位。我一直认为，信息主管不仅仅是技术的守门人，更是企业战略的推动者和变革的引领者。书中对ERP系统实施的细致描绘，让我深刻认识到，这不仅仅是一项技术项目，更是一场深刻的业务流程再造。我特别期待书中能够深入探讨信息主管在ERP系统选型过程中的决策依据，他们是如何在众多选项中，找到最适合企业自身特点的解决方案的？这其中是否涉及对行业特性、企业规模、技术发展趋势以及成本效益等多个维度的综合考量？我希望书中能提供一些具体的评估模型或案例分析，帮助读者更清晰地认识到这一过程的复杂性。此外，书中关于信息主管如何构建高效的IT团队，如何进行项目管理，如何平衡短期目标与长期发展，这些方面的内容也让我非常感兴趣。一个强大的IT团队，是支撑ERP系统成功运行和持续优化的基石。我感觉这本书，就像是一位经验丰富的智者，为信息主管提供了在复杂IT环境中 navigatethe seas of change and achieve business success的指导。
评分《信息主管与ERP》这本书，让我深刻体会到信息主管所肩负的重任。在我看来，信息主管的角色早已超越了传统的IT管理范畴，他们需要具备战略思维、业务洞察以及卓越的领导力。书中关于ERP系统实施的论述，也让我看到了其中的复杂性和挑战性。我特别关注书中对信息主管在ERP系统选型过程中所扮演的决策者角色的刻画。在面对琳琅满目的ERP产品和解决方案时，信息主管如何权衡技术优势、成本预算、实施周期以及供应商的长期支持能力，从而做出最符合企业长远利益的选择？我希望书中能够提供一些实用的评估框架和决策模型，帮助读者更清晰地认识到不同ERP方案的优劣。同时，书中关于ERP项目实施过程中的“变革管理”章节，也引起了我的浓厚兴趣。ERP系统的上线，往往意味着企业工作方式的重大变革，如何有效地管理这种变革，如何赢得员工的支持和参与，避免项目失败的风险，这些都是信息主管必须面对的难题。我期待书中能够分享一些成功的变革管理经验，以及一些应对挑战的策略。这本书给我的感觉，就像是一本“百科全书”，为信息主管提供了全方位的知识和指导，帮助他们在信息化建设的道路上，少走弯路，取得更大的成就。
评分读完《信息主管与ERP》这本书，我最大的感受是，它提供了一个宏观的视角来看待信息主管这个角色。我一直觉得，信息主管不仅仅是负责IT基础设施的维护，他们更需要具备战略眼光，能够将信息技术与企业业务紧密结合。书中对ERP系统实施的每一个阶段都进行了细致的阐述，从最初的需求分析、供应商的选择，到最终的系统上线和后期维护，每一个环节都充满了挑战。我尤其关注书中关于信息主管如何与业务部门进行有效沟通的部分，毕竟，ERP系统的成功与否，很大程度上取决于业务部门的接受度和参与度。书中是否分享了一些成功的沟通策略和技巧？例如，如何让业务部门理解ERP系统的价值，如何让他们积极参与到系统的设计和实施过程中？我希望这本书能提供一些具体的案例，展示信息主管是如何克服各种困难，成功推动ERP项目落地的。同时，书中对数据治理和信息安全方面的论述，也让我感到非常重要。在信息爆炸的时代，如何保证数据的准确性、完整性和安全性，是每一个信息主管都必须面对的挑战。我期待书中能提供一些切实可行的方法和建议。这本书给我的感觉，就像是一个经验丰富的向导，带领我在复杂的IT世界中，找到前进的方向，做出最明智的选择，从而更好地服务于企业的战略发展。
评分我一直在寻找一本能够系统性地阐述信息主管在企业中角色的书籍，而《信息主管与ERP》似乎正是我所期盼的。书中所描绘的信息主管，不仅仅是技术的掌控者，更是企业战略转型的关键人物。我尤其对书中关于ERP系统实施的“全生命周期管理”理念印象深刻。从最初的愿景设定、需求梳理，到供应商评估、合同谈判，再到项目实施、上线切换，以及最终的持续优化和价值实现，每一个环节都充满了学问。我好奇书中是如何深入剖析信息主管在这些关键节点上的决策过程，他们是如何平衡技术可行性、成本效益与业务需求的？在书中，我期望能看到关于如何组建和管理一支高效的ERP项目团队的详细指导，如何激发团队成员的潜能，如何应对项目过程中的各种挑战。同时，书中对信息主管在企业文化塑造方面的影响，也让我感到好奇。一个成功的ERP系统，不仅仅是技术的堆砌，更是企业内部协作模式的重塑。信息主管如何引导企业员工接受新的工作方式，如何消除抵触情绪，如何培养一种积极主动的学习型组织文化？这些都是非常值得探讨的议题。这本书给我的感觉，就像是为信息主管提供了一份精密的“作战地图”，指引他们在复杂多变的商业环境中， navigate and conquer。
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